【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】一、我國企業(yè)“走出去”發(fā)展現(xiàn)狀及問題
2001年中國加入世貿(mào)組織后，在本土環(huán)境競爭增加的同時，開拓國際市場有利于本土企業(yè)利用國際資源、走向世界，實現(xiàn)中國市場與世界競爭市場的全面接軌。2000年，“走出去”戰(zhàn)略上升到“關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”的高度，經(jīng)過十二年的發(fā)展，我國企業(yè)的對外投資取得了明顯成就。2001年到2012年，對外直接投資累計總額超過4000億美元。2012年，對外直接投資創(chuàng)下流量878億美元的歷史新高，中國成為世界三大對外投資國之一。
我國對外直接蓬勃發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，主要包括投資主體單一(國有企業(yè)比重過大)、投資領(lǐng)域單一(集中于資源類領(lǐng)域)、投資失敗率高、跨國經(jīng)營能力較低等。投資失敗給我國“走出去”企業(yè)帶來巨大損失。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率(指已宣布的跨境交易被撤回、拒絕或聽任其過期失效的比率)為全球最高，達(dá)到12%;2010年，這一比率降至11%，但仍為全球最高。相比之下，美國和英國公司2010年從事海外收購的失敗率僅為2%和1%�？鐕�(jīng)營能力方面，據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會研究，2013年，中國前100跨國企業(yè)的跨國經(jīng)營指數(shù)平均13.98%，低于世界前100的64.7%的水平，也低于發(fā)展中國家37.91%的水平。中企聯(lián)將中國企業(yè)500強和美國企業(yè)500強進(jìn)行縱向?qū)Ρ群蟀l(fā)現(xiàn)，2013中國企業(yè)500強的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額增速都高于2013美國企業(yè)500強，但資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率明顯低于美國企業(yè)，這說明兩國大企業(yè)的規(guī)模差距在縮小，但經(jīng)營質(zhì)量差距卻在拉大。
二、對外直接投資企業(yè)國際化人才短缺現(xiàn)狀及原因
國際化人才短期是導(dǎo)致對外投資失敗和跨國經(jīng)營能力較低的最大瓶頸，是我國企業(yè)亟待解決的問題之一。根據(jù)2008年博鰲論壇上，麥肯錫的調(diào)查，88%的企業(yè)高管認(rèn)為缺乏人才是海外并購難以成功的首要原因。
我國企業(yè)走出去的國際人才短缺問題十分嚴(yán)峻。入世之后，國有企業(yè)，特別是央企，憑借雄厚的資金實力，迅速成為我國對外直接投資的主要主體。2009年，我國對外直接投資企業(yè)中，國有企業(yè)比重達(dá)曾高到67%。截止到2012年底，我國境外直接投資企業(yè)前20強中，有16家是央企，2家是國企，民營企業(yè)僅有2家。2012年，中石油、中石化、中海油“三桶油”的海外并購金額創(chuàng)下254億美元的歷史新高。而國有企業(yè)決策層及管理層外國人才比例普遍較低。挑選跨國經(jīng)營較為成功的跨國公司(殼牌集團(tuán))、中國民營企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán))和國有企業(yè)(中石油、中石化)代表進(jìn)行比較，殼牌集團(tuán)的外籍董事的比例達(dá)到66.67%;聯(lián)想集團(tuán)為45.45%，中石油和中石化董事會成員中，具備長期跨國工作經(jīng)驗的人才(也包括中國人)才分別僅有1位，差距較為明顯。
具體來說，我國境外直接投資的國際化人才短缺的原因主要包括：
第一，勞動力市場的國際化人才短缺。中國企業(yè)面臨一個嚴(yán)重缺少國際人才的國內(nèi)勞動力市場，根據(jù)麥肯錫研究，2005年中國未來的全球頂尖企業(yè)將需要多達(dá)75000名具備跨國經(jīng)營能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，而當(dāng)時只有3000-5000名人才符合要求。到2020年，中國用人單位將需要1.42億受過高等教育的高技能人才。如果勞動者的技能不能進(jìn)一步得以提升，中國將面臨著2400萬的人才供應(yīng)缺口。
