快時尚品牌創(chuàng)業(yè)與滅亡的三大啟示

    【網(wǎng)-要聞分析】2015服裝行業(yè)有多不靠譜?過去閉著眼睛就能賺的盆滿缽滿，現(xiàn)在卻讓零售業(yè)小老板、以及國內(nèi)外品牌廠家一把鼻涕一把淚。中國服裝的庫存量足夠14億人穿兩年，新品還要繼續(xù)做，鋪?zhàn)鈮毫χ簧�不降，物料費(fèi)也漲價了，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)礙于船大難掉頭，被經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境整的人仰馬翻還算輕的。

　　中國消費(fèi)者的品牌忠誠度已經(jīng)消失殆盡，繼續(xù)高冷賣品牌精神只能停滯不前，難以逃脫被關(guān)店浪潮沖走的命運(yùn);有的中途有保持一段時間高價，很快察覺到消費(fèi)者并不買賬，為減小庫存壓力，又立馬“認(rèn)慫”打折優(yōu)惠，無奈有一種等待叫“過期不候”。

　　傳統(tǒng)服裝實(shí)體零售業(yè)日子難過尚能理解，今年特別火的“快時尚品牌”也并不是全部都吃香，例如GAP蓋璞這類的傳統(tǒng)美國快時尚品牌卻被拉下神壇。Zara、KM、FOREVER21、UNIQLO等一隊(duì)的SPA模式快時尚品牌無疑成為2015服裝行業(yè)贏家。其中2014年底開始入駐中國的北歐著名快時尚品牌KM，短短一年之內(nèi)，就在中國各大重點(diǎn)城市完成百余家開業(yè)店鋪，它的生猛發(fā)展已衍生出一種現(xiàn)象，被眾多國內(nèi)品牌效仿和山寨。這是一種不以商業(yè)模式為核心競爭力，而以市場快速擴(kuò)張，靠市場的孕育崛起，它不為商業(yè)模式而生，也不會為商業(yè)模式而亡的現(xiàn)象。它能給中小企業(yè)帶來什么啟示?跟著小編一起來看一下。

　　啟示一：搶灘?得有真本事

　　北歐擁有強(qiáng)大的時尚血脈，其設(shè)計風(fēng)格主張把藝術(shù)感和實(shí)用性結(jié)合起來，形成了獨(dú)具特色的瑞典和丹麥等現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格特色，其衍生出的“極簡主義”、“后現(xiàn)代風(fēng)格”也給全球時尚帶來了無限驚喜。

　　但是大部分北歐風(fēng)格的品牌品價格高昂，普通消費(fèi)者望而卻步。剛好今年市場不景氣，消費(fèi)者也相應(yīng)縮減開支，盡量將錢花在刀刃上，而對高性價比產(chǎn)品的饑渴度從未消減，比如海外代購的興盛，節(jié)假日日本、韓國的貨柜被中國人清空的新聞已經(jīng)不算新鮮事。誕生于丹麥的KM快時尚品牌主張“時尚、優(yōu)質(zhì)、低價、豐富”，讓消費(fèi)者不用出國門，以低廉的價格就能享受到出自北歐著名設(shè)計師之手的產(chǎn)品，這種好事誰愿意錯過?

　　啟示二：時尚與低價不再對立

　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)無不認(rèn)識到打造知名度的重要性。但令人眼花繚亂鋪天蓋地的廣告宣傳，抱有一夜竄紅心態(tài)，使不少企業(yè)陷于打造品牌的誤區(qū)。一些初創(chuàng)成功，正尋求繼續(xù)發(fā)展之路，試圖通過旁門左道，走捷徑，圖虛名，以致盲目投入，誤入歧途，這樣的例子屢見不鮮。然而，品牌的實(shí)力最終還落實(shí)在產(chǎn)品上。

　　啟示三：多元化戰(zhàn)略

　　最近，賣洞洞鞋的Crocs曝出亞太市場收益暴跌的消息，宣布進(jìn)行全球戰(zhàn)略重組，調(diào)整削減門店數(shù)量尤其是在華城市門店。這件事告訴我們，“一招鮮吃遍天”的經(jīng)營理念已經(jīng)不切實(shí)際，一旦流行風(fēng)潮過去，不能持續(xù)向市場輸入新意，消費(fèi)者產(chǎn)生了厭倦心理，折騰太久企業(yè)想要再翻身就十分艱難。

　　除了要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精準(zhǔn)細(xì)分的市場定位，產(chǎn)品也要夠新穎獨(dú)特，定價更要合乎情理，修煉好內(nèi)外功夫，才能最終分食到這塊叫做“快時尚”的蛋糕。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)