樂清樂申鞋廠的“登山”十年：盛衰轉(zhuǎn)變間的改革縮影

　　1984年，以麻底登山鞋為主打產(chǎn)品的樂清縣工藝鞋總廠與上海工藝品進出口公司聯(lián)營，改名為樂申，樂代表樂清，申代表上海。這是省內(nèi)第一家與國有企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的集體企業(yè)。

　　據(jù)《樂清縣二輕工業(yè)志》記載，1978年至1988年，樂申共生產(chǎn)出口麻底登山鞋4871萬雙，總產(chǎn)值16740萬元，實現(xiàn)利潤1549萬元，上交稅利1283萬元，創(chuàng)匯3300萬美元。

　　十年間，麻底登山鞋使樂申鞋廠創(chuàng)造了多個“第一”：最早擴散聯(lián)營、建設(shè)全縣第一家賓館、買了全縣企業(yè)第一臺桑塔納轎車，還形成了多層次、多渠道、多形式的橫向經(jīng)濟聯(lián)系，不但企業(yè)自身得到發(fā)展，而且為農(nóng)村脫貧致富作出了貢獻。

　　十年間，自尋出路、打破“大鍋飯”、走出國門、社會化大生產(chǎn)，樂申鞋廠作為改革開放初期樂清經(jīng)濟的一個標志性符號，紅極一時又盛極而衰，見證了樂清由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的歷史進程。

　　2018年6月底的一天，樂成南大街163弄1號，樂申鞋廠原址。

　　原樂申鞋廠廠長俞忠德陪同記者重返故地時，這里早已被改造得面目全非。面對如今嘈雜的菜市場和臨時停車場，我們實在無法想象當年搶運產(chǎn)品的車流如梭、凌晨排隊的人聲鼎沸。

　　樂申鞋廠當時的主打產(chǎn)品是麻底登山鞋。

　　鞋名“登山”，企業(yè)也在“登山”。這家二輕集體企業(yè)曾迅猛發(fā)展，登上樂清企業(yè)前所未有的一個巔峰，但又很快走了下坡路。這個過程，整整十年——恰恰是中國改革開放的最初十年。

　　回首過往風(fēng)雨，面對企業(yè)盛衰，俞忠德唏噓之余，再為改革鼓與呼。他說：“樂清麻底登山鞋是改革開放的產(chǎn)物。因為改革，我們企業(yè)才有出路;因為開放，我們企業(yè)才有發(fā)展�！�

      俞忠德接受記者采訪。

　　嘗試了還有一線希望

　　樂申鞋廠的前身是二輕集體企業(yè)樂清縣橡膠皮革制品廠。

　　1977年初，30來歲的俞忠德來到這里擔任廠長。當時廠里有200多名職工，廠房很簡陋，位于樂成銀溪附近一個寺廟舊址，主要生產(chǎn)皮鞋，因工藝傳統(tǒng)、產(chǎn)品單一，市場銷路一般，瀕臨倒閉。當時工人中有這樣一首順口溜：“只見豬肉不見皮，皮鞋工人天天嬉;每月工資靠貸款，工人心中滿肚氣;不知何日要倒閉，提心吊膽靠上帝。”

　　愁云壓在俞忠德的心頭。是守株待兔、束手待斃，還是自尋出路、大膽突破?俞忠德和廠里一群骨干人員一起想辦法，利用各自的人脈資源，四處捕捉市場信息。

　　不久，他們從上海工藝品進出口公司得到一條重要信息——麻底登山鞋在國外很受歡迎。

　　“麻怎么能制成鞋子?我們當時覺得很不可思議，這工藝與我們皮革廠的完全不一樣�！庇嶂业乱庾R到困難重重，可他更明白：嘗試了還有一線希望，不嘗試只有死路一條。

　　由老中青7人組成的設(shè)計團隊，開始全身心地投入研究試制麻底登山鞋。

      俞忠德先生在國外超市考察，身后是樂申鞋廠生產(chǎn)的麻底登山鞋。

　　只有一雙樣品，沒有任何技術(shù)資料。經(jīng)過半年多近百次的設(shè)計、放樣，他們終于制成了合格的麻底登山鞋。

　　據(jù)《樂清縣二輕工業(yè)志》記載，1977年8月20日，樂清縣橡膠皮革制品廠的麻底登山鞋，在上海工藝品交易會上被法國客商選中，訂貨10萬雙，進入國際市場。

