鞋企應(yīng)尋求創(chuàng)新，贏得先機(jī)！

　　中國(guó)鞋網(wǎng)11月25日訊，當(dāng)前類(lèi)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，從整個(gè)世界市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)鞋業(yè)品牌的個(gè)性化非常不明顯，不僅在外觀設(shè)計(jì)上不能與國(guó)際品牌相媲美，而且在功能研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上也沒(méi)有獨(dú)特之處。中國(guó)鞋業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上面臨的一系列危機(jī)下不堪受擊，紛紛受重創(chuàng)，但從某種方面也可以說(shuō)是中國(guó)鞋業(yè)品牌的“個(gè)性化危機(jī)”。鞋類(lèi)市場(chǎng)上有諸多品牌，只要到市場(chǎng)上看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多鞋類(lèi)品牌名稱(chēng)接近、標(biāo)志接近、視覺(jué)系統(tǒng)主色調(diào)接近、店面裝修接近、產(chǎn)品接近┅┅，有人說(shuō)，這就是行業(yè)特征，容易被消費(fèi)者識(shí)別，如果這個(gè)行業(yè)只有幾個(gè)品牌時(shí)，這樣對(duì)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有幫助；可是，當(dāng)市場(chǎng)上有許許多多品牌時(shí)，還這么做，就叫雷同。引起消費(fèi)者的更多只會(huì)是反感�，F(xiàn)在，許多品牌在營(yíng)銷(xiāo)渠道上只做了表面功夫，沒(méi)有落到實(shí)處，這嚴(yán)重制約了品牌發(fā)展。且看一個(gè)個(gè)龍頭品牌嶄露頭角，其成長(zhǎng)之快，其平均業(yè)績(jī)之好，他們的營(yíng)銷(xiāo)工作未必做得有多么高不可攀，關(guān)鍵是他們懂得尋求創(chuàng)新，才贏得先機(jī)。在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控形勢(shì)下，我們的制鞋行業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)立自主品牌，更多的是在創(chuàng)立之中尋求創(chuàng)新。在品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，品牌的力量在于凸顯它的個(gè)性化，在市場(chǎng)上才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近幾年來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)啟蒙了鞋企的品牌意識(shí)，但是市場(chǎng)上所需要的“新穎的賣(mài)點(diǎn)”則是致使鞋企面臨的另一個(gè)瓶頸。從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的功能性、結(jié)構(gòu)性研發(fā)、企業(yè)服務(wù)體系、產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的細(xì)分乃至企業(yè)文化等等都可能成為企業(yè)品牌的“個(gè)性化”標(biāo)簽。但是這些標(biāo)簽的建立，無(wú)疑需要在研發(fā)、市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)上苦練內(nèi)功，這是鞋企整體運(yùn)營(yíng)能力的提升，絕非靠單純靠策劃和宣傳就能實(shí)現(xiàn)。這也是實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造型向品牌運(yùn)營(yíng)型的銳變。安踏在這方面上就表現(xiàn)得相對(duì)凸顯，創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)管理一直是安踏的殺手锏，不僅早前開(kāi)創(chuàng)“央視+體育明星代言”的廣告模式，吸引了不少消費(fèi)者的眼球，其卓越的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也使其在市場(chǎng)立于不敗之地。“大城市開(kāi)多店、小城市開(kāi)大店，因地制宜地升級(jí)分銷(xiāo)渠道�！卑蔡じ笨偛脧垵�先生介紹到。正是由于創(chuàng)新的企業(yè)文化和有特色的營(yíng)銷(xiāo)管理，滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求，讓安踏贏得了先機(jī)。

　　在全球國(guó)際化的背景下，不改變戰(zhàn)略思維，不往前走的唯一結(jié)果就是被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。在充分滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，還需鞋企的創(chuàng)新力引領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)潛力。欲求創(chuàng)造與耐克和阿迪達(dá)斯抗衡的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須找到變革的新突破口。然而，這道理明白容易行走起來(lái)難度大。要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具備迅速調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，則需有一整套靈敏快速的反應(yīng)系統(tǒng)。而李寧公司一直力圖“以高端體育用品市場(chǎng)帶動(dòng)大眾化產(chǎn)品的消費(fèi)”，并以創(chuàng)造成為“全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司”為愿景。前山有阿迪和耐克這兩只老虎鎮(zhèn)壓，后道則有安踏等本土狼追趕，夾在中間的李寧如何突圍呢？其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，李寧這時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度極為從容，李寧把產(chǎn)品分為瓶頸型、戰(zhàn)略型、杠桿型和一般型四類(lèi)，并根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品生命周期、公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，對(duì)產(chǎn)品與供應(yīng)商進(jìn)行匹配。對(duì)市場(chǎng)做出了更快反應(yīng)，整合供應(yīng)鏈模式創(chuàng)立了一個(gè)多方面共贏的局面，在風(fēng)起云涌變幻莫測(cè)的市場(chǎng)格局中，李寧鍛造好這條隨需而動(dòng)的快速供應(yīng)鏈，讓李寧從中脫穎而出，證明了“一切皆有可能”。

　　經(jīng)濟(jì)蕭條下，變革正當(dāng)時(shí)，我們制鞋行業(yè)更要審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、尋求創(chuàng)新，才能搶先一步，實(shí)現(xiàn)更好生存。（文章來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)）