戶外業(yè)增速放緩 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“立功”多大？

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】目前我國(guó)戶外用品發(fā)展處在成長(zhǎng)期，在消費(fèi)抑制、零售萎靡的大背景下，行業(yè)增速有所減緩，傳統(tǒng)的戶外用品領(lǐng)域已進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸期。同時(shí)，作為一個(gè)新興行業(yè)，市場(chǎng)進(jìn)入者眾多也是造成格局不穩(wěn)定的一個(gè)因素。2008年市場(chǎng)共有415個(gè)品牌，到2013年，品牌數(shù)上升至891家，品牌競(jìng)爭(zhēng)較為混亂，行業(yè)壁壘仍未真正體現(xiàn)。

　　探路者今年進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)的發(fā)展提出了一個(gè)新的思路。探路者未來(lái)戰(zhàn)略非常清晰，那就是整合戶外旅游資源后做成戶外綜合服務(wù)平臺(tái)，為戶外愛(ài)好者提供從戶外旅行信息獲取和分享、戶外旅行線路規(guī)劃、產(chǎn)品推薦、行程服務(wù)、戶外技能培訓(xùn)、戶外活動(dòng)評(píng)價(jià)到戶外社區(qū)交流及金融服務(wù)的一站式綜合服務(wù)。

　　這種模式的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)增強(qiáng)與戶外愛(ài)好者的互動(dòng)，從而提升品牌與消費(fèi)者之間的黏性，充分從消費(fèi)者的角度出發(fā)，在戶外商品服務(wù)等方面進(jìn)行交叉銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)戶外活動(dòng)服務(wù)提供商和戶外旅行綜合服務(wù)平臺(tái)之間的協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)和盈利空間，其跨界思維值得處在轉(zhuǎn)型困局中的服裝企業(yè)借鑒。

　　有分析人士認(rèn)為，這種跨界戰(zhàn)略帶來(lái)了探路者戰(zhàn)略、渠道和的深刻變革。未來(lái)在平臺(tái)基礎(chǔ)上打造生態(tài)圈，充分實(shí)現(xiàn)線上線下O2O運(yùn)營(yíng)、可穿戴設(shè)備開(kāi)發(fā)、平臺(tái)間資源開(kāi)放與共享。這種互動(dòng)分享過(guò)程可以提高消費(fèi)者的主動(dòng)參與度，品牌實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最終達(dá)到線上、線下一體化。

　　不僅如此，跨界整合使探路者擺脫了單純產(chǎn)品銷(xiāo)售商的定位，利用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)了在戶外領(lǐng)域更深入的發(fā)展。一方面為用戶的戶外出行提供咨詢和保險(xiǎn)等服務(wù)，另一方面為用戶的戶外出行提供服裝、鞋品等裝備，進(jìn)而整合工廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等外圍元素，打造屬于戶外愛(ài)好者和探路者的戶外生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從深層次而言，對(duì)探路者整體的戰(zhàn)略視野、組織架構(gòu)、管理層和核心骨干的思維模式也是一個(gè)無(wú)形的提升�！保�中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）