阿迪VS耐克的巔峰對(duì)決

    無(wú)論在產(chǎn)品上還是在營(yíng)銷上，體育用品市場(chǎng)上的兩大巨頭對(duì)手耐克和阿迪達(dá)斯，在2008北京奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)內(nèi)外的營(yíng)銷對(duì)決可謂精彩紛呈。

    耐克“押寶式”的贊助部分，有可能是熱門的明星和運(yùn)動(dòng)隊(duì)，要求代言人或代言隊(duì)在比賽時(shí)穿耐克運(yùn)動(dòng)服，以期隨著代言人或代言隊(duì)的奪冠一同閃亮；而阿迪達(dá)斯，則獲得了讓所有奪冠隊(duì)伍在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上只穿阿迪服裝的權(quán)益，因?yàn)樗��?008北京奧運(yùn)會(huì)的體育用品贊助商。

    阿迪達(dá)斯與耐克不見(jiàn)硝煙的“營(yíng)銷生死戰(zhàn)”，曾一度引起了人們的質(zhì)疑，指出兩家企業(yè)如此赤膊對(duì)陣對(duì)于品牌提升和競(jìng)爭(zhēng)，是否還有意義？

    商業(yè)社會(huì)中唯一不變的就是競(jìng)爭(zhēng)，這是任何一家企業(yè)都逃避不了的必然選擇，無(wú)論是主動(dòng)挑戰(zhàn)還是被動(dòng)迎戰(zhàn)。

    作為企業(yè)，與其被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)不如主動(dòng)出擊以獲取主動(dòng)權(quán)，這也是為什么麥當(dāng)勞要與肯德基寸步不離、貼身肉搏的原因所在。

    同樣，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)也秉持著這樣的競(jìng)爭(zhēng)理念。

    競(jìng)爭(zhēng)不是要置對(duì)手于死地，而是要培養(yǎng)自己的生存和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，并最大程度地挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛能。從某種意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是為了共同做大。像北京奧運(yùn)會(huì)贊助商阿迪達(dá)斯與非贊助商耐克這對(duì)老對(duì)手一樣，正因?yàn)樗鼈兊倪@種企業(yè)巨頭間的風(fēng)云對(duì)決，才有了這兩家運(yùn)動(dòng)型企業(yè)席卷全球市場(chǎng)、越做越大的碩果。