【中國鞋網(wǎng)-人力資源】當今中國服裝(服飾)市場的競爭日益激烈，眾多國際一二線品牌搶灘中國市場，強勢在國內(nèi)一線市場，一線商圈爭城奪地，加速開店計劃，搶占國內(nèi)主力市場。加之，特定的年代，形成特定市場與環(huán)境。當前社會主要的消費群為80/90/00后，他們對網(wǎng)絡(luò)市場的應(yīng)用駕輕就熟，獲得資源的途徑多元化。對國外品牌的青睞程度重于中國本土品牌，對國際一二線品牌很追捧，緊跟國際流行潮流，與國際時尚接軌。
2012年中國的服裝市場遭遇重大的考驗，特別是“三低”品牌(低年齡、低價格、低知名度)受到網(wǎng)絡(luò)市場銷售渠道的巨大沖擊，不要幻想，未來中國服裝市場高速增長時期已不會再有了。考驗傳統(tǒng)渠道的時期已到來(店鋪租金高，營運成本高，人力成本高，面輔料采購成本高)。市場拓展將更加艱巨。
銷售大幅下滑，庫存增加，銷售乏力，打折銷售不暢。在當前的大背景下，國內(nèi)的服裝企業(yè)紛紛建立和加強品牌戰(zhàn)略，大量吸引精英人才，重新對品牌進行準確細分定位，不斷完善加強產(chǎn)品開發(fā)能力，提升文化設(shè)計能力，確定適合品牌發(fā)展的盈利模式，建設(shè)與打造一支專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)的品牌精英團隊。未來品牌的成功，取決于是否擁有一支精英高效執(zhí)行力強的團隊。
一、團隊對品牌運作的重要性
團隊在品牌服裝運營管理中，對品牌的重要作用：
1、企業(yè)內(nèi)部合作配合性要高
在需求變迅速與競爭激烈的市場環(huán)境中，品牌服飾企業(yè)是在整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，從戰(zhàn)略、企劃、研發(fā)、設(shè)計、采購、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)制造、渠道建設(shè)、市場營銷、配送物流，再到終端體系，到消費者，要合作、配合、協(xié)作，每個生產(chǎn)鏈扣節(jié)，都需鏈接，更需要專業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)精神、職業(yè)操守，高效、嚴謹、嚴格的執(zhí)行完成。由各專業(yè)組成部門、組成團隊去完成。
2、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需職業(yè)再培訓
企業(yè)團隊的精英和高效，是否具有學習型團隊成員，專業(yè)技能對員工的職業(yè)培訓舍得投資，重視。員工掌握專業(yè)技能越多，這就為品牌發(fā)展，有支持的保證。做品牌如同做人，人的品格，人的素質(zhì)，人的專業(yè)能力，職業(yè)素養(yǎng)非常重要。企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，培養(yǎng)人才，打造人才，培訓人才，為品牌增值準備軟件經(jīng)營能力。
3、企業(yè)文化與品牌文化需要團隊來傳承
品牌的文化定位，也要對企業(yè)的文化定位，企業(yè)要有好的文化氛圍，健康的價值觀，積極向上，不斷追求的精神，這對品牌發(fā)展有深刻的意義。也有品牌賦予時代的價值。樹立品牌成就一切的理念，腳踏實地服務(wù)于企業(yè)，傳承優(yōu)秀文化，認真執(zhí)著精神，全員為品牌出力，貢獻自己的智慧與能力。
二、團隊的提升與建設(shè)的重要性
1、團隊的專業(yè)性
團隊不同于一般的群體，它是由一群具有專業(yè)性，專業(yè)精神，職業(yè)技能，優(yōu)秀品質(zhì)，有共同目標與追求的人才有機組成的。
