快時(shí)尚是把“雙刃劍” 能否拯救實(shí)體商業(yè)？

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】昨天，快時(shí)尚品牌H&M中國(guó)大陸最大門店在南京東路山東中路原東海商都處開業(yè)，店內(nèi)顧客摩肩接踵。這是該商場(chǎng)自1995年9月開業(yè)以來的第六次“變臉”，就連之前整個(gè)商場(chǎng)的招牌“353廣場(chǎng)”也在近期悄然換成了新的“悅薈”旗號(hào)。面對(duì)不到4年就更換一次運(yùn)營(yíng)方的慘淡經(jīng)營(yíng)，東海商都被認(rèn)為是步行街上的 “百慕大”。這一次，快時(shí)尚巨頭的加入，能否改寫該物業(yè)的命運(yùn)?

　　步行街成快時(shí)尚聚集區(qū)

　　隨著H&M入駐，步行街東段成為快時(shí)尚品牌最為集中的區(qū)域，國(guó)際品牌ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、GAP、FOREVER21齊聚一堂，并都以大店或旗艦店的形式出現(xiàn);本土的美特斯邦威則獨(dú)占圣德娜大廈，與這些國(guó)際品牌毗鄰;沿著步行街往西不遠(yuǎn)，在世紀(jì)廣場(chǎng)附近，又有佐丹奴和班尼路的旗艦店。

　　采訪中，很多消費(fèi)者告訴記者：盡管步行街東段這些快時(shí)尚品牌大多設(shè)有網(wǎng)店，但旗艦店內(nèi)豐富的產(chǎn)品、寬敞的試衣環(huán)境，是網(wǎng)店提供不了的體驗(yàn)。

　　快時(shí)尚集聚人氣的作用在之前幾次商廈變臉中都得到印證。比如，南京東路河南中路口的FOREVER21旗艦店所處的南京大廈前身是老介福大廈，之前也多次更換招牌，業(yè)績(jī)一直不理想，但FOREVER21進(jìn)駐后，大廈迅速走出泥潭。還有美特斯邦威所在的圣德娜大廈，之前也被稱為步行街的“百慕大”，引入美邦旗艦店后，經(jīng)營(yíng)情況也有所好轉(zhuǎn)。

　　快時(shí)尚是把“雙刃劍”

　　這一次，H&M能幫助東海商都脫掉 “百慕大”的帽子嗎?

　　H&M品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為歷史建筑的原東海商都在建筑上很有特色，時(shí)尚品牌與歷史建筑結(jié)合，本身就是一種看點(diǎn);南京東路本身的客流量，加上四周其他時(shí)尚品牌的環(huán)繞，形成了一種既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、又能互相幫襯的格局，有利于吸引消費(fèi)者。

　　然而，H&M的熱鬧并不代表新翻牌的 “悅薈”就能一舉成功。記者注意到，在“悅薈”廣場(chǎng)北側(cè)直接面向步行街的店鋪主要被H&M和ZARA占據(jù)，人氣旺盛。但廣場(chǎng)內(nèi)南側(cè)商鋪非常冷清，眾多品牌門可羅雀。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，快時(shí)尚品牌之所以愿意入駐，是看到了“悅薈”的好門面;但隨著快時(shí)尚將好門面分割完畢，內(nèi)部其他店鋪會(huì)遭遇更大挑戰(zhàn)。所以，快時(shí)尚是把“雙刃劍”。這位分析人士指出，“悅薈”需要對(duì)其他商鋪引入何種業(yè)態(tài)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，否則難以分享快時(shí)尚帶來的客流。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）