半年報保持雙位數(shù)增長，安踏繼續(xù)用多品牌應對不確定性

時間，是一個很好認識事物的維度。

比如說，20年前的“晉江經(jīng)驗”被提出，安踏等一批企業(yè)是“晉江經(jīng)驗”的實踐者。經(jīng)過20年的發(fā)展，安踏不僅僅是晉江的代表，也屬于中國品牌的領(lǐng)軍者。

在從跟隨者到領(lǐng)軍者的道路上，安踏穿越了一次次危機。包括這三年的疫情影響。

好在，每一次都能化危為機。最新的消息是，安踏今年又收獲了一個閃亮的財報。8月23日，安踏發(fā)布了2022半年業(yè)績報告，總營收達到259.65億元，同比增長13.8%，繼去年中期營收創(chuàng)新高之后，又在今年中期錄得亮眼成績，成為國內(nèi)營收規(guī)模領(lǐng)先的運動品牌。

持續(xù)增長背后：專注多品牌與創(chuàng)新

財報的數(shù)據(jù)顯示，安踏半年營收259.65億元，同比增長13.8%至259.65億，增速遠超之前各大行預計的5%-7%區(qū)間。

從現(xiàn)金流的層面，也能看出安踏財務(wù)狀態(tài)良好。財報顯示，安踏的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定期存款及已抵押存款達到249.32億元，同比增加3.51億元，自由現(xiàn)金流入41.1億元，經(jīng)營現(xiàn)金流入49.79億，高于同期凈利潤，體現(xiàn)出強勁的現(xiàn)金產(chǎn)出能力。

在這種不確定的經(jīng)營環(huán)境中，每家企業(yè)都有自己度過周期的方式，而越發(fā)成熟的多品牌協(xié)同運營能力則是安踏的最大抓手。

從眾多運動品牌的發(fā)展歷程來看，單一品牌維持長期的繁盛是一件難事，擁有多品牌相當于擁有了多個爆發(fā)點，彌補某個品牌的低谷期。例如，近一兩年，戶外運動在國內(nèi)愈發(fā)受歡迎，為迪桑特、可隆等品牌的快速發(fā)展提供了土壤。

作為安踏集團的核心競爭力，多品牌協(xié)同運營能力在品類打造、零售運營兩大方面著力，通過多品牌管理協(xié)同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺，專業(yè)運動、時尚運動和戶外運動三條增長曲線互相補充，以應對復雜的外部環(huán)境。

另一方面，創(chuàng)新也給了安踏不斷超越自己的動力。

在今年8月初舉辦的安踏創(chuàng)新科技大會上，奧運冠軍跑鞋搭載著安踏氮科技平臺與碳管懸架系統(tǒng)正式上市。未來，氮科技還將被運用于跑鞋、籃球鞋的核心鞋款中。安踏與華為運動健康科學實驗室達成合作后，將在運動科技產(chǎn)品共創(chuàng)、數(shù)據(jù)研究與運動科研結(jié)合、營銷與賽事聯(lián)合推廣和智能運動零售概念上持續(xù)探討。

從公司上市以來，安踏已累計投入超56億元用于自主創(chuàng)新研發(fā)，到2030年，研發(fā)累計投入預計將超過200億元。目前，安踏在全球建立了五大設(shè)計研發(fā)中心，主導搭建了覆蓋20多個國家和地區(qū)，由60多所科研機構(gòu)及200多名科研人員共同參與的全球創(chuàng)新研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

主品牌的引領(lǐng)：奧運科技與專業(yè)運動

如果說安踏集團閃亮的財報受益于多品牌戰(zhàn)略，那么在這個戰(zhàn)略之下，繼續(xù)最核心的品牌資產(chǎn)——奧運資產(chǎn)商業(yè)化——是務(wù)實主義與理想主義的結(jié)合。

顯然，安踏的多品牌戰(zhàn)略中，其主品牌繼續(xù)擔當引領(lǐng)的角色。上半年，安踏品牌收入達到133.60億元，同比增長26.3%。

安踏品牌的提升受益于DTC的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在去年安踏首次公布的渠道收益貢獻占比時，DTC直營業(yè)務(wù)收入占比就已經(jīng)達到35%，電子商務(wù)占比34.1%，二者接近70%。