　　全縣工業(yè)的拳頭產(chǎn)品

　　麻底登山鞋有紡、盤、縫等22道工序，主要涉及帆布、麻底、橡膠三種原材料。而這三種原材料，在那個年代都要按計劃供應(yīng)。

　　“當時的大環(huán)境是為國家多創(chuàng)外匯，所以，縣委縣政府十分重視這筆訂單，還專門召開協(xié)調(diào)會，對原材料特事特批�！庇嶂业陆榻B，在縣計經(jīng)委的協(xié)調(diào)下，土產(chǎn)公司提供了一些麻，棉毛公司供應(yīng)了部分帆布。

　　“試驗品好制，批量生產(chǎn)難度很大�！庇嶂业抡f。經(jīng)過全廠上下的日夜拼搏，首批訂單提前三天完成�！暗谝慌�訂單的按時按質(zhì)按量完成，不僅讓上海工藝品進出口公司看到了我們企業(yè)的實力和戰(zhàn)斗力，也讓我們真正打開了出口大門�！庇嶂业陆榻B，麻底登山鞋是西方國家的傳統(tǒng)鞋子，流行上百年了，樂清產(chǎn)品之所以受歡迎，一是性價比高，同類產(chǎn)品在其他國家的收購價是四五美元，而我們只需兩美元多;二是質(zhì)量好，我們的產(chǎn)品是全手工制作，而國外已采用半機械化，外國人更喜歡中國的手工活。

      麻底登山鞋樣品。

　　此后，麻底登山鞋異軍突起，一躍成為全縣工業(yè)的拳頭產(chǎn)品，花色品種也從單一品種增加到48個型號計200余個品種。從1982年起，樂清麻底登山鞋的年產(chǎn)值保持在1000萬元以上，1983年和1984年達到頂峰，產(chǎn)值分別為3151.62萬元、3426.8萬元。

　　本地計劃供應(yīng)的原材料已跟不上生產(chǎn)的需求。鞋廠通過各種方式去三門、蕭山、江蘇、江西等省內(nèi)外各地購買原材料，甚至通過外貿(mào)到洪都拉斯進口麻。本地一些二輕企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向，專門為麻底登山鞋生產(chǎn)原材料。

　　打破“大鍋飯”格局

　　“干多干少一個樣，誰還肯賣力氣干活?打破‘大鍋飯’，是當時最大的改革，也是樂申鞋廠活力之所在�！痹�經(jīng)擔任樂清縣二輕工業(yè)局局長的臧國華介紹，上世紀80年代，樂清二輕企業(yè)全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，企業(yè)在完成規(guī)定目標任務(wù)后，超額部分利潤作為經(jīng)營者的獎金，這樣經(jīng)過層層分包，大大激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者和工人的生產(chǎn)積極性。

　　今年68歲的陳俊佐是樂申鞋廠老職工。他回憶，鞋廠生產(chǎn)麻底登山鞋后效益越來越好，加班也成為家常便飯。最初他們是發(fā)定額工資，1980年以后，隨著形勢的變化，他們開始領(lǐng)計件工資，又逐漸有了獎金、加班費。

      王志成先生《喜做登山鞋》歌曲的油印稿。

　　陳俊佐回憶，生產(chǎn)最忙的那幾年，大部分職工都是每天早上7時到廠上班，一直到晚上9時30分下班，壓底車間則是24小時不間斷運轉(zhuǎn)。因為趕著上班，大家一大早上街買菜也是匆匆忙忙，別人買菜要討價還價，他們卻看中就直接付錢。當時有人說，菜場的菜都被鞋廠的人買貴了。“其實是沒時間討價還價，怕上班遲到被扣工資�！标惪∽粽f，那時在樂申鞋廠上班讓很多人羨慕，因為業(yè)務(wù)忙，鞋廠最鼎盛時增加到600多人。

　　俞忠德說，國家外匯要多一點，政府稅收要多一點，自己收入也要多一點，當時倡導(dǎo)的“三個一點”，在鞋廠得到充分體現(xiàn)。

　　聯(lián)合經(jīng)營促破舊立新

　　隨著訂單的增加，樂申鞋廠逐漸發(fā)展成總廠，主要做好技術(shù)輔導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān);12家二輕工業(yè)企業(yè)和30多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為加工點，到后來幾乎承包了紡線、打辮、盤底、壓底和做幫等工序;鞋底和鞋面的縫合，則由社會上的千家萬戶來承擔。

　　“這種社會化大生產(chǎn)是在市場推動下形成的。”臧國華說，一是當時省二輕系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)步鑫生、開展企業(yè)改革的熱潮，大家的思想越來越解放;二是麻底登山鞋可以在戶上制作，樂清很早就有在戶上加工花邊的傳統(tǒng);三是樂申鞋廠是集體企業(yè)，受職工數(shù)量的限制，也必須借助外力來完成大量訂單。

