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從世外山海到城市街頭,始祖鳥、Patagonia、北面在中國(guó)迎來(lái)黃金時(shí)代?

2022-09-27 09:09:44 來(lái)源:真探AlphaSeeker 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó),正在迎來(lái)黃金發(fā)展期。

疫情影響下,精致露營(yíng)是無(wú)法外出的都市白領(lǐng)的旅行平替。三五好友,幾頂帳篷,高顏值桌椅,帶著咖啡和酒,走進(jìn)城市周邊的自然之中,既能社交,還極為出片,露營(yíng)一下成為戶外運(yùn)動(dòng)新的焦點(diǎn)。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)在2021-2025期間,我國(guó)露營(yíng)營(yíng)地市場(chǎng)規(guī)模,年復(fù)合增長(zhǎng)率可以達(dá)到17.1%。

小紅書總能第一時(shí)間反映當(dāng)下的城市消費(fèi)潮流。當(dāng)搜索露營(yíng)關(guān)鍵詞時(shí),可以看到450多萬(wàn)條相關(guān)筆記,而以戶外作為關(guān)鍵詞,相關(guān)筆記的數(shù)量則超過500萬(wàn)條。以露營(yíng)為起點(diǎn),登山、徒步、釣魚乃至沖浪,吸引了一波又一波追逐潮流的年輕人投入其中。

時(shí)也運(yùn)也,消費(fèi)趨勢(shì)的變化總能帶動(dòng)相關(guān)市場(chǎng)的蓬勃。根據(jù)企查查數(shù)據(jù),2020年成了國(guó)內(nèi)露營(yíng)相關(guān)公司注冊(cè)爆發(fā)的一年,全年注冊(cè)量達(dá)到7933家,同比增長(zhǎng)了331.6%,最近三年成立的新公司,占到露營(yíng)行業(yè)公司總數(shù)的81%。

上周,戶外領(lǐng)域的頭部品牌Patagonia又在網(wǎng)絡(luò)上掀起波瀾。83歲的品牌創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德(Yvon Chouinard)將自己一手創(chuàng)立的公司“裸捐”,并承諾每年的所有利 潤(rùn),將會(huì)用于荒野保護(hù)、生物多樣性和應(yīng)對(duì)全球氣候危機(jī)上。

戶外運(yùn)動(dòng)服飾、裝備,這個(gè)發(fā)展已久的舶來(lái)品類,從沒像現(xiàn)在這樣吸引眼球。

生于山海的商業(yè)巨頭

在社交媒體上,流傳著一張金字塔型示意圖,代表著戶外裝備領(lǐng)域的品牌格局——當(dāng)一產(chǎn)品品類吸引到足夠多用戶時(shí),消費(fèi)分層總是本能地出現(xiàn),隨之而來(lái)的“鄙視鏈”也會(huì)自然形成——雖然在健康的消費(fèi)觀念里,這種趨勢(shì)不被提倡,但卻很難避免,同時(shí)也能在一定程度反映出不同品牌的價(jià)值定位。

起源于加拿大的品牌始祖鳥,是戶外服裝領(lǐng)域頭部,它還有個(gè)別稱,“戶外愛馬仕”。

1989年,加拿大登山愛好者Dave Lane創(chuàng)立了始祖鳥品牌,沖鋒衣是讓其揚(yáng)名立萬(wàn)的產(chǎn)品。遮風(fēng)擋雨、保暖御寒是沖鋒衣在功能性上的第一要義,而始祖鳥的沖鋒衣,正是從這一訴求出發(fā),并與其面料供應(yīng)商戈?duì)柟疽坏,建立了行業(yè)標(biāo)桿。

成立于1958年的美國(guó)戈?duì)柟?W. L. Gore&Associates)最 早是做醫(yī)療設(shè)備起家的,之后才將業(yè)務(wù)范圍拓展到紡織品領(lǐng)域。1976年,戈?duì)柟狙邪l(fā)出GORE-TEX布料,并接到了第一筆商業(yè)訂單,這是世界上第一種兼具防水、透氣和防風(fēng)三大功能的布料,被稱為“世紀(jì)之布”。

