制造加工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇寒流 專家建言讓利中小企業(yè)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】目前，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，以制造和加工業(yè)為主的舊有產(chǎn)業(yè)模式正受到空前的挑戰(zhàn)，不久前，東莞一家玩具與一家紡織企業(yè)的倒閉印證了這一點(diǎn)。目前，在珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)，制造和加工業(yè)普遍面臨的尷尬困境是：產(chǎn)銷兩旺，利潤(rùn)微薄。

　　當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向生存困境時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)開始如火如荼地發(fā)展，部分新興產(chǎn)業(yè)增速高達(dá)200%。面對(duì)一場(chǎng)不亞于2008年國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再一次站到了十字路口。

　　有關(guān)專家表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身能力，從而固本強(qiáng)身，但在內(nèi)部承受通脹高壓、成本高企，外部強(qiáng)忍人民幣升值挑戰(zhàn)的內(nèi)憂外患下，政策如何向轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)特別是中小企業(yè)傾斜?這將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵一步。

　　■廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)查

　　對(duì)話嘉賓

　　陳鴻宇：廣東省委黨校副校長(zhǎng)
　　朱衛(wèi)平：暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)
　　陸　磊：廣東金融學(xué)院副院長(zhǎng)
　　余甫功：廣東省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任
　　丁　力：省社科院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估中心主任
　　向曉梅：省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
　　姚　立：省社科院現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略研究所教授
　　胡　峻：廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心副經(jīng)理

　　話題1　　珠三角制造業(yè)境遇如何?

　　隨著東莞一玩具企業(yè)和一紡織企業(yè)的轟然倒閉，剛從金融危機(jī)中沖出來(lái)的珠三角又引起了大家的關(guān)注，成本上升、內(nèi)需萎縮以及銀根收緊等幾座大山讓諸多企業(yè)壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

　　遭遇寒流傳統(tǒng)模式敲響警鐘

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2008年國(guó)際金融危機(jī)有所不同，在業(yè)內(nèi)稱之為“寒流”到來(lái)的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)具體面臨什么樣的挑戰(zhàn)?

　　朱衛(wèi)平：企業(yè)面對(duì)的困難主要?dú)w結(jié)為以下兩點(diǎn)：第一，銀根較緊。受緊縮政策影響，貸款規(guī)模受到壓縮與控制，導(dǎo)致中小企業(yè)資金鏈緊張。第二，外部市場(chǎng)環(huán)境不景氣。特別是“兩頭在外”的出口導(dǎo)向型企業(yè)，面對(duì)著原材料價(jià)格波動(dòng)上漲、人民幣升值趨勢(shì)等等壓力，企業(yè)的利潤(rùn)空間被擠壓。

　　余甫功：珠三角地區(qū)的企業(yè)遇到的困難有二，一是企業(yè)受通脹壓力，成本上升，利潤(rùn)下降。特別是出口導(dǎo)向型企業(yè)，承受人民幣快速升值所帶來(lái)的壓力。二是國(guó)家宏觀調(diào)控使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境緊張。

　　胡峻：由于國(guó)際大宗商品價(jià)格和原材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本有較大影響，東莞的出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)對(duì)成本的變動(dòng)十分敏感。

　　姚立：目前，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難不光在珠三角出現(xiàn)，整個(gè)國(guó)內(nèi)環(huán)境都是如此。珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等地區(qū)長(zhǎng)期利用低成本的優(yōu)勢(shì)吸引外資的進(jìn)入，但隨著資源類價(jià)格的上漲，土地、水、電、勞務(wù)用工等要素全面上漲。這種信號(hào)的出現(xiàn)，相當(dāng)于給傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式敲響了警鐘。

　　話題2　　傳統(tǒng)與新興為何兩重天?

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇冷的同時(shí)，廣東部分新興產(chǎn)業(yè)卻逆勢(shì)上揚(yáng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，廣東高端電子信息等八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5600億元，增速達(dá)18%，其中新能源汽車增速達(dá)到驚人的248.9%。

　　兩極分化，企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)陣痛

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了兩類現(xiàn)象，一種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)承受種種壓力甚至瀕臨倒閉，另一種是新興產(chǎn)業(yè)增速喜人，如何看待這種兩極分化現(xiàn)象?

