阿迪達斯為何在中國節(jié)節(jié)敗退?背后的真相到底如何？

據(jù)相關(guān)媒體報道，目前在中國二三線城市阿迪達斯門店數(shù)量不斷縮減，門店客人寥寥無幾，店員們無人可接待。阿迪達斯在大中華區(qū)表現(xiàn)愈加疲軟。2022年8月4日，阿迪達斯發(fā)布的財報顯示，在大中華區(qū)營收已連續(xù)5個季度負增長。阿迪達斯首席執(zhí)行官羅思德表示，在大中華區(qū)的收入大跌，除了受到新冠疫情的影響，阿迪達斯自身也有錯誤。

財報中顯示阿迪達斯將業(yè)績下滑的緣由歸結(jié)于之前的“新疆棉”風(fēng)波和反復(fù)的疫情。 在中國市場，阿迪達斯的產(chǎn)品更新沒能跟上消費環(huán)境的變化，技術(shù)和設(shè)計都在掉隊。就目前而言，中國消費者的分層明顯。一方面，小眾、高端的商品和服務(wù)深受高收入群體青睞;另一方面，大眾群體趨向于選擇性價比更高的產(chǎn)品。因此在運動品牌這個領(lǐng)域，阿迪達斯陷入了兩難尷尬境地。比上，和售價四位數(shù)甚至五位數(shù)的高端運動品牌有差距;比下，和國產(chǎn)品牌沒有性價比優(yōu)勢。

阿迪達斯成立至今也有73周年，在中國市場經(jīng)營多年，有著不易撼動的市場基礎(chǔ)和消費者口碑。但如今面臨著內(nèi)憂外患的場面，阿迪達斯必須作出改變。阿迪達斯CEO羅思德表示，依然相信中國市場未來的增長空間，阿迪達斯會回來的。但從2020年疫情開始，運動消費市場規(guī)模已達到一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，想要收復(fù)失地并沒有那么容易了，阿迪達斯也將調(diào)整營收目標(biāo)。全球運動消費市場的內(nèi)核并無不同，最終都要落到提升產(chǎn)品力、品牌力和高效率運營之上。