此后,始祖鳥成為戈?duì)柟咀蠲芮械暮献骰锇橹,前者所有的防水產(chǎn)品,包括沖鋒衣、羽絨服、棉服、鞋履,也都在使用GORE-TEX布料。作為供應(yīng)商,戈?duì)柟镜牟糠中录夹g(shù)會(huì)優(yōu)先提供給始祖鳥使用,有些防水布料更是專始祖鳥,而GORE在測(cè)試產(chǎn)品時(shí)所使用的商品也是始祖鳥。就是在這樣的品牌-供應(yīng)商合作中,始祖鳥憑著防水技術(shù)和沖鋒衣產(chǎn)品,走在了行業(yè)前端。

目前打開始祖鳥的天貓官方旗艦店也可以看到,其沖鋒衣、羽絨服的價(jià)格不少是萬(wàn)元左右,是名副其實(shí)的“奢侈品”。

不過,真正讓中國(guó)消費(fèi)者熟悉這個(gè)品牌的是一起收購(gòu)案。2019年,安踏集團(tuán)完成了對(duì)芬蘭運(yùn)動(dòng)品牌管理公司Amer Sports的收購(gòu),耗資46億歐元,一舉將包括始祖鳥在內(nèi)的眾多戶外、運(yùn)動(dòng)品牌收入囊中。

戶外品牌金字塔再往下,就是最近火出圈的美國(guó)Patagonia品牌。與始祖鳥類似,其創(chuàng)始人喬伊納德也是個(gè)戶外發(fā)燒友,產(chǎn)品理念源頭也有些相似,Patagonia也是為了幫助背包客們,應(yīng)對(duì)登山、攀巖等嚴(yán)苛的自然環(huán)境。

在功能性上,Patagonia主要解決的問題是防寒保暖,他們的標(biāo)桿產(chǎn)品是Synchilla Fleece系列保暖外套,也就是消費(fèi)者更熟悉的,搖粒絨。

如今的中國(guó)消費(fèi)者,熟悉搖粒絨這個(gè)名字,或許更多源于日本快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù),但事實(shí)上,它的發(fā)明者是美國(guó)羊毛紡織品公司Malden Mills,而真正第一個(gè)將這種材質(zhì)應(yīng)用、推廣的品牌,正是Patagonia。由于搖粒絨在保暖性上的出色表現(xiàn),還被《時(shí)代周刊》評(píng)為了20世紀(jì)最偉大的百大發(fā)明之一。

除了在產(chǎn)品性能上的引領(lǐng)時(shí)代,Patagonia最讓消費(fèi)者稱道、佩服的是他們的經(jīng)營(yíng)理念。在浩如煙海的消費(fèi)品牌中,Patagonia就像一個(gè)局外人,他們做消費(fèi)品,但卻反消費(fèi)主義。2021年黑五期間,Patagonia在紐約時(shí)報(bào)上刊登出了整版廣告,標(biāo)題赫然寫著:Dont Buy This Jacket,旗幟鮮明地反對(duì)消費(fèi)主義。

不僅如此,創(chuàng)始人喬伊納德在對(duì)待資本市場(chǎng)時(shí),與戴森創(chuàng)始人詹姆斯·戴森有著異曲同 工之處。年收入超過15億美元,估值超過30億美元的Patagonia一直都沒上市,喬伊納德曾說:“我根本不尊重股市,一旦你上市,你就失去了對(duì)公司的控制權(quán),你必須為股東爭(zhēng)取最 大的利 潤(rùn),然后你就會(huì)成為這些不負(fù)責(zé)任的公司之一”。

不期冀通過資本運(yùn)作擴(kuò)大公司規(guī)模,是喬伊納德和戴森共同的選擇,他們也都喊出過“我從沒想過成為一名商人”的口號(hào)——喬伊納德認(rèn)為一家想要制造世界上質(zhì)量最 好的戶外服裝的公司,是不可能擁有像耐克一樣的公司規(guī)模。戴森專注于研發(fā)和創(chuàng)新,而喬伊納德除了關(guān)注于產(chǎn)品,更多的精力集中在了公益和環(huán)保層面。