　　姚立：作為全球最大的制造業(yè)大國(guó)，這一輪“寒流”侵襲國(guó)內(nèi)有其必然性。一直以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家都集中在“微笑曲線”的兩端，而中國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)則聚在這一曲線的中端，重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，很多的訂單制造業(yè)都不具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的軟肋。

　　朱衛(wèi)平：這種“兩極分化”現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中的一種自然現(xiàn)象。

　　我們必須認(rèn)識(shí)到，并不是每一種產(chǎn)業(yè)都能成功轉(zhuǎn)型，有的產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理、技術(shù)或執(zhí)行上步伐沒(méi)有跟上遭受淘汰，有的產(chǎn)業(yè)抓住新的市場(chǎng)空間和方向，就能很好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　陸磊：目前大型企業(yè)與中小型企業(yè)所共同面臨的一個(gè)問(wèn)題是融資困難。

　　由于融資成本上升，大型企業(yè)不能像以前那樣獲得大量的、廉價(jià)的資金來(lái)支撐自己的運(yùn)轉(zhuǎn)，而中小型企業(yè)在現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)上遇到了同樣的問(wèn)題。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是真正到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候。

　　向曉梅：“兩極分化”是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中所必須面對(duì)的陣痛。對(duì)新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，他們普遍享受政策的優(yōu)待，而且產(chǎn)品市場(chǎng)的需求相對(duì)比較大，具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)身居“紅海”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上本身承受技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等方面的壓力，因此發(fā)展中面臨種種挫折。

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    話題3　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型困難何在?

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，2008年以來(lái)，珠三角搬出的企業(yè)達(dá)5900多家，同時(shí)也有為數(shù)不少的企業(yè)退出了加工制造業(yè)。面臨挑戰(zhàn)，知難而進(jìn)，佛山昭信集團(tuán)是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完美轉(zhuǎn)身的一個(gè)典型案例。

　　自主創(chuàng)新，傳統(tǒng)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)橋梁

　　在發(fā)展的十字路口，不同的企業(yè)作出了不同的選擇。有的退出，有的轉(zhuǎn)移，有的知難而進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨什么困難?

　　朱衛(wèi)平：各企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力不一致，有些中小型企業(yè)原來(lái)只具備代工、組裝的能力，技術(shù)能力與員工素質(zhì)能力均有欠缺。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該被定性為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，在技術(shù)手段、組織管理等方面進(jìn)行改良。相比之下，新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)到市場(chǎng)到管理上也有不成熟之處，這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)該選擇好適合自己的盈利模式，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，適時(shí)發(fā)展提升自己。

　　丁力：由于新興產(chǎn)業(yè)是政府的寵兒，得到資金和技術(shù)各方面的支持，因此發(fā)展較快。但我們也要看到，雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，但對(duì)帶動(dòng)就業(yè)和貢獻(xiàn)社會(huì)的意義并不一般，因此我們發(fā)展時(shí)要兼顧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，扶持新興產(chǎn)業(yè)。

　　陳鴻宇：傳統(tǒng)制造業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)之間并沒(méi)有“鴻溝”，而自主創(chuàng)新則是它們之間的一條橋梁�？偟膩�(lái)講，通過(guò)企業(yè)自主創(chuàng)新，使其產(chǎn)品具有高附加值，是珠三角地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。

　　而新興產(chǎn)業(yè)一般來(lái)說(shuō)本身就具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力而政府在這一方面應(yīng)該著力于對(duì)投資的引導(dǎo)而不是主導(dǎo)，要防止市場(chǎng)被替代，同時(shí)也要防止產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化問(wèn)題產(chǎn)生。

　　話題4　　中小企業(yè)如何渡過(guò)難關(guān)?

　　珠三角地區(qū)中小企業(yè)達(dá)數(shù)十萬(wàn)家，它們成為解決就業(yè)與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推手。在通脹高壓、成本高企、人民幣升值等壓力下，破解中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題迫在眉睫。

　　放水養(yǎng)魚力助中小企業(yè)過(guò)關(guān)

    在持續(xù)不斷的通脹壓力下，經(jīng)營(yíng)成本上升是中小企業(yè)不可避免的局面，而銀根緊縮對(duì)于它們無(wú)異于雪上加霜。當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)有何良方渡過(guò)難關(guān)?

　　姚立：我們要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，它們的存在事關(guān)社會(huì)眾多的就業(yè)、社會(huì)的穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)要扶持中小企業(yè)，對(duì)之采用具有傾向性的低稅、低息的政策很重要，要“放水養(yǎng)魚、不能殺雞取卵”。

　　余甫功：目前土地和房?jī)r(jià)高企，再加上勞動(dòng)力價(jià)格上漲，對(duì)中小企業(yè)造成了不小的挑戰(zhàn)。國(guó)家應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使其向高端領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)發(fā)，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，這樣才能緩解目前勞動(dòng)力、原材料等成本高漲所引發(fā)的后遺癥。

　　朱衛(wèi)平：未來(lái)政策如果繼續(xù)趨緊，那么中央應(yīng)該重點(diǎn)打擊價(jià)格虛高的行業(yè)，而對(duì)中小企業(yè)“網(wǎng)開一面”，這樣才能讓就業(yè)密度大的中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前雖然通脹暫時(shí)還難以壓下去，但也是強(qiáng)弩之末，利用轉(zhuǎn)型升級(jí)熬過(guò)這個(gè)坎兒顯得特別重要。

　　胡峻：企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)力不是從天上掉下來(lái)的，企業(yè)應(yīng)該整合內(nèi)在和外在的資源才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益并形成一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。在吸納國(guó)外技術(shù)的過(guò)程中，要結(jié)合國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境有所選擇，不能盲從。