【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】有人說過，這世界上僅有1%的人能清楚自己要什么，而在這1%的人當(dāng)中又僅有1%的人會(huì)不擇手段地勇往直前，不顧一切地得到它。當(dāng)然，這些人當(dāng)中，要么成為罪犯，要么成為傳奇。前者1%的人稱之為有目標(biāo)的人，后者1%的人稱之為有計(jì)劃和有措施、有手段的人。
做企業(yè)也一樣，首先要有目標(biāo)和方向，要有目標(biāo)和方向你就必定要有選擇，有取舍，這個(gè)選擇和取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是想要什么，想做什么。
在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)面臨著很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，明白企業(yè)的使命是什么，明白企業(yè)到底是要什么和做什么的。
希臘有一個(gè)神話傳說，講的是有一名叫做塞壬的人面鳥身的海妖，飛翔在大海上，擁有天籟般的歌喉，常用歌聲誘惑過路的航海者而使航船觸礁沉沒，船員則成為塞壬的腹中餐。但是，善彈豎琴的太陽(yáng)神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑，這是為什么呢?因?yàn)樗米约旱那俾晧旱沽巳傻母杪�。言歸正傳，如果把企業(yè)比作行駛在茫茫大海上的航海者，把一時(shí)高利潤(rùn)的誘比作“聽上去很美”的塞壬的歌聲，那么企業(yè)能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍，抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴，壓倒歌聲從而順利航行呢?
現(xiàn)實(shí)是，許許多多的中小企業(yè)由于使命和愿景模糊不清，戰(zhàn)略搖擺不定，在利潤(rùn)的誘惑下，哪個(gè)行業(yè)有超額利潤(rùn)可圖，就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)此以往，高利潤(rùn)、來錢快的誘惑，極其容易讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，更嚴(yán)重的是會(huì)沖擊企業(yè)的愿景和價(jià)值觀，將企業(yè)引至萬劫不復(fù)的深淵。
從主觀上講，做企業(yè)的人往往容易自我放大，以為自己一業(yè)成功就覺得自己無所不能了。比如說做服裝成功了，以為做電腦、房地產(chǎn)也能成功，以為沒有干不了的事。從客觀上講，企業(yè)一旦有所成功，四面八方都來向你推薦項(xiàng)目，向你招商引資。
因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，必須謹(jǐn)記企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),培養(yǎng)“自我控制力”。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就有著這樣的“自我控制力”。前十年，阿里集團(tuán)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)進(jìn)軍房地產(chǎn)，大家都知道，房地產(chǎn)來錢快，百十來億很容易就進(jìn)了口袋。但是，當(dāng)時(shí)馬云清楚地認(rèn)識(shí)到，搞房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無益處，就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機(jī)會(huì)，專心打造阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)。試想，如果當(dāng)時(shí)馬云毫不猶豫地進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并且大發(fā)了一筆，還能有今天的輝煌嗎?能有過千億的進(jìn)賬嗎?能有一個(gè)雙十一就營(yíng)業(yè)350億嗎?
概觀全球500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，往往聞其名就知其主業(yè)是什么。例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實(shí)相符。難道這些公司在發(fā)展的過程中就沒有遇到過誘惑嗎?答案是：肯定有!但是，由于他們對(duì)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與堅(jiān)持，能讓企業(yè)有著明確的發(fā)展方向，并能確保企業(yè)的發(fā)展不跑偏，確保企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)。
一個(gè)企業(yè)，若經(jīng)不起眼下高利潤(rùn)的誘惑，以后也必然經(jīng)不起其他的誘惑;越是想抓住所有的機(jī)會(huì)，就越是什么也抓不住。做企業(yè)，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是做什么的。
當(dāng)然，大企業(yè)也要有勇氣抓住機(jī)會(huì)增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，世界上許多大企業(yè)也曾在這些誘惑中大發(fā)橫財(cái)一把，關(guān)鍵就是你能否守住主業(yè)不放。像500強(qiáng)GE也曾在幾十個(gè)行業(yè)里揮灑過一回，直到韋爾奇先生任職后才重回主道。在國(guó)內(nèi)企業(yè)里,讓我想起了雅戈?duì)枴?
