晉江制鞋業(yè)等企業(yè)在彎道中“超車(chē)”

    中國(guó)鞋網(wǎng)03月15日訊,“糖果在生產(chǎn)線(xiàn)上像流水一樣奔涌!”福建久久王食品工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄭振忠難以抑制內(nèi)心的喜悅,前兩年“寒冬”大采購(gòu)添置的新設(shè)備如今生產(chǎn)紅火。

    經(jīng)濟(jì)“寒冬”中,很多企業(yè)選擇了觀(guān)望。而福建晉江的很多企業(yè)卻在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)商機(jī),生產(chǎn)能力更新?lián)Q代。

   2009年,晉江全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值775.86億元,增長(zhǎng)11.9%,工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)14.1%。來(lái)到晉江,說(shuō)到經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、效益的提升,很多企業(yè)家首先想談一談他們的“寒冬”采購(gòu)經(jīng)。

    “寒冬”正是采購(gòu)良機(jī)

     久久王是生產(chǎn)泡泡糖、木糖醇、爽口片等糖果的福建品牌企業(yè)。面對(duì)人民幣升值導(dǎo)致的出口利潤(rùn)下降,鄭振忠最初一籌莫展。但很快,他學(xué)會(huì)了變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),從意大利采購(gòu)了總價(jià)220余萬(wàn)歐元的兩條最新夾心糖果生產(chǎn)線(xiàn)。“新設(shè)備生產(chǎn)能力是老設(shè)備的近四倍,而且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,保質(zhì)期更長(zhǎng)。我相中多時(shí)了!”因?yàn)閰R率“升值效應(yīng)”,鄭振忠節(jié)省了近20%的成本�！皳Q一個(gè)角度看,危機(jī)也成了機(jī)遇。”

    恒安集團(tuán)也是個(gè)典型案例。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于資金困難被迫放棄預(yù)定的造紙?jiān)O(shè)備采購(gòu)合同,恒安得以用“便宜很多”的價(jià)格接手,其生活用紙總產(chǎn)能進(jìn)一步拉開(kāi)與追趕者的差距。

    當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)想到了一起�！皣�(guó)際金融危機(jī)潛藏著難得的發(fā)展機(jī)遇�！睍x江市委書(shū)記楊益民分析說(shuō),金融危機(jī)中,一些國(guó)外大公司不得不放下身段,以前漫天要價(jià)的技術(shù)和設(shè)備不同程度地降價(jià),有利于我們降低進(jìn)口成本,有條件、有需求的企業(yè)應(yīng)該充分利用金融危機(jī)提供的機(jī)會(huì),積極引進(jìn)更多、更好的先進(jìn)適用技術(shù)和設(shè)備。

    晉江市政府出臺(tái)了鼓勵(lì)政策,對(duì)購(gòu)買(mǎi)100萬(wàn)元以上新設(shè)備的企業(yè),給予獎(jiǎng)勵(lì)。福建省當(dāng)年推出的35條力促外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)優(yōu)惠政策中也明確提出,對(duì)以一般貿(mào)易方式進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)、國(guó)內(nèi)尚不能制造的關(guān)鍵設(shè)備及元器件和福建省緊缺的資源型商品、重要原材料等,給予一定扶持。一位晉江企業(yè)家說(shuō):“多個(gè)利好相互疊加——錯(cuò)過(guò)這樣的好時(shí)機(jī),下一次或許就很難遇到了�！�2008年以來(lái),晉江企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造提升累計(jì)投入超30億元。

    福建省27家紡織服裝、鞋類(lèi)企業(yè)組團(tuán)出國(guó)一次采購(gòu)3000多臺(tái)機(jī)械設(shè)備,金額達(dá)6000萬(wàn)美元。不少設(shè)備價(jià)格較上年度下降了30%以上。

    運(yùn)營(yíng)水平借勢(shì)提升

    晉江企業(yè)“寒冬”采購(gòu),不只是“買(mǎi)東西,趁便宜”,更是“穿新鞋,走新路”。

    走進(jìn)喬丹（中國(guó)）有限公司2009年3月新投產(chǎn)的精實(shí)生產(chǎn)車(chē)間,看到一雙鞋從材料到成品的所有工序都包含其中,大大減少搬運(yùn)工序,降低半成品庫(kù)存。車(chē)間里的設(shè)備全部為新近購(gòu)置,總投資達(dá)1000多萬(wàn)元。普通針車(chē)3000元一臺(tái),這里的最先進(jìn)針車(chē)8000元一臺(tái)。

    “寒冬”中,企業(yè)采購(gòu)設(shè)備有了更大話(huà)語(yǔ)權(quán)。這一次,他們還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)設(shè)備提出了改進(jìn)要求。被稱(chēng)為“滾輪技改”的一項(xiàng)改進(jìn),暗藏在針車(chē)的針頭處,解決了針腳不夠細(xì)密、均勻的問(wèn)題。他們向制造商提出建議,廠(chǎng)家立即采納、改進(jìn),產(chǎn)品品質(zhì)馬上提升。

    “機(jī)器是骨架,管理是靈魂�！睘樘岣哌\(yùn)營(yíng)水平,除了硬件,晉江企業(yè)同樣重視“采購(gòu)軟件”。

    在福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司的包裝車(chē)間,四套通用掃描包裝系統(tǒng)每天對(duì)出廠(chǎng)發(fā)往經(jīng)銷(xiāo)商的夾克衫和褲子進(jìn)行最后核驗(yàn)。公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō):“哪怕款式、顏色、尺碼等出現(xiàn)一個(gè)小錯(cuò)誤,系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警。裝箱錯(cuò)誤導(dǎo)致的退貨現(xiàn)象基本沒(méi)有了。這套看似不起眼的系統(tǒng)可謂勞苦功高�！边@只是七匹狼引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）建設(shè)、整合公司供應(yīng)鏈的應(yīng)用項(xiàng)目之一。借助完善的ERP系統(tǒng),七匹狼將實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。僅2008年,七匹狼的ERP項(xiàng)目實(shí)際投入達(dá)1789萬(wàn)元,公司運(yùn)營(yíng)有了質(zhì)的提升。

    2008年以來(lái),越來(lái)越多的晉江企業(yè)選擇“流程再造”,在物流、資金流、人才儲(chǔ)備、原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)等層面,按國(guó)際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。晉江企業(yè)家們說(shuō),在先進(jìn)設(shè)備之后,對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的“大采購(gòu)”才剛剛開(kāi)始。