垂直電商——內(nèi)功不足 何來成功？

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】記得大概從前年開始，每到冬天，各大門戶網(wǎng)站和IT信息平臺都會不約而同地提到一個詞——電商寒冬。相對于整個電商環(huán)境而言，垂直電商不僅僅只是寒冬，而是常年生活在寒帶。從當(dāng)年最大的垂直電商，京東和當(dāng)當(dāng)紛紛轉(zhuǎn)型綜合平臺開始，到凡客、麥考林紅極一時之后的平淡，再到現(xiàn)在唯品會偶有峰值的業(yè)績表現(xiàn)，種種這些都是垂直電商羽翼未豐的表象�？梢哉f，目前國內(nèi)垂直電商只是開了個頭，無論從產(chǎn)品、用戶或者品牌看都與綜合平臺有絕對的差距，那么離站穩(wěn)腳跟獨立發(fā)展的距離那就更遠(yuǎn)了。

　　單從流量上可以看出，麥考林、凡客等垂直電商與淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東的流量根本不是一個量級。既然不是一個量級，那拿流量說事兒就不夠科學(xué)。垂直電商從某種意義上說是被綜合平臺的迅速發(fā)展催生出來的。綜合電商發(fā)現(xiàn)不好做就弄個性化，轉(zhuǎn)而做特定領(lǐng)域或特定模式的垂直電商，兜了一圈又發(fā)現(xiàn)還是用戶規(guī)模和品牌重要，于是或再轉(zhuǎn)型回去或繼續(xù)搞模式創(chuàng)新。

　　垂直電商希望找到差異化市場，那就來看看目標(biāo)用戶。通過CNNIC數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)顯示，無論是凡客還是麥考林，與當(dāng)當(dāng)、淘寶的用戶重合度都是很高的。

　　差異化市場目前看來是沒實現(xiàn)的，品牌和用戶規(guī)模自然也不用說，再來看看產(chǎn)品。以網(wǎng)購第一大品類——服裝中的女裝為例，淘寶的女裝類目31個細(xì)分品類，麥考林45個細(xì)分品類，但從產(chǎn)品總量完全不可同日而語，而且淘寶品類完全可以通過美麗說等購物分享類網(wǎng)站前期引流來填補。

　　綜上所述，垂直電商的發(fā)展根本就是內(nèi)功不足，任何事的成功都需要水到渠成，垂直電商要想水到渠成要做的三件頭等大事：產(chǎn)品(模式)沖鋒、供應(yīng)鏈掌舵、品牌護航。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)