第二，國企人才老齡化嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查顯示，我國央企高管中51-60歲的人占到65%，平均年齡53.83歲，而韓國上市公司高管平均年齡為52.5歲，海爾、華為這樣大型民企高管的平均年齡僅有47.5和46歲。絕大多數(shù)年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)者無論在外語能力還是國外經(jīng)驗和對國際環(huán)境的熟悉程度上，都弱于年輕人才。
第三，國有企業(yè)對國際人才在跨國經(jīng)營中發(fā)揮作用認(rèn)識不足。據(jù)美世公司的調(diào)查，企業(yè)認(rèn)為留住關(guān)鍵人才是跨國并購成功的第二關(guān)鍵的因素，而從近期的收購案例中可以看出，而隨著中國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的迅速崛起，“不差錢”的中國企業(yè)海外并購時往往將注意力放在打價格戰(zhàn)上，“拍腦袋”決定，并購策劃準(zhǔn)備不足，對日后的跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)和開發(fā)上也考慮不足。
總體來說，按照跨國并購流程來看，我國企業(yè)海外并購需要的國際化人才一般為三種，第一是跨國并購前期，熟悉國際并購規(guī)則、具備國際投資分析能力的人才;第二是并購過程中，了解跨國并購業(yè)務(wù)的企業(yè)兼并的財務(wù)和管理型人才;第二是跨國并購?fù)瓿珊�，能勝任在異國工作的管理和專業(yè)技術(shù)人才。90年代以來，大量投資銀行等中介機構(gòu)的興起，承擔(dān)了跨國并購的專業(yè)顧問和媒介任務(wù)，這類人才多存在于大型國際投資銀行中。第一類和第三類人才存在于企業(yè)中，是影響企業(yè)跨國并購成敗的關(guān)鍵人才。例如2013年中海油收購美國優(yōu)尼科的過程中，就是因為在并購前期，缺少熟悉當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)則、政治游戲規(guī)則和商業(yè)游戲規(guī)則的人才，導(dǎo)致中海油提出收購的時機欠佳，最終導(dǎo)致國會議員的反對。而2005年上汽并購韓國雙龍后，如果上汽具有懂韓語的中高級管理人員，就不必保留雙龍的原有管理團(tuán)隊，與雙龍工會的溝通會更加通暢，從而可以緩解韓方人員的民族主義情緒，避免很多不同意見遲遲得不到解決的局面。
三、培養(yǎng)和引進(jìn)國際化人才促進(jìn)企業(yè)“走出去“的幾點建議
第一、加大全球招聘的力度，提高管理隊伍的國際化水平
請外國高級人才在企業(yè)做高層管理是眾多國際企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。如尼桑聘請了巴西人卡洛斯·戈恩為CEO;索尼的美國CEO也為索尼的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn);而在李嘉誠的企業(yè)里面也有大量的外籍人才，包括來自加拿大、法國、歐洲等等的很多人才。但在中國本土企業(yè)里，聘請外籍人才擔(dān)任高管職位的概念并未普及，不僅如此，高層管理職位也是變動頻繁。如果中國企業(yè)要想真正走出去，就必須運用好國際人才，其中最重要的就是中國廣大的在海外受過教育的留學(xué)生。據(jù)統(tǒng)計，2008年中國有140萬人出國留學(xué)，而回國的留學(xué)生有30多萬人，加上香港的幾萬人，近40萬的“海歸”人才，是中國企業(yè)發(fā)展的強大后備力量。
