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戰(zhàn)略管理落實(shí)措施有哪些

http://xibolg.cn 中國鞋網(wǎng) 更新日期:2013-07-02 15:22:34 瀏覽:3770 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實(shí)施,是促進(jìn)自身戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)市場中成功實(shí)施的前提保障。進(jìn)而對于中小企業(yè)管理人員來說,需要充分的了解戰(zhàn)略管理的具體落實(shí)措施有哪些。

  一、需要制定戰(zhàn)略選擇方案

  在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中,當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

  二、估戰(zhàn)略備選方案

  評估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服劣勢,是否利用了機(jī)會,將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是,實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn),管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外,對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

  三、企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇戰(zhàn)略

  即最終的戰(zhàn)略決策,確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對多個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí),最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略,聘請外部機(jī)構(gòu),提交上級管理部門審批等。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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