中國鞋企等制造業(yè)企業(yè)有多少種死法？

　　【-要聞分析】中國制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的形勢很差，對此的報道已經(jīng)很多，就不再贅述了。那么中國的制造業(yè)企業(yè)都是怎么死的?有哪些內(nèi)因和外因?需要向德國這樣的制造業(yè)強(qiáng)國學(xué)習(xí)什么?下面，就來總結(jié)一下中國制造業(yè)企業(yè)的N種死法：

　　打價格戰(zhàn)耗死

　　中國的企業(yè)喜歡打價格戰(zhàn)，制造行業(yè)尤為如此，有些產(chǎn)品的價格本來很低，但競爭對手會把價格壓得更低。我接觸過在溫嶺的一家制鞋企業(yè)，主要是做運(yùn)動鞋，價格已經(jīng)低到50-80元這檔價位，但河北一些企業(yè)很快就推出30-50這檔價位的鞋，至于質(zhì)量會怎么樣，也能想象得出來。

　　因?yàn)閮r格戰(zhàn)、惡性競爭，很多制造業(yè)企業(yè)利潤微薄，根本就沒有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果只能通過降價保住市場份額，形成惡性循環(huán)。像如今中國跑步如此盛行，滿大街都是千元左右的亞瑟王、，而中國一些鞋企竟然還在打價格戰(zhàn)!制鞋的環(huán)節(jié)很多，每一步都可以進(jìn)行創(chuàng)新，都可以精益求精。在消費(fèi)大升級和產(chǎn)能過剩的背景下，企業(yè)依然粗制濫造，通過低價搶占市場，那只能是作死了。

　　勞動力成本壓死

　　近年來，勞動力成本上升很快，很多制造業(yè)企業(yè)面臨著每年15%的工資上漲壓力，而產(chǎn)品的價格卻沒有得到提升。我們在做《中國制造2025家族企業(yè)傳承報告》的采訪中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都縮減了員工，但依然抵擋不住成本上升的壓力。而且普遍存在主管帶領(lǐng)員工集體跳槽的現(xiàn)象，一下子就會讓企業(yè)生產(chǎn)停頓。更何況，中國目前工人的勞動力素質(zhì)并沒有提高，很多“90后”年輕人不愿意進(jìn)工廠，甚至流水線上可以看到白發(fā)蒼蒼的老人。國內(nèi)長期以來不重視技工教育，不尊重技術(shù)工人，讓勞動力的顯性和隱形成本急劇上升。

　　貨幣泛濫淹死

　　制造業(yè)的天敵是浮躁的心態(tài)、浮躁的環(huán)境，而貨幣泛濫給中國經(jīng)濟(jì)帶來的最大問題就是浮躁。因?yàn)楦≡辏�每個人都想賺快錢，對于企業(yè)老板來說，辛辛苦苦的在工廠里做一年，還不如別人炒一套房賺錢，誰還愿意搞什么技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理、樹立品牌、打造企業(yè)文化。自從2009年四萬億財政刺激計(jì)劃出臺，制造業(yè)的處境就每況愈下，所有的錢都涌向房地產(chǎn)，追逐資產(chǎn)泡沫，而土地、人工成本逐年上升，連華為那樣的優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)都不堪重負(fù)要離開深圳。

　　有一位在溫嶺做水泵的企業(yè)主告訴筆者，在去年股市大漲的時候，很多員工都在交流“股經(jīng)”而沒心思干活，當(dāng)然股災(zāi)之后又都老實(shí)了。這其實(shí)是中國經(jīng)濟(jì)過度資本化的一個縮影，明明知道不務(wù)正業(yè)依靠炒作是不可能創(chuàng)造真正財富的，但每個人都樂此不彼。制造業(yè)需要的是一個細(xì)節(jié)一個細(xì)節(jié)的完美，一點(diǎn)一滴的積累，萬萬浮躁不得。就像德國那樣，股市從來不暴漲暴跌，房價幾乎紋絲不動，每個人都能心無旁騖的專注于手上的工作，也能盡情的享受生活，當(dāng)然生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)會非常優(yōu)良。而且德國有著大量具有百年歷史的隱形冠軍企業(yè)，沒有一絲浮躁之心，制造業(yè)怎能不強(qiáng)大?