雅戈?duì)?979年以紡織服裝產(chǎn)業(yè)起家，目前是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，雅戈?duì)栐谄涔俜骄W(wǎng)站上表示，集團(tuán)連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)服裝行業(yè)銷售和利潤(rùn)總額雙百?gòu)?qiáng)排行榜首位。主打產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫、西服也常年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。
在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，雅戈?duì)柶鸩捷^早。其1992年即開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計(jì)開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)300萬平方米。隨著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，近幾年來，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、臺(tái)州等地開展地產(chǎn)開發(fā)，并準(zhǔn)備整合地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)經(jīng)過下一個(gè)五年的努力，使雅戈?duì)柕禺a(chǎn)開發(fā)公司走向全國(guó)。2009年，在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的巔峰時(shí)期，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營(yíng)收中的占比達(dá)到了42%;2013 年上半年，以自住改善為主的中戶型產(chǎn)品熱銷促就了一波市場(chǎng)回暖行情，城市區(qū)域在成交分布和土地市場(chǎng)上的分化差異愈加凸顯。公司主動(dòng)抓住機(jī)遇，積極推盤促銷，保證交付質(zhì)量，合理儲(chǔ)備土地，促進(jìn)了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 530,177.95 萬元，較上年同期增長(zhǎng) 107.05%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 55,444.40 萬元(已體現(xiàn)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的 48,420 萬元對(duì)利潤(rùn)的影響)，較上年同期增長(zhǎng)46.08%。
投資業(yè)務(wù)方面，依托凱石投資，雅戈?duì)栙Y本市場(chǎng)屢屢出擊。2009年，雅戈?duì)枀⑴c了9家上市公司的定向增發(fā)投資，全部浮盈;股權(quán)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16.25億元，同比飆漲404.71%。2010年，雅戈?duì)柖ㄏ蛟霭l(fā)投資合計(jì)盈利達(dá)3.74億元;持有PE投資及其他投資項(xiàng)目10個(gè);該年度其金融投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.45億元。2013年，公司依然堅(jiān)持遵循“調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制規(guī)�！钡幕舅悸罚鸩接山鹑谕顿Y向產(chǎn)業(yè)投資過渡轉(zhuǎn)型。報(bào)告期內(nèi)，公司投資板塊實(shí)現(xiàn)投資收益45,631.05萬元，其中減持可供出售金融資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)投資收益 24,514.02 萬元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 6,307.62 萬元，較上年同期增加 6,530.78 萬元。
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)厲調(diào)控、投資市場(chǎng)的低迷不振，許多媒體認(rèn)為雅戈?duì)柸{馬車中的兩架漸漸“失蹄”。雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)旅游開發(fā)業(yè)務(wù)被市場(chǎng)倒逼回歸主業(yè)。但按照雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成的說法則是雅戈?duì)栆恢痹趫?jiān)持主業(yè)，從未放棄過主業(yè)。
在我看來，無論是政府原因也好，市場(chǎng)原因也罷，還是逐利心切也好，雅戈?duì)枒?zhàn)略上還是清晰的，因?yàn)樗鼪]有沉迷不悟，也沒有做出放棄主業(yè)而不顧最后慘敗的局面。當(dāng)然，這只能對(duì)雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)有效，因?yàn)樗羌皶r(shí)轉(zhuǎn)型的;對(duì)于微小企業(yè)，絕對(duì)不可能有這么多的選擇。微小企業(yè)缺少資源、缺少實(shí)力。我的觀點(diǎn)是大企業(yè)可以抓住機(jī)會(huì)橫向發(fā)展一把，增加盈利點(diǎn)，微小企業(yè)就只能專注一業(yè)，尋求創(chuàng)新。然而，卻有許多微小企業(yè)也經(jīng)不住高利的誘惑。
所以，我認(rèn)為企業(yè)家或企業(yè)至少要清晰以下三個(gè)方面：在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)選擇什么和必須舍棄什么，在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)選擇什么和必須舍棄什么，在某個(gè)場(chǎng)合上選擇什么和必須舍棄什么。這就是我們常說的選擇往往比實(shí)力更重要，比能力更重要! (中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
