【中國鞋網(wǎng)-品牌管理】整合與重組，淘洗與迭代無疑成為今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主題之一。過剩的產(chǎn)能需要更多釋放的出口，而優(yōu)質(zhì)的品牌仍然是稀缺資源，品牌與生產(chǎn)之間還在尋求更高效的配置方式。
當(dāng)創(chuàng)牌浪潮過去，造牌的試錯(cuò)成本更高時(shí)，更多企業(yè)愿意花錢去“傍”一個(gè)知名品牌，借助對(duì)方的影響力獲得更多效益，而沉淀多年的品牌商也在尋找轉(zhuǎn)型的新路徑，從低附加值的生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)向擁有更多想象空間的品牌管理。
在泉州，嗅出商機(jī)的授權(quán)平臺(tái)正在撮合品牌商聯(lián)手制造商，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合的通途。
動(dòng)漫品牌輸出跨界授權(quán)
“卡通動(dòng)漫公司攜手品牌商，并將動(dòng)漫品牌授權(quán)給各類生產(chǎn)廠商，與品牌方共同把衍生品推向市場(chǎng)”
上個(gè)月，泉州功夫動(dòng)漫剛剛參加了深圳國際品牌授權(quán)展覽會(huì)，在其展位上，不僅可以看到一系列動(dòng)畫片中的可愛的卡通人物，還看到公司設(shè)計(jì)的一系列DIS動(dòng)漫元素手冊(cè)。功夫動(dòng)漫總經(jīng)理李竹兵介紹，所謂DIS就是以動(dòng)漫作品中的形象作為素材，設(shè)計(jì)成不同的圖案，提供給品牌商，讓他們運(yùn)用在實(shí)際的新款服飾上，方便他們實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫與產(chǎn)品的無縫對(duì)接。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
李竹兵介紹，在制作動(dòng)畫片的時(shí)候，甚至?xí)褎?dòng)漫片中的主角當(dāng)成模特，讓他們穿上企業(yè)推出的新款產(chǎn)品。“對(duì)于缺乏設(shè)計(jì)能力的企業(yè)，我們還有專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)平臺(tái)給予支持，輔助完成企業(yè)各類產(chǎn)品的研發(fā)�！崩钪癖f。據(jù)了解，特步兒童和小玩皮都在應(yīng)用這種DIS項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)。
近日，在北京舉行的中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上首次發(fā)布了《2014中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示，目前中國已成為全球第二大孕嬰童產(chǎn)品消費(fèi)國，僅次于美國，到2015年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到2萬億元人民幣，而孕嬰童品牌商今年需求較2013年顯著上升，提升了14%。
上海家麒品牌管理有限公司總經(jīng)理吳衛(wèi)文上周參加了在廣東“中國孕嬰童行業(yè)發(fā)展困惑與對(duì)策研討會(huì)”，他表示受益于生育潮的涌現(xiàn)，我國孕嬰童行業(yè)在近十年內(nèi)取得了迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都希望分得一杯羹，而在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)品牌打造和營銷需要借勢(shì)和借力，其中品牌授權(quán)就是一種成本低、速度快、風(fēng)險(xiǎn)少，并容易被市場(chǎng)接受的借力方式，未來將有更多缺乏品牌資源的企業(yè)希望通過授權(quán)的方式搭上品牌升值的快車。而國內(nèi)近年來動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展迅速，提供了豐富的動(dòng)漫形象資源，推動(dòng)了品牌授權(quán)的發(fā)展。
品牌授權(quán)
李竹兵說，現(xiàn)在企業(yè)投資動(dòng)畫片不僅為了宣傳品牌，還提出更多需求，他們希望把動(dòng)漫圖案不僅運(yùn)用到自己的產(chǎn)品上，還希望跨界授權(quán)到更多品類，包括玩具、食品、紙尿褲等嬰幼兒產(chǎn)品�；谶@樣的需求，公司在今年推出了這項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)。