　　亂擔(dān)保被害死

　　中國的制造業(yè)企業(yè)在成立之初，很多都是一個村子里或一個鎮(zhèn)上的人同時創(chuàng)業(yè)，相互之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。而且在生意做大的過程中，企業(yè)主之間的人情往來、相互幫襯少不了，這造成的一個后果就是出現(xiàn)相互之間的連環(huán)擔(dān)保。一榮俱榮、一損俱損，有點(diǎn)像赤壁大戰(zhàn)中被鐵索連在一起的戰(zhàn)船，一只船著火了，大家都跑不了。特別地，當(dāng)四萬億財政刺激計(jì)劃出臺后，銀行催著企業(yè)借貸，鼓勵他們互相擔(dān)保，還有的地方政府為了地方經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的考慮，也會用各種手段讓一些企業(yè)為那些陷入困境的企業(yè)擔(dān)保，結(jié)果一起被拉下水。在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，當(dāng)銀行開始抽貸，就如火燒戰(zhàn)船一樣，害死了一些本來還算健康的企業(yè)。

　　瞎投資被坑死

　　制造業(yè)不好賺錢，太累，所以很多制造業(yè)會投資一些跟主業(yè)無關(guān)的項(xiàng)目，最常見的就是房地產(chǎn)。這樣做無可厚非，不過隔行如隔山，看到別人容易賺錢，等到自己跟進(jìn)去就發(fā)現(xiàn)不是那么回事了。比如湖北隨州的一家企業(yè)，本來是做農(nóng)產(chǎn)品加工，企業(yè)的現(xiàn)金流充沛，有必勝客這樣的穩(wěn)定大客戶。但是不知怎么考慮的就跑去武漢做房地產(chǎn)了，結(jié)果房產(chǎn)項(xiàng)目滯銷，又占用了大量資金，一下子就遇到了現(xiàn)金流危機(jī)，恰逢銀行抽貸，好好的企業(yè)最后只得甩賣給正大集團(tuán)。

　　企業(yè)瞎投資往往給現(xiàn)金流帶來很大的壓力，而對于民營制造業(yè)企業(yè)來說，本來在融資方面相對于央企、國企就承受不公正的待遇。即使是專注于主業(yè)的企業(yè)，因?yàn)殂y行的抽貸而破產(chǎn)的案例都屢見不鮮，何況那些不務(wù)正業(yè)者。跟風(fēng)瞎投資很容易將制造業(yè)企業(yè)的心態(tài)搞壞，嘗到了賺“快錢”的甜頭，就很難再踏下心來做實(shí)業(yè)了。就比如一個打工者，本來老老實(shí)實(shí)的做好本職工作能夠過上小康生活，非得想通過炒股、賭博來致富，并且以“這樣賺錢快”來給自己找理由。筆者深入調(diào)研過近百家制造業(yè)企業(yè)，他們談到自己所處行業(yè)的境況時，一般認(rèn)為如果專注于主業(yè)，即便是活得沒有以前好，但也能安穩(wěn)的活下去，畢竟制造業(yè)是解決人們衣食住行問題的，缺不得。死的那些企業(yè)都是不務(wù)正業(yè)，想賺快錢沒賺到，又連累了主業(yè)的。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”鬧死

　　互聯(lián)網(wǎng)革命尚在進(jìn)行中，互聯(lián)網(wǎng)正在改變中國經(jīng)濟(jì)，但是對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響并不完全是正面的因素。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不能改變經(jīng)濟(jì)社會的信用現(xiàn)狀，網(wǎng)上的產(chǎn)品更加低廉，也會更加的粗制濫造，很多制造業(yè)企業(yè)感受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的負(fù)面效應(yīng)。

　　比如浙江云和是中國木制玩具之都，有些企業(yè)本來通過電子商務(wù)增加了銷量，但后來發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品的價格越來越低，如果保證最起碼的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根本不可能這么低價。而且如今企業(yè)產(chǎn)品在一些電子商務(wù)平臺上要想獲得關(guān)注的成本越來越高，漸漸的出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。再加上因互聯(lián)網(wǎng)所掀起的所謂“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮，讓很多“90后”越來越?jīng)]有耐心在傳統(tǒng)制造業(yè)中耕耘。一方面出現(xiàn)人才斷層，另一方面人工成本節(jié)節(jié)攀升，有些優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)被“互聯(lián)網(wǎng)+”鬧死了。

