【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】雖然每家企業(yè)成長背景與歷程都不一樣，但是對(duì)于絕大多數(shù)中國成長性企業(yè)而言，都面臨著一些共性的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在行業(yè)、企業(yè)與老板三個(gè)層面。
企業(yè)發(fā)展過程中面臨的行業(yè)層面的問題和挑戰(zhàn)：大部分行業(yè)極度分散，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)低;行業(yè)惡性競爭，行業(yè)結(jié)構(gòu)惡化，利潤率較低;除非國家直接投資，整個(gè)行業(yè)長期投入不足;許多行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的中間，附加值低;存在很多高能耗、高污染、低附加值的行業(yè);都面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展過程中面臨的企業(yè)層面的問題和挑戰(zhàn)：愿景不明;戰(zhàn)略不清;組織不強(qiáng);流程低效;人才匱乏;執(zhí)行不力。
企業(yè)發(fā)展過程中面臨的老板層面的問題和挑戰(zhàn)：小富即安，持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足;見識(shí)有限，沒有發(fā)展的愿景;領(lǐng)導(dǎo)力不足，沒有完成角色轉(zhuǎn)變;高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)投入不足， 難以“無限”復(fù)制;綜合營運(yùn)素質(zhì)有限。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的大背景下，廣大成長性企業(yè)需要重塑增長價(jià)值觀、重塑增長模式、重所增長策略。要更多的依靠“領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與管理”驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
作者系上海云廷投資管理有限公司董事、合伙人。云廷是一家綜合性咨詢與資本管理機(jī)構(gòu)，專注于管理咨詢、財(cái)務(wù)顧問、金融投資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本著“讓管理增效，讓資產(chǎn)增值”的企業(yè)使命， 以及“激情、專業(yè)、利他、致遠(yuǎn)”的核心理念，幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理增效與資產(chǎn)增值。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
