【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】2015年，新常態(tài)成為一個(gè)熱名詞，新常態(tài)有別于過去30多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境等紅利獲得高速發(fā)展模式的舊常態(tài)，當(dāng)前調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史選擇，從中國(guó)制造到中國(guó)智造，我們必須重視企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。
中國(guó)制造是中國(guó)企業(yè)打造核心竟?fàn)幜Φ谋厝贿x擇!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴以顛覆者的姿態(tài)，快速改變市場(chǎng)規(guī)則和客戶消費(fèi)習(xí)慣，市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)不變也得變!因此，企業(yè)要生存發(fā)展，必須求變求快，這也作為企業(yè)及企業(yè)家如何迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化、主動(dòng)變革、順勢(shì)而為，構(gòu)筑企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路!
為此，顛覆思維，企業(yè)管理層要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，面對(duì)化解變革的阻力，面圣變革中人力資源配置，還需要掌握快速?gòu)?fù)制人才的方法，使企業(yè)贏取未來競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們有必要探討一下新常態(tài)下企業(yè)采取的人才策略。
首先，明確人才的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化、行業(yè)定位及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，來確定企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，如人才必須有立場(chǎng)、有成果和有能力，立場(chǎng)指職業(yè)素養(yǎng)方面，能與企業(yè)保持立場(chǎng)一致、能夠顧全大局，具有強(qiáng)的責(zé)任感強(qiáng)，成果指在企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)，取得突出的業(yè)績(jī)，用心做事，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，能力指工作能力，技能嫻熟，能解決工作中遇到的問題，擅長(zhǎng)人際溝通，熟悉企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，能為企業(yè)長(zhǎng)期所用。
其次，擺明人才的立場(chǎng)，人才是與企業(yè)志同道合的人，企業(yè)要發(fā)展，就必須與面臨困境和低效勢(shì)力抗?fàn)�，此時(shí)人才要引領(lǐng)變革，變革的最終目的是為利潤(rùn)最大化，成本最小化，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過變革攻破阻止企業(yè)發(fā)展的人和事，人才要擺明立場(chǎng)，而非癡迷不悟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心歸根結(jié)底是人才。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中阻止管理變革的人就是企業(yè)的敵人，每次變革是企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段的機(jī)會(huì)，逐步形成經(jīng)久不衰的企業(yè)文化，形成組織的共識(shí)，并傳承經(jīng)典，演繹成功。
再次，聚集人才的文化，企業(yè)文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為，不斷強(qiáng)化和熏陶企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和工作準(zhǔn)則，不要停留于周邊企業(yè)的一般文化或共性文化，而要找到企業(yè)聚焦人才的核心文化，讓主力文化成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基因。通過文化宣貫，企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來讓人才達(dá)成共識(shí)，年度定期分析企業(yè)有哪些潛在的主要危機(jī)，企業(yè)的目標(biāo)有沒有量化在每一個(gè)年/季/月/周/日或每一個(gè)過程里，我們的每次變革是否思想達(dá)成一致，企業(yè)老板是否引領(lǐng)變革。我認(rèn)為，變革需要一定要由上而下，猶如品質(zhì)管理一樣，老板的重視嚴(yán)重影響變革的效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切，要求人才樹立質(zhì)量取勝的觀念，一切事情都是為客戶而做，客戶是衣食父母。關(guān)注客戶永遠(yuǎn)第一的重要性。
最后，提高管控力，通過計(jì)劃管理、目標(biāo)績(jī)效、數(shù)據(jù)分析和制度流程來反復(fù)加強(qiáng)，這也是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，同時(shí)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低組織、流程和產(chǎn)品的復(fù)雜度，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的高效進(jìn)行，形成變革管理的流程化機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。然而，所有的一切，盡在人才管理中，人才的價(jià)值盡最大化地體現(xiàn)在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。培養(yǎng)人才堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)，必須實(shí)施人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，快速培養(yǎng)一個(gè)人才，公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。因此，按照公司的發(fā)展，因地選才，因時(shí)養(yǎng)才。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