這次的“裸捐”,就完全體現(xiàn)了Patagonia和喬伊納德的觀念。Patagonia所有具有投票權(quán)的股票(2%)將被轉(zhuǎn)移至Patagonia Purpose Trust,該信托旨在確 保公司一貫秉持的價(jià)值觀得以保留。公司所有沒有投票權(quán)的股票(98%)捐贈(zèng)給Holdfast Collective——一家致力于應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)和保護(hù)自然的非營(yíng)利組織。

“一家公司越早背離自己的本質(zhì),就會(huì)越早想要‘坐擁一切’,就會(huì)越早消亡”,不光對(duì)公司有明確的定位,喬伊納德還試圖改變資本主義社會(huì)的現(xiàn)狀,在談到“裸捐”的價(jià)值時(shí),他表示:“希望這將對(duì)一種新的資本主義形式有所影響,這種資本主義不會(huì)以少數(shù)富人和一群窮人告終”。

走奢侈、高端的始祖鳥、Patagonia總歸尚屬小眾,順著品牌金字塔再往下看,則是普通消費(fèi)者更熟悉的中高端品牌和大眾品牌,其中包括了北面(The North Face)、哥倫比亞(Culombia)、駱駝等品牌。其產(chǎn)品價(jià)格大多在千元左右。

與大多數(shù)一上來(lái)就走品牌化路線的公司不同,大眾戶外品牌迪卡儂在經(jīng)營(yíng)模式另辟蹊徑,走的是性價(jià)比模式,被稱為戶外領(lǐng)域的宜家。盡管誕生在奢侈品故鄉(xiāng)法國(guó),但迪卡儂卻是靠著29元的雙肩包、30多元的速干T恤、100多元的運(yùn)動(dòng)鞋打開了市場(chǎng)。

最初,迪卡儂更像是一家廉價(jià)戶外運(yùn)動(dòng)品牌集合店,為其他供應(yīng)商提供渠道。不過之后,由于和供應(yīng)商的利 益沖突,以及為了擴(kuò)大收入規(guī)模,迪卡儂改變了經(jīng)營(yíng)模式,開始自建生產(chǎn)線和品牌。逐漸,在迪卡儂商場(chǎng)里,其自行設(shè)計(jì)的水上運(yùn)動(dòng)品牌Tribord、山地運(yùn)動(dòng)用品系列Quechua、團(tuán)隊(duì)用品系列Kipsta等一系列自有品牌嶄露頭角,到如今,賣場(chǎng)中已有超過96%的產(chǎn)品,來(lái)自自營(yíng)。

也正是在從渠道方向品牌廠商的轉(zhuǎn)變過程中,迪卡儂建立起了全面的生產(chǎn)鏈條,并在運(yùn)動(dòng)戶外領(lǐng)域,站穩(wěn)了腳跟。

除了廉價(jià),迪卡儂的另一大生存之道是“摳門”。迪卡儂中國(guó)區(qū)媒體經(jīng)理就曾表示,迪卡儂廣告費(fèi)用只占營(yíng)業(yè)額的1%,少到幾乎可以忽略不計(jì)。另外,為了節(jié)省成本,迪卡儂賣場(chǎng)中的許多產(chǎn)品干脆省去了外包裝,有些鞋履產(chǎn)品,甚至連鞋盒都沒有。

不同的檔次定位、不同的經(jīng)營(yíng)模式、不同的調(diào)性追求,這就是戶外運(yùn)動(dòng)品牌的構(gòu)成現(xiàn)狀。

從世外山顛落地“塵世”

盡管每個(gè)品牌走的路子有很大差異,但從更宏觀的消費(fèi)趨勢(shì)層面,某種程度實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一——戶外鞋服正在從單純的功能性產(chǎn)品,變?yōu)闀r(shí)尚單品。

“一步一北面,三步一大鵝”,這是去年潮流圈中流行的梗。一直以來(lái)不以顏值取勝的戶外服裝,竟然成了“校服”,密集出現(xiàn)在高校、潮流商圈。北面羽絨服,在前兩年的冬季,成為街頭出鏡率奇高的時(shí)尚單品。這也從一個(gè)側(cè)面反映出,在追求更大市場(chǎng)份額,希望占據(jù)更多日常穿搭場(chǎng)景的過程中,“硬核”的戶外裝備品牌,也開啟了時(shí)尚化的道路。戶外鞋服,正在滲透到各個(gè)不同的文化、消費(fèi)圈層之中。

