鞋企與員工深化合作，實(shí)現(xiàn)共生共贏

　　中國鞋網(wǎng)12月19日訊,近日，“中國工人”登上了美國《時(shí)代》周刊的封面，家喻戶曉的美國《時(shí)代》周刊是全球數(shù)一數(shù)二的新聞雜志，政界名人毛澤東、劉少奇、周恩來、鄧小平等都上過它的封面。此番刊登了“中國工人”這一群普通人，這不能不引起我們的注意，中國之所以能在世界主要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持最快的發(fā)展速度，并帶領(lǐng)世界走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這些功勞首先要?dú)w功于中國千千萬萬勤勞堅(jiān)韌的普通工人，在構(gòu)建和諧健康企業(yè)，員工給予了中國企業(yè)生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財(cái)富，他們的實(shí)際貢獻(xiàn)是有目共睹的，上《時(shí)代》的榜單，也算是名至實(shí)歸。同時(shí)，它也在提醒我們，員工作為企業(yè)發(fā)展一個(gè)不可或缺的群體，要充分肯定工人在中間起著中流砥柱的作用，要建立與員工共同發(fā)展的使命感，與員工形成良好的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共生共贏。

　　帶動(dòng)鞋企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰霾的功勞要記在“中國工人”的名下，這群龐大的陣容為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，乃至為全中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下了悍馬功勞，而員工就應(yīng)該得到企業(yè)相應(yīng)的尊重和合理待遇，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財(cái)富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛時(shí)刻鞭策著鞋企的思想，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能使鞋業(yè)的發(fā)展走向永遠(yuǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

　　尊重和欣賞員工是企業(yè)和諧發(fā)展的基因。員工的財(cái)富是無價(jià)的，不能簡單地用薪酬來衡量。而鞋企在制定員工應(yīng)有的酬勞同時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃好政策，制造出相應(yīng)的活動(dòng)來調(diào)動(dòng)員工的積極性，例如評(píng)優(yōu)評(píng)先，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予津貼和補(bǔ)貼的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠激勵(lì)全體員工向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。鞋企制定確定將“勞�！绷腥肫髽I(yè)普通員工的重要榮譽(yù)，不僅是企業(yè)民主化管理的創(chuàng)舉，更體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的尊敬和嘉獎(jiǎng)。這不是形式，而是一種真實(shí)的企應(yīng)有的責(zé)任和價(jià)值。在對(duì)員工進(jìn)行考核、績效的同時(shí)，還更應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)體系和全面的職業(yè)規(guī)劃，適當(dāng)?shù)募��?lì)員工，讓員工在作業(yè)過程中充分感受到成就感和集體榮譽(yù)感。并使之以企業(yè)一起成長，從而真正為企業(yè)帶來生產(chǎn)價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造條件。

　　其實(shí)，鞋企還應(yīng)該創(chuàng)造條件為新時(shí)期的“轉(zhuǎn)型”奠定基礎(chǔ)。讓員工多學(xué)新技術(shù)，向“科技型員工”轉(zhuǎn)變，為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，讓員工及時(shí)充電才能實(shí)現(xiàn)增值，畢竟單純靠勞力生存的歷史階段已經(jīng)遠(yuǎn)去，在這不換思想就被排斥的時(shí)代。唯此，想讓工人群體再成讓人羨慕的時(shí)代強(qiáng)音，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。這就要求鞋企要有為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)技能的機(jī)制做出實(shí)質(zhì)性的舉動(dòng)，在員工上崗之前給員工注入新的知識(shí)和技能，以便在日后的作業(yè)過程中能夠?qū)μ?hào)入座，在適宜自身情況的崗位上釋放力所能及的力量，提高整體作業(yè)效率。適度多讓員工參與企業(yè)的決策事務(wù)，讓員工能夠真切感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，這個(gè)策略不但能夠提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃，更是能夠?qū)崿F(xiàn)鞋企的持續(xù)發(fā)展和升級(jí)轉(zhuǎn)變提供充足的營養(yǎng)激素的重要因素，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共生共贏的局勢(shì)打下穩(wěn)定劑。

　　因此，我們深刻感受到員工為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)的力量和承受的“轉(zhuǎn)型代價(jià)”可稱得上醍醐灌頂。因此企業(yè)也只有牢牢打好這層基礎(chǔ)，建立好與員工長期合作的關(guān)系。合力打出了一張張質(zhì)量可靠、信譽(yù)過硬的“中國牌”。那么就算再來一次經(jīng)濟(jì)海嘯，相信鞋企也不會(huì)那么容易被沖垮，擁有了強(qiáng)而有力的后備力量支撐著，說不定還能越走越遠(yuǎn)。（文章來源中國鞋網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）