“動(dòng)漫片的創(chuàng)作播出只是一個(gè)開始�！崩钪癖f，為特步兒童制作動(dòng)畫片僅僅是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)。接下來，功夫動(dòng)漫公司將借勢(shì)動(dòng)畫片的影響力，將動(dòng)漫營銷擴(kuò)大到漫畫、手游、網(wǎng)游、舞臺(tái)劇等配套宣傳項(xiàng)目，進(jìn)行立體式營銷，推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。功夫動(dòng)漫還會(huì)配合企業(yè)開發(fā)相關(guān)衍生品，“我們將攜手品牌商，并將動(dòng)漫品牌授權(quán)給各類生產(chǎn)廠商，與品牌方共同把衍生品推向市場(chǎng)�！�
據(jù)悉，一些童裝企業(yè)正借由品牌授權(quán)從制造商蛻變成品牌資產(chǎn)管理商。晉江萬泰盛鞋服有限公司是陳埭鎮(zhèn)一家知名鞋企，2007年萬泰盛公司全力推出兒童系列服裝，包括巴布狗及奧特曼品牌，其惹人喜愛的卡通形象，在市場(chǎng)上大受歡迎。不過隨著近年來，市場(chǎng)需求漸趨疲軟，童鞋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上人工成本居高不下，原有的利潤漸漸被攤薄。萬泰盛一共有六條生產(chǎn)線，高峰期有300個(gè)工人，近年來終端庫存負(fù)擔(dān)增大，經(jīng)銷商回款時(shí)間長(zhǎng)，迫于管理、資金等方面的壓力，萬泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝?zèng)Q定將所擁有的品牌授權(quán)剝離出去，關(guān)閉生產(chǎn)線，專心做品牌資產(chǎn)管理。
創(chuàng)意衍生品
2012年，在萬泰盛擁有的豐富品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源基礎(chǔ)上，林維勝成立巴布文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司。林維勝在浙江、河北等地找到了十多家生產(chǎn)商，將萬泰盛旗下的眾多卡通品牌被逐一授權(quán)出去，每雙鞋按1元到2元收取授權(quán)費(fèi)，2012年當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2013全年共獲得1200萬授權(quán)費(fèi)，利潤達(dá)到80%以上。
后來，林維勝在幫助一家授權(quán)方策劃訂貨會(huì)時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)可以在輸出品牌的同時(shí)，為授權(quán)方提供一系列品牌資產(chǎn)管理服務(wù)。于是他又聯(lián)合了包括日本派樂奇童株式會(huì)社(卡通動(dòng)漫主形象設(shè)計(jì))、上海申動(dòng)文化傳播有限公司(卡通動(dòng)漫制作與發(fā)行)、泉州六合兒童創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司(品牌策劃與推廣)、泉州田南知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有限公司(商標(biāo)、專利、著作權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理)等眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
泉州六合兒童創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳樹青說：“林維勝的這一做法就將品牌輸出上升到文化導(dǎo)入，囊括了商品企劃、訂貨策略、市場(chǎng)推廣等各個(gè)操作環(huán)節(jié)，甚至到市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)反饋評(píng)估，都能夠在這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。”
據(jù)了解，在未來，除了將卡通動(dòng)漫的衍生品落實(shí)到生產(chǎn)力之外，巴布文化還將聯(lián)合政府打造“兒童創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)”，進(jìn)行項(xiàng)目招商引資，并為此類專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)作平臺(tái)，對(duì)這些商品進(jìn)行后臺(tái)管理以及卡通動(dòng)漫品牌授權(quán)。未來“巴布文化”還將以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心，以兒童產(chǎn)業(yè)為紐帶，打造文化創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心功能為一體的“兒童文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)”。在這個(gè)園區(qū)中，企業(yè)可以租到標(biāo)準(zhǔn)化廠房、獲得資產(chǎn)管理服務(wù)，還可以享受金融擔(dān)保。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