2020-2021年的那個(gè)冬天,北面品牌母公司,威富公司大中華區(qū)總裁馬文在接受采訪時(shí)曾表示:“(北面)這么火爆的銷售,超出了我們的預(yù)計(jì)”。2020年年末冬季剛開始,北面羽絨服在中國(guó)就面臨著脫銷的情況,威富公司為此緊急增加了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的庫(kù)存。

根據(jù)威富2023年第一季度財(cái)報(bào)顯示(2022年7月發(fā)布),北面是旗下表現(xiàn)最 好的品牌,收入同比增長(zhǎng)31%至4.811億美元。相比而言,集團(tuán)整體凈虧損5600萬(wàn)美元,Vans、Dickies等潮流品牌的收入都出現(xiàn)了下降。

進(jìn)入亞太市場(chǎng)超過25年時(shí)間,也是北面及其背后的威富公司,逐漸解鎖流行密碼的階段。

與時(shí)尚品牌、時(shí)尚元素聯(lián)名,是北面破圈的關(guān)鍵。去年12月,北面與高奢品牌Gucci的聯(lián)名系列發(fā)布,兩家公司還在米蘭為一幢五樓高的建筑穿上橙色羽絨服“外套”。在中國(guó),Gucci代言人倪妮、李宇春、鹿晗也都穿上了聯(lián)名款羽絨服,這些舉動(dòng)都給北面的羽絨服帶來(lái)不小的話題和熱度。

不僅如此,北面實(shí)際上是最 早嘗試跨界聯(lián)名的品牌之一。1986年,北面的首 個(gè)聯(lián)名系列是與科技公司蘋果合作的。一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是,當(dāng)時(shí)蘋果公司推出了一系列潮流時(shí)尚周邊,包括polo衫、運(yùn)動(dòng)休閑裝、老爹帽等,北面是該系列中的核心服裝合作品牌,而另一家與蘋果合作的品牌,則是Patagonia。

而真正讓北面與時(shí)尚產(chǎn)生深刻連接的操作,是他們與潮牌Supreme的聯(lián)名。自2007年雙方首 次合作之后,此后每年都會(huì)推出一到兩個(gè)系列產(chǎn)品,所涉及品類也逐漸從服裝拓展至包袋。連續(xù)十余年的合作,也促成了北面和Supreme更緊密的關(guān)聯(lián),2021年11月,威富公司以21億美元的價(jià)格,將Supreme收購(gòu)。談到這筆收購(gòu)案,威富的總裁兼首席執(zhí)行官 Steve Rendle 表示:“Supreme品牌將會(huì)進(jìn)一步加速我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也將會(huì)成為我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的有效助力!

進(jìn)一步細(xì)看威富的品牌構(gòu)成也可發(fā)現(xiàn),戶外和時(shí)尚,正是構(gòu)成其公司業(yè)務(wù)的主力。公司旗下品牌有Vans、北面、Timberland及Dickies等。集團(tuán)化的運(yùn)作,能夠給單一品牌的跨界提供足夠的便利,形成1+1>2的效果。

處在戶外品牌中高端檔位的北面走了條聯(lián)名的破圈路,而位于金字塔頂?shù)氖甲骧B、Patagonia則是因?yàn)橐粠吞厥獾娜巳,被?dòng)地實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚化——Patagonia一直秉持著與時(shí)尚割席,專注于專業(yè)領(lǐng)域的姿態(tài),始祖鳥也明確表示:“我們沒有過分時(shí)尚,也沒有追隨微觀趨勢(shì),當(dāng)我們轉(zhuǎn)向并嘗試解決街頭服飾世界時(shí),我們將完全失去它(品牌價(jià)值)!

其實(shí)即便現(xiàn)在單獨(dú)挑出始祖鳥的產(chǎn)品,清冷的純色、極簡(jiǎn)的版型設(shè)計(jì),與人們印象中的時(shí)尚完全不搭界。他們是如何實(shí)現(xiàn)破圈的?

