踩著李寧上位的安踏 要稱霸業(yè)內(nèi)?

　　賭上全部身家，一戰(zhàn)成名天下知 　　

　　1994年安踏創(chuàng)立時，還是晉江一家不起眼的制鞋作坊。當(dāng)?shù)卦瓉硎秦毨�落后的小漁村，現(xiàn)在以“鞋都”知名：安踏、361、特步等上百個運動品牌都源出于此。

　　1999年,安踏創(chuàng)始人丁世忠做了一個逆天的決定：花80萬元聘請乒乓球運動員孔令輝做安踏代言人，并且向央視支付了300萬元廣告費。

安踏創(chuàng)始人丁世忠

　　1999年啊，全國月平均工資不到800元，350萬的廣告費用是安踏一年的總利潤。

　　丁世忠無疑是在豪賭，他把所有的賭注都押在孔令輝身上了。

　　幸運的是，丁世忠賭贏了：2000年，孔令輝獲得悉尼奧運會男單冠軍，那句低沉的“我選擇,我喜歡”的廣告語也從電視屏幕飄進千家萬戶。

　　2007年，安踏繼和特步之后，成為第3家在港股上市的國內(nèi)體育用品公司。

　　踩著李寧粗暴上位

　　而在10年前，國內(nèi)體育用品公司的老大哥還是李寧公司。

　　特別是在2008年北京奧運會上，李寧吊著威亞騰空點火的場景至今還定格在很多人的記憶中，李寧當(dāng)年的銷售也達到創(chuàng)紀(jì)錄的67億元。

　　2009年，李寧超越，在中國的市場銷售僅次于，接下來幾年的復(fù)合增長率超過30%。

　　當(dāng)時的安踏因時度勢，采取的是跟緊戰(zhàn)略，像個影子一樣貼著李寧。

　　果然，最好的獵人都是善于等待的，安踏等到了機會：李寧出現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略失誤，而且還不止是一次!

　　2008年，李寧拿下了意大利品牌樂途(Lotto)在中國地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，準(zhǔn)備大干一場。

　　但是人算不如天算，樂途此后在中國的發(fā)展并不如意，反而成為李寧公司永遠(yuǎn)也填不完的無底洞。

　　不僅如此，李寧高層這時頻頻祭出昏招：不僅放棄了中國奧委會的冠名，連合作了20年的中國體操隊也扔了。

　　2011年，李寧業(yè)績自2004年來出現(xiàn)首次下滑，凈利潤從11億元直線下跌到3.86億元，次年虧損達19.8億

　　也正是在2011年，安踏以76.2億元營收超越李寧的67.4億元，踩著李寧粗暴上位!

　　而且從此之后，安踏再也沒有給過哪怕一次老大哥超越它的機會。

　　2013年，安踏與中國奧委會續(xù)約4年，安踏也繼續(xù)隨著運動員一起出現(xiàn)在包括升旗儀式這樣舉世矚目的重要場合;

　　2014年，安踏奪走了被視作李寧腹地的中國體操隊，這是多年來安踏與李寧最正面的一次廝殺;

　　同樣在2014年，安踏獲得NBA的合作權(quán)益，史無前例地獲得NBA標(biāo)識使用權(quán);

　　2017年，安踏乘勝追擊，拿下2022年北京冬奧會的贊助資格，就連國家領(lǐng)導(dǎo)人都穿著安踏的衣服視察冬奧會場地。

　　作為一個“貴族后裔”，李寧居然招招都被安踏這樣的“寒門子弟”給領(lǐng)先了，實在令人唏噓。

　　不做中國的耐克，要做世界的安踏

　　安踏這些年所以一直在快速增長，是因為在進入穩(wěn)定期后，還一直比別人更努力。

　　其一，“單聚焦、多品牌、全渠道”的全新戰(zhàn)略。

　　2009年9月，安踏收購了意大利品牌FILA在中國大陸、香港及澳門相關(guān)的商標(biāo)及在香港和澳門的零售業(yè)務(wù)，正式推開了轉(zhuǎn)型的大門。

　　2016年2月，安踏首次提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的全新戰(zhàn)略，開始打造完整的品牌組合模型，并且進行了一系列令人眼花繚亂的收購。

　　其二，全球化的戰(zhàn)略。

　　如今，打遍國內(nèi)無敵手的安踏已經(jīng)不滿足于僅在中國市場發(fā)展，在2017年度業(yè)績發(fā)布會上，安踏提出2018年將正式開啟全球化的戰(zhàn)略。

　　這也意味著，接下來安踏將收購一批國際化品牌，在全世界范圍內(nèi)和耐克、達斯正面廝殺。

　　比如說，早在去年年中就傳出安踏有意收購或入股德國品牌。目前，彪馬市值約54億歐元，而安踏能拿出的凈現(xiàn)金約為100億人民幣，市場普遍預(yù)測，要成為彪馬的大股東至少需要200億人民幣。

　　當(dāng)然，安踏最需要警惕的，是不要犯當(dāng)年李寧在樂途身上犯下的錯誤，畢竟梁園雖好,不是久戀之家，“世界的安踏”先得做穩(wěn)了“中國的安踏”。

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