中國制造：野蠻升級(jí)

　　關(guān)于中國制造的最大標(biāo)簽 —— 低成本優(yōu)勢(shì)，在今日變得角色尷尬。但山寨機(jī)等整合創(chuàng)新的實(shí)踐，卻“泄露”出中國工業(yè)進(jìn)步的一種可能路徑：以工序分工重新理解世界、改造產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新需求 ……

　　在2008年無情的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“中國制造”突然變得角色尷尬。中國最高領(lǐng)導(dǎo)層從沒有像今年這樣，頻繁地奔赴中國制造業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，從環(huán)渤海到長(zhǎng)三角再到珠三角，幾乎每一個(gè)“中國制造”的標(biāo)桿城市或企業(yè)，都成了他們解碼微觀經(jīng)濟(jì)的病態(tài)標(biāo)本。

　　關(guān)于中國制造的最大標(biāo)簽 —— 低成本優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)是中國商品的殺手锏，但在今日，它甚至有些糟粕的意味了。一個(gè)經(jīng)常被列舉的例子是芭比娃娃的流通過程。在玩具制造過程中，中國環(huán)境被破壞了，消耗了資源，勞工的利益沒有得到很好的保護(hù)，結(jié)果卻是，美國人用1美元買走這個(gè)芭比娃娃，最后在沃爾瑪以將近10美元的價(jià)格售出。其中的9美元，似乎都是品牌創(chuàng)造的。

　　我們?cè)撊绾闻まD(zhuǎn)這種奇怪而低廉的分工格局呢？

　　韓國經(jīng)驗(yàn)

　　日本、韓國及中國臺(tái)灣，其實(shí)都曾遇到過低成本優(yōu)勢(shì)的“亞洲命題”，幸運(yùn)的是他們都走出來了。

　　特瑞達(dá)是一家生產(chǎn)和銷售輪滑鞋、登山鞋等戶外用品的企業(yè)，在韓國占據(jù)同類市場(chǎng)的半壁江山。遠(yuǎn)在釜山的權(quán)東七是特瑞達(dá)的創(chuàng)始人，他借助視頻聊天工具告訴我，20年前，1988年漢城奧運(yùn)會(huì)時(shí)，釜山正享受著全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的積極影響，剛剛從中國臺(tái)灣手中接過“世界制鞋之都”的稱號(hào)，成為“亞洲制造”的新領(lǐng)軍者。在巔峰時(shí)刻，釜山曾經(jīng)生產(chǎn)了全球70%的鞋類制品。

　　“企業(yè)如此眾多，產(chǎn)業(yè)如此集中，很容易讓人想到今天中國的溫州�！彪S著利潤(rùn)的日益微薄和競(jìng)爭(zhēng)的日趨慘烈，相當(dāng)數(shù)量的釜山制鞋企業(yè)在1990年代中期消失得無影無蹤�！澳菚r(shí)相當(dāng)一部分的韓國制造在國際市場(chǎng)就是粗制濫造的同義詞，很多韓國企業(yè)至今還有原罪感。”

　　“如果沒有自己的品牌，只依靠加工生產(chǎn)，(企業(yè))不可能維持長(zhǎng)久的生命力�！睓�(quán)東七對(duì)品牌的理解不只是貼上一個(gè)好聽的牌子，他把自己的產(chǎn)品分解成了不同環(huán)節(jié)：在制造上游，他成立了設(shè)計(jì)研發(fā)部門，專門為世界著名體育用品品牌公司K2的產(chǎn)品承擔(dān)設(shè)計(jì)外包，同時(shí)為自己的品牌積累研發(fā)資本，這就擺脫了單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的局面，走向產(chǎn)業(yè)鏈上游；在終端銷售環(huán)節(jié)，特瑞達(dá)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了韓國最主流的時(shí)尚賣場(chǎng)樂天百貨，借助后者的號(hào)召力來提升自己的品牌效應(yīng) ……

　　“一個(gè)制造型企業(yè)的成功絕不可能靠低廉的勞動(dòng)成本來支撐，要通過制造的各個(gè)環(huán)節(jié)來提升自己的品牌價(jià)值，否則就是自掘墳?zāi)��！睓?quán)東七說這是他的“一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”。

　　不幸的是，韓國人的痛苦記憶正在成為我們的現(xiàn)實(shí)。在釜山升級(jí)換代為世界著名的船舶生產(chǎn)基地的過程中，中國誕生了為數(shù)眾多的“鞋都”、“電器之都”、“服裝之都”等等，而當(dāng)我們?nèi)找娓惺艿巾n國企業(yè)當(dāng)年那種痛定思痛時(shí)，浮現(xiàn)在眼前的已經(jīng)不是“資源浪費(fèi)”、“環(huán)境破壞”以及“勞工剝削”等具體問題，還有一個(gè)國家發(fā)展的戰(zhàn)略難題：中國制造如何突破亞洲制造的盛衰周期？

　　從產(chǎn)業(yè)分工到工序分工

　　許多學(xué)者認(rèn)為，各類產(chǎn)業(yè)可以按勞動(dòng)密集型、資本密集型、知識(shí)密集型來分類。到1990年代末期，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)都集中到中國等勞動(dòng)力豐富的國家，而資本密集型產(chǎn)業(yè)則集中在發(fā)達(dá)工業(yè)國家。于是，中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的常規(guī)路徑，則應(yīng)該是逐漸淘汰勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向高科技行業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。

