本土品牌競爭中探索:借鑒外國品牌渠道創(chuàng)新
【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】意大利媒體近日消息,根據(jù)調(diào)查,在服裝鞋帽方面中國人更加鐘情于外國品牌,數(shù)據(jù)顯示中國人平均在外國服裝品牌上的消費占其總服裝開支的60%。是的,不難發(fā)現(xiàn),國內(nèi)每個月的商場服裝銷售統(tǒng)計總是那幾個國外品牌占據(jù)榜單前列。外國品牌在中國市場的驕橫,深深刺痛了國內(nèi)服裝品牌的神經(jīng)。
加快反應(yīng)能力
如今,越來越多的國外企業(yè)、品牌把關(guān)注的目光投向了中國市場,國外分析人士表示,在受經(jīng)濟危機影響而長期低迷的背景下,歐美服裝行業(yè)若想突破瓶頸并取得發(fā)展,應(yīng)加快向中國市場的拓展,并主要瞄準(zhǔn)中國中端市場。
“近年來產(chǎn)品的進價費要比以前減少了10%左右,而且相關(guān)的推廣費用支持也有增加。”有服裝類代理商直言,國外企業(yè)是看重他相對成熟的銷售網(wǎng)點和品牌代理經(jīng)驗,目前其代理的意大利某品牌已經(jīng)在全國擁有100多個專柜,而且在燕莎商城、賽特等京內(nèi)百貨店的銷售額一直比較好。從今年上半年以來主動找到他洽談代理合作的歐美企業(yè)已經(jīng)達到8家,產(chǎn)品涉及女鞋、箱包等。
美兆集團CNO林資敏分析:“目前歐美市場疲軟,各大服裝品牌將希望寄托在中國市場,在新一輪國際化競爭中,國內(nèi)服裝品牌只有通過創(chuàng)新才會有更加穩(wěn)健的發(fā)展。”
如今,服裝品牌的快速反應(yīng)能力的重要性已經(jīng)毋庸置疑。ONEMORE女裝是寧波中哲集團旗下公司中哲文墨品牌管理有限公司創(chuàng)立的時尚女裝品牌,其特色就在體現(xiàn)快速反應(yīng)能力,主打“快時尚”概念。ONEMORE與供應(yīng)商采取獨特的聯(lián)營合作方式,讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)變得十分靈敏,大大提高了ONEMORE的前導(dǎo)時間(指從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售的時間)。在前導(dǎo)時間方面,ONEMOER最短只要15天,一般為30天。
另外,ONEMORE每周一定會有新品上市,貨品替換率很快,同時,ONEMORE各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量,屬于多款少量經(jīng)營模式。在競爭激烈的服裝銷售市場,這種以超速更新、多款少量、制售一體的效率化經(jīng)營,更能適應(yīng)購物中心的發(fā)展現(xiàn)實。
可以說,這種做法與國際快時尚品牌不謀而合,其實從另一方面也反映,國際品牌進駐中國也是給過國內(nèi)品牌上了生動的一課。
探索新的運營模式
如今,國外品牌進入中國市場時,首先關(guān)注渠道終端,而不是資金、設(shè)備、設(shè)計等。近日,優(yōu)衣庫就在宣布今年年底將在上海開設(shè)全球最大旗艦店,規(guī)模超過此前開張的東京專賣店,紐約和巴黎旗艦店,旗艦店面積高達6600平方米,無疑表明了公司想進一步開拓巨大的中國市場。因此,占有地利的中國服裝品牌必須通過銷售創(chuàng)新?lián)屨寄繕?biāo)市場先機。
如今品牌的渠道選擇,也不僅僅只有百貨、購物中心一條路,一些新的銷售模式和營銷模式也在時時出現(xiàn),給國內(nèi)服裝業(yè)帶來新的驚喜。比如杭州嘉璽服飾有限公司旗下的新古典中國風(fēng)女裝品牌談頌TAMSOON,該品牌另辟蹊徑,以“談頌會”的形式探索運營會所模式。“我們的目標(biāo)不是賺錢,不是金融游戲,我們想知道世界范圍內(nèi)被認(rèn)可的‘中國風(fēng)’,在已經(jīng)崛起的中國本土可以有怎樣的解讀,可以依托她建立起怎樣的人際模式,來影響甚至帶領(lǐng)日新月異的時尚文化產(chǎn)業(yè)變革。”該公司董事長仇曉靜表示。
據(jù)了解,談頌TAMSOON品牌在創(chuàng)立之初原本是計劃進入國內(nèi)高端百貨,但隨著前期的調(diào)研以及客戶的反饋信息,公司逐漸發(fā)現(xiàn),很多高端客戶不愿意去到百貨店里購物,其原因或許礙于身份或許想享受更私密和更自由的服務(wù)。對于這部分客戶來說,全新的更舒適的消費體驗方式更為適合;诖,談頌TAMSOON適時觸發(fā)了走會所模式的“談頌會”的想法,并將之變?yōu)楝F(xiàn)實。
“談頌會”里有非常豐富的為顧客量身打造的服務(wù)內(nèi)容。據(jù)仇曉靜介紹,這種會所模式以人文會所、整體形象會所和小型服裝會所形式體現(xiàn)。其中,人文會所是體現(xiàn)文化的傳播;整體形象會所為顧客打造一個向往的環(huán)境,進行個性化的服務(wù),是一個資源整合的場所;小型服裝會所則是服裝專賣店的升級版。
記者手記
品牌在成長中遇到問題在所難免,而國內(nèi)服裝品牌現(xiàn)在遭遇的問題,國際知名品牌或多或少地也分享了一些。本土品牌完全可以通過調(diào)整經(jīng)營策略來應(yīng)對“成長的煩惱”。相信經(jīng)過多年的大浪淘沙,本土服裝品牌已經(jīng)開始學(xué)會借鑒外國成熟品牌在加大研發(fā)投入、進行差異化競爭等方面的經(jīng)驗。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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