【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】提起上班，漫畫家朱德庸有一個(gè)有趣的描述：說到每天上班8小時(shí)這件事，其實(shí)是本世紀(jì)人類生活史上最大的發(fā)明，也是最長(zhǎng)的一出集體悲劇。你可以不上學(xué)，你可以不上網(wǎng)，你可以不上當(dāng)，你就是不能不上班。
一般來說，大多數(shù)人對(duì)工作的態(tài)度應(yīng)該都是又愛又恨的感覺。沒有工作是不行的，但是，天天上班確實(shí)又讓人厭倦，自由和生活來源之間，總是讓人難以取舍。
國(guó)際管理大師戴弗·尤瑞奇與他的妻子、心理學(xué)家溫迪，在超過10年的四季晨間漫步時(shí)所伴隨的激烈探討中，合作寫出了一本書：《為什么而工作：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣創(chuàng)建豐碩組織的?》。
作為心理學(xué)家的溫迪的工作是幫助個(gè)人治療心理創(chuàng)傷和找到生存的意義，重建生活的信心。應(yīng)該說群體歸屬和生活意義是最有益于個(gè)體心靈療程的;而作為企業(yè)咨詢大師的戴弗是為組織群體服務(wù)的，組織要成功，離不開積極向上的個(gè)體。在“為什么工作”的話題上，夫婦倆找到了最佳的專業(yè)合作平臺(tái)。
在兩位專家看來，如果說工作意義的認(rèn)知是豐碩組織成長(zhǎng)的肥沃土壤，那么個(gè)人、組織和顧客的認(rèn)同融合，將是這樣的組織的堅(jiān)強(qiáng)主干，是其疏通營(yíng)養(yǎng)成分、豐碩發(fā)展的要道。
魯迅先生說過：“吃飯是為了活著，活著不是為了吃飯”，而當(dāng)下的人們卻更像是只為了吃飯而工作。對(duì)于大多數(shù)人而言，工作是生存的手段，在目前社會(huì)保障還不充足的情況下，失去了工作，就意味著失去了生存的能力，所以，大部分人工作首先是為了保證一日三餐，解決溫飽問題。往往當(dāng)工作的薪水足夠維持日常生活之需，還有那么多人加班加點(diǎn)、停不下過度操勞?為了生活得更好，為了公眾眼里的成功，為了自己想要的生活——拼命工作，贏得應(yīng)有的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位，已經(jīng)成為主流價(jià)值觀。“一個(gè)人為了生存而做他并不喜歡的工作是正常的;但當(dāng)一個(gè)人很富有，完全沒有必要工作，卻還做他不喜歡做的工作就不正常了。然而，許多富有的人卻不辭辛勞地做著他并不喜歡的工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工作是道德上的要求。大多數(shù)人仍然認(rèn)為并相信工作是一種美德。這種觀點(diǎn)是無害的。雖然工作對(duì)生存來說是必須的，但它給我們帶來的幸福并不像我們所想像的那樣多。因此，工作也是為了社交的需要。人是社會(huì)性的動(dòng)物，人必須要有一定的社交活動(dòng)，否則就會(huì)失去生活的樂趣，所以對(duì)于滿足了生存需要的人而言，社交活動(dòng)則是其工作的重要目的。對(duì)習(xí)慣于工作的人而言，或者，對(duì)習(xí)慣于社會(huì)公認(rèn)生活方式的人們而言，工作是生活的惟一目標(biāo)。對(duì)大多數(shù)人而言，他所選擇的生活方式，實(shí)際上是社會(huì)所界定的一種模式。現(xiàn)代社會(huì)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)帶給人的重壓往往有違人的健康和本性。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力;用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書;遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……而管理專家丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：胡蘿卜大棒這樣的外部激勵(lì)措施已不是激勵(lì)我們自己和其他人的最好方法。
在他看來，這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興;自主是我們的天性，在工作中體驗(yàn)交流，是我們存活的意義，是我們靈魂的氧氣。
正如已故的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯曾在接受采訪時(shí)所言：我的工作是我的天職(calling)，并非我的職業(yè)(career)，我沒有職業(yè)。
誠(chéng)然，只有在追求“自我實(shí)現(xiàn)”的時(shí)候，人才會(huì)激發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大程度地服務(wù)于社會(huì)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
