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    報(bào)錯(cuò)價(jià)格對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，報(bào)錯(cuò)價(jià)格者有新手也有“老油條"。大多數(shù)人的看法是報(bào)錯(cuò)價(jià)格是一個(gè)幼稚而又致命的錯(cuò)誤。

    我個(gè)人的觀點(diǎn)是凡事都要從正反兩方面來(lái)看：是無(wú)心之失，還是有意為之？

    對(duì)于“有"“無(wú)"的把握可以反映出一名業(yè)務(wù)員的水平和新老業(yè)務(wù)員的差距。新手不小心報(bào)錯(cuò)價(jià)格往往會(huì)得罪客戶，甚至丟掉訂單，而對(duì)于銷售高手來(lái)說(shuō)報(bào)低價(jià)格正是“以退為進(jìn)"的一個(gè)步驟。

    從外貿(mào)業(yè)務(wù)“新手"報(bào)錯(cuò)價(jià)格探尋“補(bǔ)救之道"。

    正在和朋友一起喝酒談天,突然電話響了起來(lái),都晚上十點(diǎn)多了誰(shuí)會(huì)給我打電話呢?帶著疑問(wèn)我接聽了這個(gè)陌生電話。

    接過(guò)電話我才知道對(duì)方是一家國(guó)內(nèi)知名的拉鏈生產(chǎn)商的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，在對(duì)一個(gè)新開發(fā)的重要客戶報(bào)價(jià)時(shí)把成本價(jià)報(bào)給了客戶，客戶一看價(jià)格異常優(yōu)惠，而且又是知名企業(yè)，于是就很快下了訂單。老徐一看訂單頭就大了——價(jià)格報(bào)錯(cuò)了！加上費(fèi)用還賠錢。老徐找上我也是病急亂投醫(yī)！

    如何既把價(jià)格調(diào)上來(lái)又保住這個(gè)好不容易剛爭(zhēng)取來(lái)的客戶？

    1、最常見的方法：立即跟客戶聯(lián)系，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并道歉，爭(zhēng)取客戶的諒解。

    這種方法對(duì)于有一定客情基礎(chǔ)的老客戶還比較適用，關(guān)鍵是臉皮要厚一點(diǎn)，做好被客戶罵的準(zhǔn)備。但對(duì)于剛“撬"過(guò)來(lái)重要客戶的第一次合作恐怕是行不通了，尤其是價(jià)格差的并不離譜，客戶會(huì)以為你是在打蛇隨棍上，趁機(jī)試探對(duì)方的心理底限爭(zhēng)取更大利潤(rùn)，很難成功不說(shuō)，還會(huì)落上個(gè)不誠(chéng)信的罵名。

    2、講究溝通方法：（李代桃僵）跟客戶說(shuō)自己一不小心把B型產(chǎn)品的價(jià)格跟A型產(chǎn)品的價(jià)格搞混了，然后反問(wèn)對(duì)方：“您也知道這種型號(hào)的產(chǎn)品價(jià)格不可能這么低的！"請(qǐng)求對(duì)方原諒這個(gè)低級(jí)的失誤。

    當(dāng)然這是一種低級(jí)的借口，客戶會(huì)相信才怪！但至少讓對(duì)方暫時(shí)無(wú)法反駁，還能保留一點(diǎn)點(diǎn)的面子，并給我們一個(gè)重新報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)。

    3、重新報(bào)價(jià)的藝術(shù)。

    （1、尋找差異化優(yōu)勢(shì)。

    我問(wèn)老徐：“你們相對(duì)于這家客戶的原供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)在哪里？"老徐毫不猶豫的說(shuō)：“價(jià)格，成本是我們最大的優(yōu)勢(shì)，而且我們的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)規(guī)模都不次于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。"

    什么叫知已知彼。

    僅一廂情愿的認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)是不行的。我問(wèn)老徐：“競(jìng)品的價(jià)格是多少你清楚嗎？"老徐說(shuō)：“這是對(duì)方的機(jī)密我哪知道��！"無(wú)語(yǔ)！連競(jìng)品的價(jià)格都不知道還好意思說(shuō)自己的產(chǎn)品便宜！這就是一個(gè)大企業(yè)40幾歲的外貿(mào)業(yè)務(wù)員？

