【中國鞋網(wǎng)-渠道管理】我認為目前市場企業(yè)的經(jīng)營模式，或者說業(yè)務(wù)拓展模式，大體可以分為三種：
第一種：是多元化經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)賺錢的領(lǐng)域，進行投資，進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，或者是跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，這樣就有點像風頭，東邊不亮西邊亮，這里不賺那里賺，所以成敗的關(guān)鍵是領(lǐng)域的選擇，以及原有資源的利用;
第二種：是專業(yè)化經(jīng)營，專注自己的領(lǐng)域，把自己的產(chǎn)品做到極致，就能保證企業(yè)的競爭力，持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，成敗的關(guān)鍵是突破自我，善于轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)得起誘惑;
第三種：垂直整合經(jīng)營，利用自己的核心領(lǐng)域，進行產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的整合，這樣就能節(jié)省成本，更好的控制自己的利潤水平，成敗的關(guān)鍵是垂直部分的能力要非常強;
應(yīng)該來說，這三種模式都有成功者和失敗者，寶潔是多元化的典型，美的是;專業(yè)化的公司相對難找，所以，我們的專業(yè)化一般是指品牌專業(yè)化，比如說農(nóng)夫山泉就是水的品牌，垂直整合是最近比較熱門的概念，鼻祖當然是蘋果，蘋果讓大家看到了由點到面的希望。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