TikTok“功不可沒”。2021年5月,TikTok用戶jcallred發(fā)布了一段15秒視頻,他在視頻里身穿始祖鳥,站在淋浴噴頭下沖水,之后又穿著外套跳進(jìn)了游泳池。就是這一條有點(diǎn)荒誕的測(cè)評(píng)視頻,獲得了兩億多的播放量。

社交媒體、短視頻的威力就體現(xiàn)出來(lái)了。此后,大批運(yùn)動(dòng)博主開始模仿jcallred的視頻,就像當(dāng)年的冰桶挑戰(zhàn)一樣,形成了病毒傳播。流量是有虹吸效應(yīng)的,越是龐大的流量,越會(huì)吸引到更多,圈外人的圍觀、模仿和傳播。

盡管這樣一次并非品牌設(shè)計(jì)的主動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng),難以預(yù)估對(duì)始祖鳥產(chǎn)品銷量的實(shí)際影響,但不可否認(rèn)的是,短視頻傳播給原本專注在戶外功能性領(lǐng)域的始祖鳥打開了新的窗口,讓他們看到了走向日常、時(shí)尚的可能性,始祖鳥品牌體驗(yàn)總監(jiān)Jurgen Watts在接受華爾街日?qǐng)?bào)采訪時(shí)就表示:“看到顧客自己在家評(píng)測(cè)沖鋒衣也認(rèn)為很有趣!

而在更大程度上左右了始祖鳥,甚至Patagonia的時(shí)尚定位的,則是來(lái)自華爾街的精英人群,貝佐斯、瑞·達(dá)利歐以及蒂姆·庫(kù)克等大佬,都在無(wú)意間充當(dāng)了他們的“自來(lái)水”。

更深層次的社會(huì)原因,來(lái)自于2008年的金融危機(jī)。劇烈的行業(yè)和社會(huì)震蕩,打破了華爾街精英身上的精英泡沫,隨之而來(lái)的則是美國(guó)銀行業(yè)著裝規(guī)范的松動(dòng)。銀行職員開始脫掉嚴(yán)肅、象征著行業(yè)身份的正裝,運(yùn)動(dòng)服飾、工裝,甚至休閑的連帽衫、牛仔褲開始頻繁出現(xiàn)。

在這一波風(fēng)潮下,受益的品牌眾多,包括新銳運(yùn)動(dòng)品牌Allbirds、Lululemon,也有快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù),當(dāng)然,始祖鳥和Patagonia這類的專業(yè)戶外裝備也在其中。

盡管并非自愿,但Patagonia一度被稱為了“Midtown Uniform(中城制服)”、“Power Vest(權(quán)力小馬甲)”。戶外服裝,就像格子衫之于程序員,也成了華爾街金融人群的身份象征。

小眾之風(fēng)吹向中國(guó)

連帶著時(shí)尚化的趨勢(shì),跟隨著城市中產(chǎn)的腳步,戶外裝備這股風(fēng)也吹到了中國(guó)。

先來(lái)從一組數(shù)據(jù)層面,直觀感受一下,戶外品牌在中國(guó)的生長(zhǎng)情況:

2022年安踏年中財(cái)報(bào)顯示,始祖鳥母公司Amer Sports保持著穩(wěn)定增長(zhǎng),其收入達(dá)到96.7億元,同比增長(zhǎng)了21.1%。安踏集團(tuán)在該合資公司所占的虧損從去年同期的3.46億元大幅減少至期內(nèi)的1.78億元,安踏高層表示, 今年集團(tuán)可從Amer Sports實(shí)現(xiàn)超過1億元利 潤(rùn)。

安踏表示,Amer Sports未來(lái)將強(qiáng)化中國(guó)、北美與歐洲三大市場(chǎng)的發(fā)展,到2025年,實(shí)現(xiàn)5個(gè)“10億歐元的發(fā)展計(jì)劃”,即始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon 和威爾遜Wilson 三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌;中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式分別實(shí)現(xiàn)收入10億歐元。

從安踏的財(cái)報(bào)中可以看到,哪怕是小眾的始祖鳥,依然在中國(guó)市場(chǎng)上獲得了穩(wěn)定的增長(zhǎng),更重要的是,未來(lái)可期。

針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),始祖鳥也計(jì)劃開足馬力,作為安踏多品牌戰(zhàn)略下,主打高奢的品牌,加上其自身的調(diào)性,始祖鳥在中國(guó)的發(fā)展,也瞄準(zhǔn)了極高凈值的市場(chǎng)——繼續(xù)循著自身優(yōu)勢(shì),拓展中國(guó)市場(chǎng),是這些海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略之一。