團隊的利益高于一切，品牌不能依賴于個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮，品牌需求專業(yè)的分工細化人才團隊，百分之百的去執(zhí)行目標工作，去完成每個動作和細節(jié)，是按規(guī)劃制度、流程去執(zhí)行完成的，不能含糊，不需要創(chuàng)新。
2、團隊紀律性
一個優(yōu)秀的團隊是嚴格遵守紀律，時間觀念與時間成本非常高的，嚴格規(guī)范自己，勇于挑戰(zhàn)自己，不怕困難和壓力，民主和諧，充分具有凝聚力，對團隊帶頭人服從，堅決執(zhí)行，保持對工作任務(wù)高效的去完成(戰(zhàn)斗力)。
3、團隊的競爭性
如果一個團隊沒有一套系統(tǒng)，公開，公平的競爭環(huán)境和科學的評估機制，會導(dǎo)致隊員之間不負責，不敢承擔責任，逃避責任，不作為，失職、瀆職，在團隊發(fā)生不和諧因素。出現(xiàn)人為沖突，沒有執(zhí)行力。所以，團隊競爭和評估機制建立相當重要，公開公平輕松的競爭環(huán)境，為團隊創(chuàng)造主動性，認真誠實的充分發(fā)揮，團隊持續(xù)保證戰(zhàn)斗力。
三、品牌建設(shè)職業(yè)團隊
建設(shè)團隊與管理團隊，首先要一個團隊帶頭人，帶頭人要具備很強的 組織和管理能力，敢于承擔責任，負責任的領(lǐng)導(dǎo)者，很強的目標性，善于調(diào)動團隊成員的積極性，善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的創(chuàng)造性和潛質(zhì)，步調(diào)一致，充分運用團隊的力量去執(zhí)行完成每項工作。
職業(yè)團隊具備以下特質(zhì)：
1、清晰的品牌理念與明確的目標。
2、強烈的合作配合意識和執(zhí)行力。
3、專業(yè)的技能和素質(zhì)，敬業(yè)狀態(tài)，職業(yè)的工作態(tài)度。
4、健康正確的人生觀和價值觀，認真學習不斷提升和完善自我。
5、誠實守信，相互信任、關(guān)心、幫助人。
6、科學合理的制度和完善的激勵機制。
7、融洽的團隊人文氣氛。
8、共同的理念，共同的目標，共同的追求。
遵循團隊建設(shè)的原則，結(jié)合職業(yè)團隊的特質(zhì)，打造高效執(zhí)業(yè)團隊應(yīng)該做的。
A、對團隊帶頭人信任
團隊帶頭人是團隊核心靈魂人物，是受企業(yè)發(fā)展性質(zhì)決定，團隊成員認可，勇于承擔責任，正確決策，帶領(lǐng)團隊去執(zhí)行一切工作的人。
B、確認共同的愿景
團隊帶頭人要制定一套共同的工作目標，工作目標的吸引力和可行性，同時個人的利益必須維護團隊的利益，每個團隊成員的職業(yè)規(guī)劃，要達到目標，提高團隊成員對企業(yè)的認同感和責任感，以及忠誠度。
C、謀求正確的經(jīng)營藝術(shù)
團隊帶頭人，有遠大的理念、信念和責任感，有戰(zhàn)略理念，很強的溝通能力，讓團隊成員認可共同的發(fā)展目標。讓團隊成員認識合作、配合的重要性與服從、執(zhí)行的重要性。
D、培養(yǎng)團隊競爭意識
一個團隊必須有寬松、公平的競爭平臺，讓每位成員充分發(fā)揮各自的特長，對專業(yè)認真學習，在工作實踐中解決難題，也需要每位成員有激情，更加需要激勵和鼓舞，充分體現(xiàn)團隊的力量。
E、建設(shè)團隊有效激勵機制
充分發(fā)揮團隊成員敢于挑戰(zhàn)自我，挖掘隊員的潛能，公平、系統(tǒng)、實際、清晰的原則，合理有效激勵成員完成奮斗目標。使工作高效率。卓有成效。
F、養(yǎng)成良好的團隊文化
團隊的每位成員認可團隊，要有嚴密的組織，嚴格的紀律，嚴謹?shù)墓芾恚瑖烂C的態(tài)度，高效率的工作，務(wù)實的執(zhí)行每項工作。在工作中難免有錯，不要指責，互相包容，互相幫助，相互理解，樹立很強的團隊協(xié)作意識和包容精神。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
