發(fā)展方向迷失 溫州模式或陷入衰亡境地

    “目前溫州中小企業(yè)面臨的困境是一個(gè)全國性問題,而不是溫州獨(dú)有的｡溫州的發(fā)展模式并沒有出什么問題｡”溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長馬津龍?jiān)谄滹w霞南路的辦公室里向記者表示｡ 

    馬津龍辦公室窗外就是溫州鬧市區(qū)｡在這個(gè)經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)超高速發(fā)展的明星城市,繁華的街道上不時(shí)會有一些豪華跑車駛過｡ 

    這個(gè)城市在每一天醒來時(shí)都喧囂依舊,但喧囂的背后卻凸顯著一系列令人揪心的指標(biāo):上半年,生產(chǎn)總值增幅首次低于全國平均增速,為1991年以來的最低水平;上半年,規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增幅居浙江省末位;上半年,全社會固定資產(chǎn)投資居浙江省末位…… 

    隱藏在這種現(xiàn)象背后的,是溫州模式悄然已從“以商帶工”蛻變?yōu)椤百Y本游擊隊(duì)”｡ 

    經(jīng)濟(jì)調(diào)整中“倒下”的企業(yè) 

    阮忠林終于把做了20年的鞋廠關(guān)閉了,這是他目前最主要的投資｡做得最好的時(shí)候,他的瑞安忠鑫鞋業(yè)有限公司“資產(chǎn)逾千萬元,員工280多人,技術(shù)人員25人,擁有2條國內(nèi)先進(jìn)制鞋生產(chǎn)流水線,年生產(chǎn)能力130萬雙｡” 

    阮忠林有個(gè)叫做“三鼎”的鞋類品牌,主要生產(chǎn)男女休閑鞋和紳士皮鞋,工廠在瑞安市莘塍鎮(zhèn)垟?shù)坠�業(yè)區(qū)｡ 

    溫州的工業(yè)分區(qū)多以鎮(zhèn)來劃分,莘塍鎮(zhèn)這個(gè)鎮(zhèn)基本上是生產(chǎn)鞋子的,阮在當(dāng)?shù)厮闶且粋�(gè)大姓,單說找生產(chǎn)鞋的“阮老板”,可以找到好幾個(gè)人｡“周圍好多鞋企都停產(chǎn)了,我們算中小企業(yè),比我們更小的,早就關(guān)了｡”阮忠林這樣告訴記者｡ 

    “最好的時(shí)候一年可以做100多萬雙,我們自己做內(nèi)貿(mào),通過外貿(mào)公司出口一些｡”阮忠林的聲音低沉下來｡他說,原材料漲價(jià)､經(jīng)濟(jì)不景氣,銷售量不斷下滑,最后只好把經(jīng)營了20年的企業(yè)匆忙關(guān)閉了｡ 

    很難去調(diào)查清楚究竟有多少溫州鞋企關(guān)門｡記者從溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會了解到,現(xiàn)在還有2600家鞋類企業(yè)處于生存狀態(tài)｡而在2005年相關(guān)媒體的報(bào)道,溫州有鞋企近4000家,從業(yè)人員40多萬,年產(chǎn)皮鞋6億雙左右｡ 

    要搞清楚有多少溫州企業(yè)在這輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中“倒下”也存在著同樣的困難,但來自官方的可能并不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)已經(jīng)相當(dāng)驚人｡溫州市經(jīng)貿(mào)委7月初曾對該市31個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)15521家中小企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查統(tǒng)計(jì)｡結(jié)果顯示,目前當(dāng)?shù)赝９?#65380;半停工和倒閉的企業(yè)達(dá)1259家,占調(diào)查總數(shù)的8.1%,比一季度增加2.1個(gè)百分點(diǎn)｡ 

    這些停工､半停工和倒閉的企業(yè)涉及的行業(yè)有紡織､鞋業(yè)､服裝､印刷､塑料制品､眼鏡､電工電器､工藝品､制革,其中鞋革､印刷､服裝等行業(yè)倒閉企業(yè)數(shù)居于前三位,占倒閉企業(yè)數(shù)的56.8%､8.8%和6%｡ 

    “曾經(jīng)輝煌的溫州特色產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了某種衰弱跡象｡”

    當(dāng)?shù)匾晃唤?jīng)濟(jì)學(xué)者這樣說｡

    出現(xiàn)衰弱跡象的市場 

    在中小企業(yè)發(fā)展陷入困境的背后,溫州的市場也出現(xiàn)了某些令人不安的跡象｡ 

    2008年7月,浙江臺州人阿峰再度來到了溫州的永嘉橋頭鎮(zhèn),兩年前,他曾經(jīng)在這個(gè)被稱為“紐扣之都､拉鏈之鄉(xiāng)”批發(fā)過貨物｡當(dāng)時(shí),橋頭鎮(zhèn)有紐扣企業(yè)560多家,年產(chǎn)值13億元以上,占據(jù)國內(nèi)市場的80%,國際市場也有60%的份額｡ 

    “‘紐扣之都､拉鏈之鄉(xiāng)’的路牌依舊,但往日的繁華和喧囂已不復(fù)存在｡”阿峰有些感慨｡ 

    出租車司機(jī)陳嚴(yán)興介紹說,他在橋頭和鷗北之間開了10年的出租車,一直為外地來橋頭的客戶服務(wù),但近幾年橋頭的生意根本沒辦法做,客戶一年比一年少,很多客戶甚至來了一次就再也不來了｡“大部分企業(yè)都把生產(chǎn)出來的成品拉到義烏去了｡”陳嚴(yán)興說｡ 