    （2、玩玩商場(chǎng)“無(wú)間道"。

    我問(wèn)老徐：“你有沒(méi)有其它的從競(jìng)品處挖來(lái)的客戶，客情稍好一點(diǎn)的？"老徐說(shuō)：“有，但對(duì)方不一定愿說(shuō)，即使說(shuō)出來(lái)的也不一定準(zhǔn)確。"我有點(diǎn)不耐煩了：“不一定？不試試怎么知道啊！買東西都知道貨比三家，你就不會(huì)多問(wèn)幾家綜合衡量一下？你做這行的心里怎么著也得有個(gè)譜吧！"

    可能我說(shuō)話太沖，傷及老徐的自尊心了。老徐沉默了一下，然后說(shuō)：“回頭我試一下吧！"看他如此沒(méi)有信心，我說(shuō)：“你們有沒(méi)有合作多年的老客戶，客情非常好的，可以請(qǐng)他們向你的對(duì)手要份報(bào)價(jià)（用此招時(shí)須謹(jǐn)慎，說(shuō)不定一不小心就‘偷雞不成蝕把米’），一般來(lái)說(shuō)是比較容易搞到的。"這時(shí)老徐說(shuō)：“嗯，應(yīng)該差不多，但報(bào)價(jià)怎么報(bào)呢？"

    （3、重新報(bào)價(jià)的原則——突出優(yōu)勢(shì)。老徐公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格，對(duì)方之所以拋開多年的合作伙伴找老徐也是為了降低采購(gòu)成本，所以老徐的報(bào)價(jià)就要既保證利潤(rùn)又要比競(jìng)品便宜。老徐也采納了我的個(gè)人建議。

    數(shù)日之后老徐又打來(lái)電話“小劉啊，你害苦我了！我用了你的方法不管用啊！雖然談的時(shí)候客戶沒(méi)刁難我，但最后客戶還是采購(gòu)了競(jìng)品。"

    我問(wèn)老徐：“你的價(jià)格是怎么報(bào)的？"老徐委曲的說(shuō)：“就是按你說(shuō)的方法報(bào)的，我想法查到了競(jìng)品的報(bào)價(jià)，然后比對(duì)方便宜了一點(diǎn)點(diǎn)。"我說(shuō)：“這個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)是多少？"老徐：“每條比對(duì)方便宜1分錢。"我問(wèn)：“你再次加價(jià)是多少錢？"老徐說(shuō)：“每條加價(jià)1毛多錢。"我問(wèn)：“你的加價(jià)率是多少？"外貿(mào)業(yè)務(wù)員老徐的回答讓我差點(diǎn)暈倒：“什么是加價(jià)率？"無(wú)奈之下我只好問(wèn)老徐：“你初次報(bào)價(jià)是多少錢？"老徐想了一會(huì)說(shuō)：“2~3毛錢每條吧。"

    相信我和老徐的對(duì)話到了這里，大多數(shù)的讀者已經(jīng)明白了老徐失敗的原因，在此我就不做分析了。

    報(bào)價(jià)成功的關(guān)鍵在于抓住客戶的心理：

    第一、老徐的客戶目的很明確——買到最具性價(jià)比的產(chǎn)品，降低采購(gòu)成本。

    第二、客戶起初選擇老徐的原因也很簡(jiǎn)單——物美價(jià)廉。

    第二次報(bào)價(jià)老徐仍比對(duì)手便宜“一點(diǎn)點(diǎn)"，可為何客戶卻重新投入對(duì)手的懷抱呢？

    1、老徐的報(bào)價(jià)比第一次整整高出30%以上，讓客戶難以接受。

    2、老徐的報(bào)價(jià)比對(duì)手便宜的這“一點(diǎn)點(diǎn)"相對(duì)于漲幅顯的如此微不足道。

    3、精明的客戶肯定會(huì)從老徐的前后報(bào)價(jià)中分析出了該行業(yè)的利潤(rùn)空間，與其冒風(fēng)險(xiǎn)與“辦事不牢"的老徐打交道，還不如以此機(jī)地壓榨原供貨商降低供貨價(jià)格。

    由此可見老徐的一番努力只不過(guò)變相的打了個(gè)價(jià)格戰(zhàn)，搞了個(gè)惡作劇！最終生意沒(méi)談成，但也搞的競(jìng)品沒(méi)錢賺，兩敗俱傷。最后的大贏家是客戶單方勝出。

    親愛的讀者朋友們，如果您遇到老徐這樣的問(wèn)題你會(huì)怎么辦？相信見仁見智！ (來(lái)源：博銳管理在線)

報(bào)錯(cuò)價(jià)格怎么辦？

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