張磊：收購百麗后我們解決了一個問題 贏得十幾萬員工信任

而作為亞洲最大投資基金之一“高瓴資本”的掌舵者，張磊認為，對于企業(yè)家來講永遠都是在以不變應萬變，自己要不斷的創(chuàng)新，擁有不斷創(chuàng)新的能力，如果是外面有更多的困難，只能是把這個不變變得更加的堅決，自己去尋找創(chuàng)新的路。

2017年收購了“一代鞋王”，張磊表示，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事情要做，就是更加堅決地擁抱變化、擁抱創(chuàng)新。第一步就是信息化，移動化、智能化這些都放在后面，先做信息化。

美國國家科學院院士、復盛(LDV)創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 沈志勛

以下對話實錄來源于“ 亞布力中國企業(yè)家論壇”：

王魏(主持人)：沈教授(沈志勛)是亞布力論壇的老朋友了，作為一個非常成功的物理科學家，首先有請沈教授就什么是科學創(chuàng)新還有技術創(chuàng)新，給大家做一個簡要的分析，有請。

沈志勛：作為一個科學家出身的投資人來說，我做投資基本上就看兩點，一個是看市場和社會趨勢，就是往前走，哪些是主要的市場趨勢?另外一點，它結合的是哪些有顛覆性的技術，能夠為這些社會趨勢和市場提供一些交流。

王巍：過去幾年，一般談到金融的資本賦能，都是資本調動科技，現(xiàn)在倒過來談，科技賦能資本，到底是資本賦能科技，還是科技賦能資本?

張磊：我認為是雙輪驅動，科技的力量是推動整個社會進步最重要的力量，而資本能夠很好的起到配置資源的作用，不單配置資本的資源，還能夠配置人力的資源，同時可以很好地調動科技創(chuàng)新。

這樣有科技，再加上資本的推動，可以更快、更好的推動社會的進步和發(fā)展。

王巍：在今天中美關系這樣一個特殊環(huán)境下，你認為中國和美國之間資本上的競爭，還有位次是什么樣?

張磊：我認為這個世界是競合，而不是零和游戲。是不是做到正和游戲，還是回到核心，要有一個一起共同把蛋糕做大的心理。中國的資本跟美國的資本在競爭上，有我們的優(yōu)勢和劣勢。

我感覺中國最大的優(yōu)勢就是每一個人都可以說是企業(yè)家，大家每天都非常有驅動力，有夢想，想去做出改變。

王�。赫垎柹蚪淌谧鳛槁殬I(yè)物理學家，投入創(chuàng)投，你是什么樣的特殊心態(tài)來做這個事情?

沈志勛：舉個簡單的例子來說，以自動化為例，從一個實驗科學家到現(xiàn)在有很多很多的物理問題，像傳感器和控制器這些，譬如說我們投資非常有興趣的項目，就是怎么樣把服務業(yè)的自動化做好，在服務業(yè)里面的自動化，實際上是可以解決很多問題的。

現(xiàn)在的社會趨勢，特別是中國，以前所未有的規(guī)模和速度進入老齡化，這需要一個效率的提高，另外是生活質量的提高，這都是自動化所能提高的。

所以說我們對服務業(yè)自動化所包含的各方面的技術，都特別感興趣。

王�。赫埬銇砼袛啵�中國現(xiàn)在科技發(fā)展水平和美國科技發(fā)展水平實際差距有多大?

沈志勛：我是83年到美國去的，從那個時候到今天，中國跟美國的差距是在逐漸減少的。有一些領域像我們碳物理領域，中國的發(fā)展水平已經(jīng)跟美國距離很近了。在某些特殊的領域，像量子這些領域，也已經(jīng)是走到了世界最前面，但是非常的不均勻。

硬件上去得非常快，但是科學的傳統(tǒng)是需要非常長的時間的，科學的手段，科學的傳統(tǒng)和思維方式差距是特別大的地方。

高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 張磊

王�。耗阍趺磥砼袛嘀忻肋@次談判當中，涉及到大量關于知識產權保護的內容，這對中國未來市場的影響?

沈志勛：我感覺這要做一個區(qū)別，一個是科學，一個是技術。

科學應該是屬于全人類的，因為它對整個人類的文明進展有很多的貢獻，應該是有非常公開的交流。

而技術應該是競爭的，應該是一個有規(guī)則的競爭。所以說知識產權的保護對于整個世界的格局，包括中國，都是好的。

王�。涸诓淮_定的環(huán)境下，中國企業(yè)在美國投資，或者是美國的企業(yè)到中國來投資，你怎么看待這個市場和未來?

張磊：我感覺政治是有周期性的，有起有伏，我想最后這種周期，一定是向著更加正向的方向發(fā)展。

對于企業(yè)家來講永遠都是在以不變應萬變，不變是什么呢?就是自己要不斷的創(chuàng)新，擁有不斷創(chuàng)新的能力，如果是外面有更多的困難，只能是把這個不變變得更加的堅決，自己去尋找創(chuàng)新的路。

王�。鹤鳛橐粋�投資家你認為除了建立信心、鼓勵之外，有哪些可以形成一種互助，特別是在混合經(jīng)濟方面你有哪些設想?

張磊：一年多以前我們收購了百麗，這是中國最大的也是全球最大的女鞋企業(yè)，全球有兩萬多家門店，雇傭了12萬人。在我們投資之前已經(jīng)連續(xù)十幾個季度下降，大家講它是“一代鞋王黯然落幕”。我現(xiàn)在控股這家傳統(tǒng)企業(yè)，是兼職董事長。

我們就解決一個問題，就是把庫存的問題解決。我們通過庫存的解決，打折大幅度減少，贏得了十幾萬員工的信任。

這件事情我們只是做了一個簡單的信息化，把進店以后消費者實時試穿的信息直接反饋到工廠里，而不是等到季度結束以后去打折來實現(xiàn)這件事情。

我覺得在中國千里之行始于足下，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事情要做，就是更加堅決地擁抱變化、擁抱創(chuàng)新。第一步就是信息化，移動化、智能化這些都放在后面，先做信息化。