　　同時，樂申鞋廠作為省內(nèi)第一家與國有企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的集體企業(yè)，有著“上海牌”的深深烙印，在一定程度上為其破舊立新消除了障礙。

       1980年代中期，外國客商來鞋廠考察，圖為女客商在嘗試盤麻底。

      接待外商合影，1985年攝于雁蕩山靈巖景區(qū)。

　　“聯(lián)合經(jīng)營給樂清帶來很多面上的效應(yīng)，這些在以前是想都不敢想的事�！庇嶂业伦院赖卣f，樂申鞋廠建設(shè)了樂清第一家賓館——樂申賓館，用于接待外商和內(nèi)賓;買了樂清企業(yè)第一臺桑塔納轎車，主要用于接待國外客戶;還打造了一支車隊，有7輛5噸大車，因為一年幾百萬雙鞋子的運輸量，光靠運輸公司是難以完成的。

　　改革未能進一步深入

　　改革是艱難的，各種雜音也隨之而來。

　　記者在前期收集材料時，在網(wǎng)絡(luò)上看到一個關(guān)于“舉報信”的說法。這封信是一名“樂清群眾”寫的，信上說登山鞋的原材料在蕭山，出口在上海，生產(chǎn)在樂清，“兩頭在外”，造成人力、運力、財力的極大浪費，損害國家利益;鞋廠職工工資高出當?shù)仄骄�工資3—6倍，破壞工資制度等。

　　對此，俞忠德三緘其口，只說是“思想跟不上改革的步伐”。

　　原樂清縣委副書記林建偉在麻底登山鞋興盛之時曾任副縣長，他表示“有聽說過”，認為這是改革開放初期，在計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，各人的理解不一樣。

　　1988年后，麻底登山鞋銷量下降。林建偉分析，樂清產(chǎn)麻底登山鞋從高潮到低潮，主要是因為國外市場需求量慢慢減少，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不斷增加。此外，鞋廠沒有及時轉(zhuǎn)型。麻底登山鞋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，利潤不高，沒有很多資金支持技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)。

　　“樂申鞋廠等許多二輕集體企業(yè)的衰敗，根本原因是改革沒有進一步深入�！标皣�華分析，經(jīng)濟承包責(zé)任制是個過渡體制，隨著市場發(fā)育，二輕企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢越來越小，相反，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻迎來蓬勃發(fā)展，兩者形成強烈競爭。二輕企業(yè)經(jīng)營者要面對不斷加碼的任務(wù)壓力，收入?yún)s沒有增加，積極性受到極大挫傷;還要經(jīng)受外面的巨大誘惑，一部分經(jīng)營者甚至放棄身份，開始自己辦企業(yè)。

　　1989年底，時任二輕工業(yè)局局長臧國華提出實行股份制改革，但在“二輕怎么能搞資本主義”的質(zhì)疑聲中，許多醞釀中的改革措施也就偃旗息鼓了。

　　小故事

　　七送上海鑒定

　　麻底登山鞋以帆布為幫，麻辮盤結(jié)為底，底表襯以橡膠，具有結(jié)實耐磨、輕巧舒適、柔軟透氣、造型美觀、冬暖夏涼等特點，適宜于旅游、登山、舞蹈及參加各種體育運動時穿著。

　　試制之初，大家都明白這件事對企業(yè)發(fā)展的意義，所以積極性很高，沒有技術(shù)資料，就派人到上海等地參觀學(xué)習(xí)，沒有工具設(shè)備，就土法上馬或買舊設(shè)備代替。

　　“最初兩次送樣去上海鑒定，我們很受打擊�！庇嶂业禄貞洠�那時候交通不發(fā)達，樂清去上海至少需要十幾個小時的行程，中間還要轉(zhuǎn)車或輪船。每回出發(fā)時，他們都是滿懷信心，可到了上海經(jīng)專業(yè)人員一鑒定，被指出許許多多的問題，他們就很灰心喪氣。這樣往返多次，直到第七次，他們再次提心吊膽送樣品過去，聽到鑒定結(jié)果“樣品合格，而且工藝比國外的還要精致、均勻”，那一刻，他們的心終于落地了，半年的努力總算沒白費。

　　據(jù)《樂清縣二輕工業(yè)志》記載，法國客商贊揚樂清產(chǎn)的登山鞋“針工統(tǒng)一細致，麻底潔白，橡膠配合適宜，外型美觀大方，接近于法國名牌貨色”。

　　凌晨排隊領(lǐng)鞋幫

　　陳俊佐回憶，當時很多自身業(yè)務(wù)不忙的二輕工業(yè)企業(yè)都成了鞋廠的半成品加工點，如雁蕩通用廠用機器打麻辮，芙蓉玻璃廠領(lǐng)去麻辮盤鞋底，城關(guān)花邊廠、柳市實驗廠等專門壓底。縫鞋幫這道工序則吸引了千家萬戶參與。