　　但這種似是而非的分析不能回答本文最初提出的疑問：同樣是玩具產(chǎn)業(yè)，為什么中國的企業(yè)耗費(fèi)資源、環(huán)境和勞動(dòng)力，只能賺取微薄的1美元，而芭比娃娃的品牌擁有者卻輕松拿走9美元呢？

　　工序分工的說法，也許有利于澄清人們的認(rèn)識(shí)。早稻田大學(xué)教授屋太一認(rèn)為，從1990年代開始，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，從產(chǎn)業(yè)之間的分工進(jìn)入了工序分工時(shí)代，按工序把生產(chǎn)安排到世界各地。這就意味著，利潤(rùn)的高低，與一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)地區(qū)所從事的行業(yè)沒有必然關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵是它在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的工序位置，或者它能否重新定義產(chǎn)業(yè)鏈。

　　屋太一認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)大型產(chǎn)業(yè)，一般需要八道工序：1.商務(wù)模式的創(chuàng)造；2.技術(shù)開發(fā)；3.設(shè)計(jì)產(chǎn)品；4.制造零件；5.組裝；6.流通；7.市場(chǎng)營(yíng)銷(銷售戰(zhàn)略)；8.金融操作。在這些工序中，轉(zhuǎn)移到中國等新興工業(yè)國家的實(shí)際上是資本密集型的4或5的工序部分。其結(jié)果是，巨大的外國資本流入中國，導(dǎo)致了電力、資源、環(huán)境等消耗的急速增長(zhǎng)。但是，1~3或者7、8這幾道工序的轉(zhuǎn)移并不多。因此，中國對(duì)大學(xué)畢業(yè)的知識(shí)勞動(dòng)力的需求并不大。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平也有類似觀點(diǎn)�！芭c其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不如首先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)”。在最近的一篇文章中，他說，今天的國際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。郎咸平認(rèn)為，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。在芭比娃娃的例子中，正是這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價(jià)值，而這六大環(huán)節(jié)也是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最賺錢的環(huán)節(jié)。可悲的是，只有少數(shù)中國企業(yè)意識(shí)到，并取得了成功。他呼吁廣大中國企業(yè)覺醒起來。

　　來自草根的整合創(chuàng)新

　　日韓的晉級(jí)路線看起來光鮮無比，但其猛攻某幾個(gè)行業(yè)的策略已經(jīng)沒有可復(fù)制性。畢竟，宏觀環(huán)境已今非昔比，人民幣升值、原材料價(jià)格不斷攀升等宏觀形勢(shì)，逼得中國制造無法再緩慢“爬坡”�；蛘哒f，中國制造的選擇，也許不是選擇產(chǎn)業(yè)，而是選擇產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié)，或者說選擇工序的位置。此外，中國人還可以重新定義產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上，不按常理出牌，恰恰是中國制造的“民族性”。

　　在屈指可數(shù)的幾個(gè)真正走向國際的“中國制造”中，海爾被認(rèn)為是成功的典范，但這種成功與日本的松下、韓國的三星都不同。更多時(shí)候，它是一種“整合創(chuàng)新”。知名學(xué)者、阿里巴巴副總裁曾鳴在他的《龍行天下》一書中寫到，海爾的成功首先不在于它的國際化，而在于它對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程的創(chuàng)新，這就是產(chǎn)品的模塊化。在海爾的研發(fā)中心，專門有一個(gè)模塊庫，把一些可以做成標(biāo)準(zhǔn)化的部件整合起來，形成模塊。然后由專門的模塊經(jīng)理負(fù)責(zé)，不僅把新的技術(shù)放進(jìn)去，而且要不斷更新舊的模塊。這樣，通過變化多端的模塊組合，能夠造出適應(yīng)各種需求的冰箱、洗衣機(jī)，將制造的前端與市場(chǎng)的終端直接對(duì)接起來，節(jié)省了寶貴的產(chǎn)品研發(fā)空間和市場(chǎng)反饋時(shí)間。

　　曾鳴稱這一實(shí)踐為“整合創(chuàng)新”：原創(chuàng)性技術(shù)并不一定主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)品零部件的模塊化，中國制造也可以在沒有核心技術(shù)的前提下實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值增值。

　　海爾并不孤獨(dú)。在中國制造2008年的詞典里，最不能忽視的就是山寨手機(jī)。盡管關(guān)于它的非議甚至謾罵從來就沒有停止過，但其所展示的“山寨模式”幾乎就是對(duì)整合創(chuàng)新的最草根注解：芯片完全打包，外殼交給專門的設(shè)計(jì)廠商(甚至就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì))，組裝由一個(gè)集成廠商完成，而成形的手機(jī)幾乎可以長(zhǎng)得和任何一個(gè)世界知名品牌一樣。這種通過縮短產(chǎn)業(yè)鏈而縮短產(chǎn)品周期的制造方式，足以顛覆手機(jī)業(yè)按部就班的游戲規(guī)則。

　　更重要的是，它前所未有地縮短了制造與市場(chǎng)之間的距離，將大規(guī)模制造與客戶訂制服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)了“按需生產(chǎn)”。山寨機(jī)這個(gè)行業(yè)也許不會(huì)存在太久，但它所“泄露”的工序分工模式以及供需新關(guān)系，無疑為中國制造的另類生存空間提供了一種可能性。