而今，安踏主品牌DTC業(yè)務(wù)占比已達70%，DTC比重的增加提升了全渠道消費者洞察，加快了市場反應速度，優(yōu)化了同店增長及消費者體驗，提升了零售價值。

線上業(yè)務(wù)也是推動主品牌業(yè)績提升的重要原因。線上業(yè)務(wù)收入同比增長超20%，占比增至28.9%。集團各品牌會員總數(shù)提升超20%，多個品牌私域(官網(wǎng)、小程序)流水同比翻倍。

上半年冬奧會的召開，對于安踏是一次重要的營銷戰(zhàn)役。產(chǎn)品上，安踏繼續(xù)將奧運科技資產(chǎn)在商業(yè)端的轉(zhuǎn)化，例如等繼續(xù)將國家隊使用的氮科技、冰膚科技、熾熱科技等材料用于大眾市場。開發(fā)出奧運科技產(chǎn)品矩陣，在供給側(cè)進一步加深了安踏品牌的專業(yè)運動護城河。

線下店中，“安踏冠軍店”入駐多個一二線城市核心商圈，包括北京合生匯、上海環(huán)貿(mào)、廣州天匯廣場等多個商城。在各種媒體曝光中，安踏與“冠軍”二字的結(jié)合也顯得更加緊密。

2021年底，安踏宣布集團的新十年戰(zhàn)略，繼續(xù)推進“專業(yè)為本、品牌向上“的發(fā)展戰(zhàn)略，如今看來，安踏正順著計劃步步前行。

戶外賽道漸入佳境：全球化戰(zhàn)略新引擎

戶外運動與小眾運動突然的爆發(fā)，這使得很多行業(yè)都是受益者。而之前已經(jīng)做好準備的安踏集團則是其中之一。

比如說，在前幾年的發(fā)展中，F(xiàn)ILA在安踏集團的收入和利潤貢獻上占據(jù)半壁江山。上半年FILA基本維持了去年同期的收入水平，表現(xiàn)仍然跑贏中國市場上其他主要國際品牌。同時，上半年FILA的盈利水平也比去年下半年提升了2.5個百分點。FILA正處于從高速增長邁向高質(zhì)量增長的新階段。

與此同時，現(xiàn)在還有迪桑特、可隆為代表的戶外品牌的成績單也頗為亮眼，收益同比增長30%至18.3億元——這些受益最主要的原因是，今年上半年戶外運動、露營熱潮的到來，帶動了戶外品牌的繁榮。

在拓展品類、深耕消費者方面，迪桑特和可隆都在不斷嘗試。其中，迪桑特在滑雪、高爾夫、鐵人三項三大戶外運動的基礎(chǔ)上，也在發(fā)展瑜伽、騎行等品類。不僅如此，通過會員社群運營，零售旗艦店的落地，以及與蘭博基尼、勞斯萊斯等高端品牌的聯(lián)名，不斷夯實在戶外人群中的高端定位。

同樣的邏輯也體現(xiàn)在了亞瑪芬體育上，擁有始祖鳥、薩洛蒙、阿托米克等戶外運動品牌的亞瑪芬體育，全球業(yè)務(wù)收入同比增長21%，EBITDA增長28.2%。其中，始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝三大品牌業(yè)務(wù)收入創(chuàng)同比新高，正在成為集團新的增長動力引擎，驗證了集團多品牌孵化能力和提前布局小眾市場細分賽道戰(zhàn)略的成功。

2022年上半年，安踏集團已經(jīng)形成了由安踏、斐樂、迪桑特、可隆四大品牌深耕中國市場，亞瑪芬體育覆蓋亞太、北美、歐洲，雙輪驅(qū)動的全球化布局。

總體而言，上半年的疫情對于安踏的線下門店運營、物流及供應鏈造成了不同程度的干擾，但通過嚴格控制費用、加快貨物分配流程、提高庫存效率以及建立DTC管理能力，安踏在突發(fā)事件面前做出了很好的應對表現(xiàn)。

顯然，對運動品牌來說進入了一個好時代。不斷崛起的新興運動，更多年輕人愿意把時間留給運動，揮灑汗水并將運動成為生活的一部分。

一切剛剛開始。