【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】筆者由于工作的原因，接觸各行各業(yè)的老板比較多，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，不少老板壓力過(guò)大，操勞過(guò)多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于從現(xiàn)實(shí)中和媒體中時(shí)而爆出某企業(yè)老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來(lái)呢?
治病需找到病根，方能對(duì)癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出來(lái)，首先需要弄明白老板們“嘔心瀝血”的原因在哪里，我以為大致包含以下幾個(gè)方面：
權(quán)力不放 有些老板把權(quán)力看得過(guò)重，把權(quán)力牢牢抓在手中，不愿意把權(quán)力適度授予下屬，個(gè)人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領(lǐng)袖的感覺(jué)，習(xí)慣于事事插手，喜歡一支筆一言堂;有的老板則是疑心太重，偌大的一個(gè)企業(yè)竟沒(méi)有幾個(gè)可以信任的人，對(duì)誰(shuí)都不放心，自然也不會(huì)把權(quán)力授予下屬，如上所述，老板只能是過(guò)分貪?rùn)?quán)專權(quán)濫權(quán)，就現(xiàn)實(shí)而言，企業(yè)適度的集權(quán)管理有好處，但是全部權(quán)力集于老板一身絕不不科學(xué)，術(shù)業(yè)有專攻，老板不是萬(wàn)能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大!
目標(biāo)不對(duì) 企業(yè)發(fā)展有宏觀的發(fā)展規(guī)劃，每一個(gè)發(fā)展階段也有具體發(fā)展目標(biāo)，這些具體的發(fā)展目標(biāo)作為量化了的企業(yè)任務(wù)，其制定需要科學(xué)，必須按照SMART原則：即目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。而現(xiàn)實(shí)中有的老板在制定目標(biāo)時(shí)經(jīng)常脫離了SMART原則，欲望過(guò)高，過(guò)分急功近利，有時(shí)候把目標(biāo)定得過(guò)高，有時(shí)候把時(shí)間定得過(guò)短……如此只能給自己和企業(yè)團(tuán)隊(duì)套上重重的枷鎖，陷入無(wú)休止的繁忙、勞累、壓抑當(dāng)中!
職責(zé)不清 企業(yè)在招聘的時(shí)候，招聘的每個(gè)崗位都有崗位職責(zé)，實(shí)際上在企業(yè)里，每個(gè)崗位都應(yīng)該有明確具體的崗位職責(zé)，這當(dāng)然也包括老板在內(nèi)，只是老板的崗位職責(zé)不象企業(yè)里其他崗位那樣，有具體明確書(shū)面化的內(nèi)容，這是因?yàn)闆](méi)有人給自己的老板定崗位職責(zé)，老板的崗位職責(zé)只能有老板自己制定，不一定書(shū)面化公布出來(lái)，但是在老板內(nèi)心必須清晰如鏡，并且老板必須身體力行。而現(xiàn)實(shí)中有的老板恰恰是職責(zé)不清，做了很多本來(lái)不該做的工作，這些老板雖然進(jìn)行了授權(quán)管理，但是仍然做了很多下屬權(quán)限之內(nèi)的工作，所以有的企業(yè)里出現(xiàn)“老板忙死，下屬清閑”的奇特現(xiàn)象。談起老板的崗位職責(zé)，一般說(shuō)來(lái)老板重點(diǎn)只做五件事：思考決策、計(jì)劃考核、培訓(xùn)員工、分配任務(wù)、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責(zé)不清有一定關(guān)系。
計(jì)劃不周 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！�，這是古人強(qiáng)調(diào)做事情必須事先做好計(jì)劃，古人都明白計(jì)劃的重要性，何況身處21世紀(jì)管理現(xiàn)代企業(yè)的老板呢?現(xiàn)在談到管理，經(jīng)常說(shuō)到“有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老板管理企業(yè)要做好計(jì)劃。做計(jì)劃就是明確在一定時(shí)間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么�？墒乾F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，為什么有些老板明明做了計(jì)劃，還會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況呢?那是計(jì)劃不周，做計(jì)劃是講究務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活，一般來(lái)說(shuō)先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情，制定計(jì)劃還要考慮到例外情況，留出機(jī)動(dòng)時(shí)間處理“計(jì)劃不如變化快”等突發(fā)情況，當(dāng)然制定適合的計(jì)劃，可能不是三言兩語(yǔ)就能說(shuō)得一清二楚，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。所以說(shuō)，老板有時(shí)候雖然做了計(jì)劃，但是計(jì)劃不周等同于沒(méi)做計(jì)劃，也會(huì)忙而無(wú)序，壓力重重。
心態(tài)不穩(wěn) 做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常遇到艱難險(xiǎn)阻的，這就要求老板必須有一個(gè)成熟的心態(tài)，何謂成熟的心態(tài)?就是“勝不驕，敗不餒”，對(duì)成功、失敗、打擊、風(fēng)險(xiǎn)等都有充分的思想準(zhǔn)備，做事情有相對(duì)合理的預(yù)期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個(gè)真正經(jīng)得起考驗(yàn)的成熟而穩(wěn)定的心態(tài)，才是健康的心態(tài)。心態(tài)不穩(wěn)，患得患失，老板自然壓力山大。這里額外說(shuō)一點(diǎn)，心態(tài)穩(wěn)定與否，與老板的歷練、眼界、心胸、學(xué)識(shí)、能力等諸多因素有關(guān)。
效率不高 對(duì)老板來(lái)說(shuō)，管理不僅要講科學(xué)，也講求效率，沒(méi)有效率的管理，談不上是真正的科學(xué)管理。比如同樣的事情，有的老板一個(gè)小時(shí)就處理了，而有的老板半天弄不出結(jié)果來(lái)，這就是明顯的效率問(wèn)題，對(duì)那些效率低的老板來(lái)說(shuō)，在你死我活的殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，怎能泰然處之?給他帶來(lái)的唯有忙碌和壓力!這里說(shuō)明一點(diǎn)，管理效率低跟老板的水平和能力直接有關(guān)，提高管理效率首先得提高水平。
上述幾項(xiàng)足以深刻影響到老板，使其時(shí)刻處在高壓和忙碌之中，得不到喘息和放松，從而導(dǎo)致老板深受其害，天長(zhǎng)日久損害到其身心健康，因此，要想把老板們從心力交瘁中解放出來(lái)，就必須把以上幾個(gè)病根治愈了，怎么治愈呢?就是要學(xué)會(huì)把權(quán)力與下屬分享，該授權(quán)的就授權(quán);知道怎樣制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo);好好規(guī)劃自己的職責(zé)，不要以為自己是老板就什么都去做，該做的一定去做，不該做的絕不插手;學(xué)會(huì)做一個(gè)周全的計(jì)劃，按計(jì)劃安排工作;要?dú)v練自己，持續(xù)提高自身素養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成一個(gè)健康穩(wěn)定的良好心態(tài);要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索，爾后總結(jié)提升，不斷提高工作水平和管理能力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效率。
老板們要學(xué)會(huì)解放自己，不僅能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功的企業(yè)，更要學(xué)會(huì)放松自己，讓自己享受成功的喜悅，分享生活的快樂(lè)，感受豐富多彩的世界! (中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