2020年9月中旬,始祖鳥在上海核心商圈淮海中路的黃金地段力寶廣場(chǎng),始祖鳥阿爾法中心Arc’teryx Alpha Center(即AAC旗艦店),這家店鋪的旁邊,坐落著像蒂芙尼、愛馬仕等內(nèi)地最 大的旗艦店。在北京,始祖鳥的門店也被開進(jìn)了SKP、國(guó)貿(mào)三期等商圈,戰(zhàn)略定位明顯。

“Better(更好形象),Bigger(更大面積),Lower(更低樓層)”,這是始祖鳥在中國(guó)開店的原則。眾所周知,對(duì)一家購(gòu)物中心來(lái)說,位于一層顯眼位置的大面積門店,是引流的核心,也是這家購(gòu)物中心品牌定位的標(biāo)志。始祖鳥將開店策略定位于此,也表明了持續(xù)走高端路線的目標(biāo)。

當(dāng)然,為了保持好自身的品牌調(diào)性,始祖鳥開店的節(jié)奏并不激進(jìn),甚至還在關(guān)店。始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理徐陽(yáng)表示:“大家都覺得我這幾年一直在開店,其實(shí)我關(guān)掉的店數(shù)量更多”按照計(jì)劃,從2021年起的三年內(nèi),始祖鳥將會(huì)控制店鋪保有量,正價(jià)店120家左右,奧萊店20家,“我們要控制店鋪的保有量,才能以更加良性、健康的商業(yè)生態(tài)和更加積極的店鋪體驗(yàn)去面對(duì)消費(fèi)者,這才是真正的始祖鳥!

保持自身調(diào)性很重要,這是品牌立足競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。但在復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng)中,品牌還需要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力,其中最重要的就是應(yīng)對(duì)不斷流轉(zhuǎn)的消費(fèi)趨勢(shì),從而在產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面,積極應(yīng)對(duì)。

2021年底,迪卡儂在第四屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上發(fā)布了新產(chǎn)品,露營(yíng)、滑雪裝備是重點(diǎn)。迪卡儂第一次在中國(guó)市場(chǎng)推出了車頂帳篷產(chǎn)品,面對(duì)露營(yíng)熱帶來(lái)的不斷涌現(xiàn)的新需求,迪卡儂露營(yíng)運(yùn)動(dòng)品牌總監(jiān)劉樹炯在接受懶熊體育采訪時(shí)表示:“它解決了小型車車頂露營(yíng)難的市場(chǎng)痛點(diǎn),這款車頂帳篷都可以(適配)!

此外,迪卡儂還與Club Med在滑雪領(lǐng)域達(dá)成合作,Club Med將通過滑雪教練搜集滑雪裝備產(chǎn)品的消費(fèi)者反饋,以便迪卡儂進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)、調(diào)整銷售計(jì)劃。

最后,海外品牌還需要在經(jīng)營(yíng)模式上持續(xù)進(jìn)化。在中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)上,數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷已經(jīng)是一股幾乎人人都要參與的風(fēng)潮,無(wú)論什么細(xì)分賽道。對(duì)此,迪卡儂相關(guān)負(fù)責(zé)人曾指出:“中國(guó)的零售市場(chǎng)相較西方國(guó)家有很明顯的數(shù)字化購(gòu)物趨勢(shì),但要做到這樣的轉(zhuǎn)型,挑戰(zhàn)來(lái)源于線上線下的雙層改造!

以線下零售起家的迪卡儂,已經(jīng)開始在門店進(jìn)行著技術(shù)升級(jí)改造,他們已經(jīng)在中國(guó)約50家門店實(shí)現(xiàn)了基于RFID的自助結(jié)賬。

綜上,根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、生活方式演變的慣常路徑,戶外運(yùn)動(dòng)熱潮在中國(guó),也會(huì)從一股快速卷起的風(fēng),演變?yōu)楦叻(wěn)定性和長(zhǎng)久性的生活方式,越來(lái)越多人將會(huì)投身于潮流之中。在中國(guó),戶外品牌未來(lái)的想象空間將會(huì)更大。

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