    在橋頭商貿(mào)城里,就是地段最好的鋪位也只有幾家紐扣和拉鏈企業(yè)在支撐著門面,其他好多鋪位都掛上了托運(yùn)部的牌子｡在商貿(mào)城的小廣場上,橫七豎八地停著各式車輛,其中最顯眼的是一輛“橋頭-義烏”雙層大客車｡ 

    曾經(jīng)被大多數(shù)溫州人引以為傲的小商品市場正在走向衰弱｡而在這些市場的背后,有著一組令人難堪的數(shù)據(jù)——上半年溫州規(guī)模以上工業(yè)完成出口交貨值307.09億元,同比增長3.4%,增幅同比回落18.9個(gè)百分點(diǎn),出口對產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)率由上年同期的22%下降到5.6%｡尤其是6月份,規(guī)模以上工業(yè)出口交貨值首次出現(xiàn)負(fù)增長,增幅同比下降了5.8%｡ 

    溫州市有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)顯示,今年1至6月,溫州的眼鏡､打火機(jī)､鎖具､制筆､服裝等以出口為主的幾大行業(yè),出口增幅均處于下降趨勢｡ 

    宏觀背景或僅提供加速下滑契機(jī) 

    數(shù)據(jù)顯示,6月份溫州工業(yè)､投資､出口和財(cái)政等指標(biāo)分別增長6.9%､-9.4%､14.2%､11.1%,比1至5月累計(jì)增幅回落7.3､17.8､6.4和14.6個(gè)百分點(diǎn)｡ 

    “(溫州)經(jīng)濟(jì)總體下滑風(fēng)險(xiǎn)正在逐步集聚和顯現(xiàn)｡”在溫州市統(tǒng)計(jì)局不久前成稿的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析中有一個(gè)觸目驚心的結(jié)論｡ 

    實(shí)際上,溫州經(jīng)濟(jì)已連續(xù)多年出現(xiàn)了下滑的跡象｡“最早發(fā)現(xiàn)溫州經(jīng)濟(jì)有下滑趨勢是在2000年｡”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張仁壽對記者說｡ 

    “當(dāng)時(shí)很多數(shù)據(jù)表明,2000年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),不管是從發(fā)展速度,還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對溫州來說,都開始進(jìn)入一個(gè)滯緩期｡”張仁壽說｡ 

    2003年上半年,溫州GDP增速在浙江省居倒數(shù)第二,到7､8月份更是跌至倒數(shù)第一｡至2006年,溫州生產(chǎn)總值1834.38億元,同比增長13.3%,從增速上比較,GDP增速已經(jīng)低于長三角城市平均水平1.4個(gè)百分點(diǎn),居長三角城市第15位,在浙江省居倒數(shù)第二位｡ 

    有專家指出,宏觀調(diào)控和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的趨緊只是為溫州經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)加速下滑的契機(jī)｡ 

    “以商帶工”蛻變?yōu)椤百Y本游擊隊(duì)” 

    1980年代,著名社會學(xué)家費(fèi)孝通先生在總結(jié)“溫州模式”時(shí)提出,溫州是以商帶工的“小商品,大市場”｡但在這個(gè)模式的嬗變中,溫州逐漸背離了當(dāng)初的發(fā)展軌跡｡ 

    溫州模式的鼓吹者､當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文一直在不屈不撓地給全國各地的記者發(fā)送郵件｡郵件的內(nèi)容是溫州資本如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)境內(nèi)外｡他根本沒有意識到:當(dāng)溫州資本過于執(zhí)著于滿足自己的獲利沖動(dòng),溫州模式已經(jīng)從“以商帶工”蛻變?yōu)椤百Y本游擊隊(duì)”｡ 

    位于溫州永嘉的紅蜻蜓集團(tuán)經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的“溫州式的發(fā)展”｡其董事長錢金波曾經(jīng)跟媒體表示:“不搞多元化,發(fā)展的空間有限,所以剩余的錢想辦法找賣點(diǎn)”｡最多的時(shí)候,紅蜻蜓的“多元化”曾經(jīng)涉足到房地產(chǎn)､百貨､金融､教育,服裝領(lǐng)域｡ 

    盡管在2005年,錢金波提出了回歸主業(yè)的計(jì)劃,但業(yè)內(nèi)人士稱,紅蜻蜓已經(jīng)錯(cuò)失了不少發(fā)展機(jī)會｡“游弋在境內(nèi)外的溫州資本在四處尋求獲利機(jī)會｡”——在巨大的利潤面前,很多溫州企業(yè)關(guān)注的是,這筆投資是否能在短期內(nèi)得到最大的回報(bào)｡ 

    與這種特性相關(guān),溫州市的支柱產(chǎn)業(yè)幾年來一直局限在鞋類､服裝､眼鏡､打火機(jī)､塑料制品､通用設(shè)備等行業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級換代也沒有得到大的突破｡ 

    “溫州老底子以輕紡工業(yè)為主,工業(yè)化轉(zhuǎn)型又沒有抓住機(jī)遇｡所以導(dǎo)致這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)很難轉(zhuǎn)型｡”張仁壽說｡ 

    可以說,獲利的沖動(dòng)讓溫州人造就了溫州模式,又讓溫州人背叛了溫州模式｡當(dāng)溫州人通過經(jīng)商獲得的豐厚資本不再專注于進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域,并在這個(gè)領(lǐng)域里積累和發(fā)展,溫州就已經(jīng)注定了今日的“困局”｡ 

    而這,與宏觀經(jīng)濟(jì)背景無關(guān)｡