　　這并不是說制造業(yè)就不應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具，而是關(guān)鍵在于怎么用。像德國這樣的制造業(yè)強(qiáng)國，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用并不廣泛，這就很說明問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)沒有帶來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，反倒讓經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加浮躁，這是必須要警惕的一個現(xiàn)象。

　　轉(zhuǎn)型不及時拖死

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)能過剩問題很嚴(yán)重，一些企業(yè)如果不進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)型，那么就會在紅海里激烈的廝殺，承受不了成本的上升而漸漸蕭條，甚至最終消亡。未雨綢繆是一個企業(yè)家最基本的素質(zhì)，其實(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的空間很大。比如有的企業(yè)在向更細(xì)分更專業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展，有的企業(yè)將低利潤率的產(chǎn)品拋棄而側(cè)重于高利潤率的產(chǎn)品，中國制造業(yè)的出入不在于所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。這個過程中，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要做很多工作，如果不及時而任憑外部環(huán)境的惡化，結(jié)果自然會被淘汰。

　　傳承不慎猝死

　　中國的制造業(yè)企業(yè)大部分走過了二三十年的歷史，企業(yè)到了交接班的關(guān)鍵期。一代企業(yè)家辛辛苦苦打下的基業(yè)，如果不能實(shí)現(xiàn)成功傳承就會毀于一旦。在優(yōu)越條件下長大的企業(yè)家子女，大多會覺得傳統(tǒng)制造業(yè)太累太苦，他們相比于父輩，心態(tài)上往往更加浮躁。像海鑫鋼鐵的李海倉突然身故，沒有經(jīng)過傳承規(guī)劃就由李兆會接班，很顯然這個海外歸來的二代根本就不喜歡制造業(yè)，也不可能做好制造業(yè)。目前中國有的制造業(yè)企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期和企業(yè)傳承周期的交匯點(diǎn)，如果傳承不慎，那么在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)衰退的背景下，企業(yè)就可能出現(xiàn)猝死。

　　中國制造業(yè)真的很難!我們在制作《中國制造2025家族企業(yè)傳承報告》的過程中已經(jīng)走訪了近百家制造業(yè)企業(yè)，實(shí)話實(shí)說，有些地區(qū)的制造業(yè)帶給我們的第一印象就是“蕭條”。中國制造業(yè)面臨的困境，有70%的原因歸于政策環(huán)境，包括長期以來的“國進(jìn)民退”、技工教育的嚴(yán)重缺失、濫發(fā)貨幣、民營制造業(yè)企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重，等等。

　　但是，我們也應(yīng)該看到好的一面，如今政府越來越重視制造業(yè)，并且在努力的為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。而在我們的走訪過程中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)中國的制造業(yè)有非常多令人鼓舞的亮點(diǎn)。比如很多制造業(yè)企業(yè)在積極的轉(zhuǎn)型，向?qū)�業(yè)化和高端化發(fā)展，擺脫低價競爭的泥沼;比如有一些“90后”已經(jīng)接過了制造業(yè)家族企業(yè)的班，他們非常的務(wù)實(shí)和勤奮，也很有想法，他們一點(diǎn)都沒有年輕人的浮躁，相反會給制造業(yè)注入新的活力;比如有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)是名副其實(shí)的隱形冠軍，專注于細(xì)分領(lǐng)域而且掌握核心技術(shù)，并進(jìn)一步的實(shí)行“歸核化”，努力的實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代;再比如有的制造業(yè)企業(yè)完全靠自主研發(fā)出新的機(jī)器，大大提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率，而且有的企業(yè)在智能化制造方面也在積極的探索。

　　制造業(yè)是一國之本，制造業(yè)亡了，則中國經(jīng)濟(jì)亡、中華民族亡。國家興亡、匹夫有責(zé)，制造業(yè)家族企業(yè)的二代肩負(fù)著歷史的重任，需要不斷的學(xué)習(xí)，才能夠帶領(lǐng)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展創(chuàng)新。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)