中國企業(yè)走出去還要加強自身的管理力度。首先在招聘上就要與國際接軌。如國內(nèi)的全球人才招聘，應(yīng)該是全球人才國際定價，不能用中國的體制。中國企業(yè)內(nèi)部工資有等級，體制內(nèi)的也有工資標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不能是一刀切的，必須要有一個新的、隨著市場變化的標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們應(yīng)該更多的采取擴大董事會和獨立董事的作用，走出去的企業(yè)，應(yīng)該更多的聘請有國際經(jīng)驗的人做獨立董事或董事。在這方面，聯(lián)想堪稱表率。聯(lián)想的董事里面有一半以上都外國國籍的，董事會里面很多國際化的人士。但更多的中國本土企業(yè)還沒有國際化的團(tuán)隊，很多是家族式企業(yè)，有的是民營企業(yè)，有的還是武大郎開店，不是特別放得開。同時，我國企業(yè)在觀念上也必須進(jìn)一步解放。很多企業(yè)在管理上還停在“做好家鄉(xiāng)市場，做好國內(nèi)市場”的初級概念上，殊不知，不進(jìn)攻便要被人攻。國際競爭已經(jīng)迫在眉睫，不做國際化拓展，后勁便會大大地不足，包括匯源果汁被收購也是一個很好的例子。所以企業(yè)走出去，在觀念上也要進(jìn)一步開拓。
第二，發(fā)揮國外華人華僑的力量，協(xié)助企業(yè)海外并購和運營
早在跨國公司進(jìn)入中國的時候，這些企業(yè)都會積極引進(jìn)新華人。在改革開放之后6、7千億美金的外資引進(jìn)，70%是靠華人引進(jìn)的。同理，我們以后走出去的話，不說有70%，哪怕有50%是靠海外的華人網(wǎng)絡(luò)把中國企業(yè)帶出去，都是一個巨大的進(jìn)步。但在這個方面中國企業(yè)的思想還需要進(jìn)一步解放、放寬。所以我們需要培養(yǎng)更多的國際化人才，特別是用好我們已有的國際化人才。據(jù)我所知，現(xiàn)在中國的博士研究生有80%留在美國，甚至有報道稱“中國已成為美國博士的頭號培養(yǎng)國”。如果這些人才我們能吸引回國并好好利用的話，對我國企業(yè)走出去會有不可估量的價值。不光如此，還包括從外企聘用有國際經(jīng)驗的人才，這些都會使中國企業(yè)走出去走得更好，也可以避免中海油收購優(yōu)尼科時出現(xiàn)的失誤。具體操作時，可以通過海外華人華僑社團(tuán)，建立海外國際人才網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，隨時保持與海外華人華僑的聯(lián)系，跟蹤他們的動態(tài)，定期宣傳國內(nèi)企業(yè)境外投資的國際人才需求。
第三，促進(jìn)海歸企業(yè)與本土企業(yè)對接，形成人才和資金的互補
近年來，海歸的回國創(chuàng)業(yè)潮已成為我國一個重要的現(xiàn)象。截至2012年底，我國千人計劃已經(jīng)引進(jìn)3317名海外高層次海歸，其中接近1/4在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。我國留創(chuàng)園數(shù)量近一年來迅猛增加，創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量已超過4萬人。大量的海歸回國創(chuàng)業(yè)，不僅帶回來國外先進(jìn)的技術(shù)，也將國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗帶回國內(nèi)。大量懂得跨國經(jīng)營甚至并購、投資的管理人才存在于海歸企業(yè)中，民營企業(yè)如果與海歸企業(yè)合作，可以利用起這部分人才。并且，民營企業(yè)與海歸企業(yè)各有不同的資源比較優(yōu)勢，民營企業(yè)往往資金雄厚，但技術(shù)和管理相對落后，而海歸企業(yè)雖然懷揣先進(jìn)技術(shù)、擁有國際人才，但資金匱乏，因此，二者合作互補性十分強。如果大量的民營企業(yè)、或者國有企業(yè)和海歸企業(yè)合作，將十分迅速的提高企業(yè)國際化人才比例，提高海外投資的成功率。
第四，加強本土國際化人才的培養(yǎng)
本土國際化人才的累積是根治我國企業(yè)國際化人才短期的根本路徑。目前，中石油等大型國有企業(yè)擁有充足的資金，有能力對員工進(jìn)行國際化能力培訓(xùn)。民營企業(yè)在這方面普遍不具備資金等培訓(xùn)條件。我國政府和社會組織在扶持民營企業(yè)走出去的過程中，可以將人才培養(yǎng)和培訓(xùn)列為重點。授人以魚不如授人以漁，要投入更多的資金培養(yǎng)更多的國際化民營企業(yè)家和管理人才。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： 服