　　為了便于管理，鞋廠專門發(fā)放“登山鞋投放證”，有個人的，也有集體的。一些群眾自發(fā)組成一個小組，推出一位組長，由組長牽頭到鞋廠領(lǐng)貨和送貨，鞋廠向他們發(fā)的就是集體證。還有些村的婦女主任，把全村的婦女組織起來成立一個小組，參與縫鞋幫。那時，鞋廠是早上7時開始發(fā)放鞋幫，可好些人凌晨兩三時就來排隊，有肩挑的，有拉板車的，還有開著拖拉機來的，一直到晚上都是絡(luò)繹不絕。

　　扶持重點加工戶

　　由于縫鞋幫的人多，鞋廠特意梳理出一批組織能力強的團體，作為重點加工戶進行扶持，在訂單“掃尾”緊急階段，任務(wù)基本交給他們。

　　這些重點加工戶基本在城關(guān)附近，方便送貨、取貨和管理�！巴鈬�人很重視交貨時間，不能有一刻延遲�！标惪∽粽f，他們常碰到這樣的情況，比如一批緊急訂單到了最后期限還有1萬雙沒完成，生產(chǎn)科下屬的投放組忙不過來，行政人員都要下去投放送貨，白天忙不過來，就連夜下去。陳俊佐曾在深夜去萬岙投放，將貨交給重點加工戶的組長后，組長立刻挨家挨戶發(fā)放，鞋廠的車則停在路邊等。時間差不多了，組長又挨家挨戶去收鞋，鞋子一收齊，車子馬上開往廠部，完成驗收、打包工序后直奔上海。他曾跟車過去，直到卸完貨才放下心。若碰上時間緊的，貨到上海就直接裝船啟運。

　　手工質(zhì)量要求高

　　柳市鎮(zhèn)圓木社的倪勝慧今年60歲，出嫁前曾為登山鞋面縫過花朵�！拔宜俣嚷�，一天也能賺個一元錢，比做花邊合算多了，做花邊一天只能賺四五角，但這個活很暢銷，也不是時時都有的。”她說，印象中鞋廠對登山鞋的質(zhì)量要求很高，一次鄰居送給她母親一雙有瑕疵的登山鞋，說是這鞋沒縫好，沒被鞋廠收走。

　　陳俊佐清楚地記得，在成品車間里，一些送來的鞋子通不過驗收，要當場剪開重新縫好。由于時間緊，不少幫妻子來送貨的男子也拿起針線一起縫。

　　記者手記

　　樂申鞋廠的標本意義

　　從1977年8月拿到首個麻底登山鞋訂單，到1988年后銷量下滑。樂申鞋廠的“登山”十年，正好是中國改革開放的最初十年。其盛其衰，都與“改革”二字有或正或負的直接關(guān)聯(lián)，具有很強的標本意義。

　　回望這十年，我們看到的是對固有僵化體制的種種突破。比如，如果產(chǎn)品繼續(xù)包銷，樂申鞋廠何來動力試制麻底登山鞋這個從未見過的新產(chǎn)品?如果原材料繼續(xù)計劃供應(yīng)，這個皮革制品企業(yè)又怎么可能拿到大量麻和帆布完成訂單?國家逐步取消了產(chǎn)品計劃包銷和原材料計劃供應(yīng)，一方面驅(qū)使企業(yè)必須自找出路，另一方面也為企業(yè)自找出路提供了可能。同樣，打破“大鍋飯”、計件工資、經(jīng)濟承包責(zé)任制和社會化大生產(chǎn)等等，都是思想解放和市場推動雙重作用的結(jié)果。抓住了改革開放的機遇，主動融入改革進程，是樂申鞋廠迅猛發(fā)展的根本原因。

　　回望這十年，我們也看到了面對市場大潮的思想碰撞與彷徨。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃興起，集體企業(yè)的優(yōu)勢縮小。以樂申鞋廠為代表的一批集體企業(yè)的經(jīng)營管理體制越來越難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在市場競爭中落敗。無謂的爭論更影響了企業(yè)家的積極性、干擾了發(fā)展。未能進一步深化體制機制改革激發(fā)企業(yè)活力和產(chǎn)品競爭力，是樂申鞋廠由盛而衰的重要原因。

　　回望這十年，開拓者們的勇氣值得欽佩，開拓者們的榮耀值得記取，開拓者們的教訓(xùn)同時值得深思。

　　樂申鞋廠的“登山”十年，給了我們一個啟示——改革，永遠在路上。

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