體博會上驚見——國際大牌“低價”入市
憨態(tài)可掬的維尼熊在“迷你足球”上露出甜美的微笑;文靜的米妮揮拍上陣、奮力“廝殺”……迪斯尼公司在第20屆體博會上在帶給人們視覺享受的同時,也昭告天下———2007年,華特·迪士尼公司與香港華興創(chuàng)業(yè)有限公司合作,推出“迪士尼運(yùn)動天地”。他們以米奇、公主、維尼熊等著名卡通形象為元素,把籃球、足球、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、輪滑、健身等運(yùn)動用品,和“歡樂共享、夢想成真”的迪斯尼文化、勇敢拼搏的運(yùn)動精神相結(jié)合,努力為4歲至12歲的兒童、青少年及18歲至35歲的女子,打造一個健康、安全、充滿個性的運(yùn)動樂園。
“為什么是18歲至35歲的女子?”
“因為她們大部分是看著迪斯尼卡通片長大的人,對我們的品牌有一定的忠誠度!钡纤鼓峁镜膩喼迏^(qū)負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào),其運(yùn)動類產(chǎn)品將在中國設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn),其價格定位將適合大眾的接受能力,即“好看好用不貴”。據(jù)悉,“迪斯尼運(yùn)動天地”專賣店2007年5月以特許經(jīng)銷的形式在全國范圍內(nèi)招商,計劃2007年授權(quán)至50家店,2008年至300家店,2009年達(dá)到500家專賣店的規(guī)模。
與迪斯尼“低價”進(jìn)軍體育類產(chǎn)品相同的是,成立于1817年、始創(chuàng)于英國的世界頂尖級足球品牌邁塔(Mitre)也亮相體博會,并將于數(shù)月后攜其“入門級”產(chǎn)品正式登陸中國市場。何為“入門級”產(chǎn)品?一只迷你足球的零售價20元,一款經(jīng)典足球的最高零售價是299元;一個采用杜邦面料做成的多功能雙肩背包,市場價是299元,而這款背包兼具放置衣物、足球鞋和足球的功能,美觀而實用……
在輪滑鞋中有汽車界法拉利之稱的Roces,今年也開始調(diào)整自己的價格體系,準(zhǔn)備進(jìn)行不同程度地下調(diào)價格。這些國際大牌針對中國體育用品市場制定的適合大眾消費(fèi)群的價格體系,直接挑戰(zhàn)著人們“便宜沒好貨、好貨不便宜”的消費(fèi)理念,讓消費(fèi)者在驚訝之余收獲了一份驚喜。問題也隨之而來——低價的大牌貨品質(zhì)如何?
據(jù)數(shù)月前拿下了這三家授權(quán)商資格的香港華興創(chuàng)業(yè)有限公司的人員介紹,該公司在亞太地區(qū)擁有30多年的體育用品運(yùn)作經(jīng)驗,他們是從與之合作過的十多家知名品牌中篩選出來的這三家,因為他們擁有共同的特質(zhì),注重自身品牌的維護(hù),對自己的產(chǎn)品極端負(fù)責(zé)。“他們的低價產(chǎn)品都按照其公司總部的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),是性價比很高的產(chǎn)品。之所以低價,其用意是希望能夠快速地、全面地打入中國市場,培育自己品牌的消費(fèi)者。從這個層面來說,這是他們培育、開拓市場的行為。”
記得歐洲最大的運(yùn)動超市剛剛在國內(nèi)開業(yè)時,消費(fèi)者們在驚嘆其貨真價低的同時,很快就習(xí)慣了去那里購買運(yùn)動品。如今,國際“大腕”們開始打出“保質(zhì)低價牌”。那么,我們的本土企業(yè)該如何應(yīng)對?當(dāng)“低價”成為他們手中的利器時,我們又該如何?
“為什么是18歲至35歲的女子?”
“因為她們大部分是看著迪斯尼卡通片長大的人,對我們的品牌有一定的忠誠度!钡纤鼓峁镜膩喼迏^(qū)負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào),其運(yùn)動類產(chǎn)品將在中國設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn),其價格定位將適合大眾的接受能力,即“好看好用不貴”。據(jù)悉,“迪斯尼運(yùn)動天地”專賣店2007年5月以特許經(jīng)銷的形式在全國范圍內(nèi)招商,計劃2007年授權(quán)至50家店,2008年至300家店,2009年達(dá)到500家專賣店的規(guī)模。
與迪斯尼“低價”進(jìn)軍體育類產(chǎn)品相同的是,成立于1817年、始創(chuàng)于英國的世界頂尖級足球品牌邁塔(Mitre)也亮相體博會,并將于數(shù)月后攜其“入門級”產(chǎn)品正式登陸中國市場。何為“入門級”產(chǎn)品?一只迷你足球的零售價20元,一款經(jīng)典足球的最高零售價是299元;一個采用杜邦面料做成的多功能雙肩背包,市場價是299元,而這款背包兼具放置衣物、足球鞋和足球的功能,美觀而實用……
在輪滑鞋中有汽車界法拉利之稱的Roces,今年也開始調(diào)整自己的價格體系,準(zhǔn)備進(jìn)行不同程度地下調(diào)價格。這些國際大牌針對中國體育用品市場制定的適合大眾消費(fèi)群的價格體系,直接挑戰(zhàn)著人們“便宜沒好貨、好貨不便宜”的消費(fèi)理念,讓消費(fèi)者在驚訝之余收獲了一份驚喜。問題也隨之而來——低價的大牌貨品質(zhì)如何?
據(jù)數(shù)月前拿下了這三家授權(quán)商資格的香港華興創(chuàng)業(yè)有限公司的人員介紹,該公司在亞太地區(qū)擁有30多年的體育用品運(yùn)作經(jīng)驗,他們是從與之合作過的十多家知名品牌中篩選出來的這三家,因為他們擁有共同的特質(zhì),注重自身品牌的維護(hù),對自己的產(chǎn)品極端負(fù)責(zé)。“他們的低價產(chǎn)品都按照其公司總部的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),是性價比很高的產(chǎn)品。之所以低價,其用意是希望能夠快速地、全面地打入中國市場,培育自己品牌的消費(fèi)者。從這個層面來說,這是他們培育、開拓市場的行為。”
記得歐洲最大的運(yùn)動超市剛剛在國內(nèi)開業(yè)時,消費(fèi)者們在驚嘆其貨真價低的同時,很快就習(xí)慣了去那里購買運(yùn)動品。如今,國際“大腕”們開始打出“保質(zhì)低價牌”。那么,我們的本土企業(yè)該如何應(yīng)對?當(dāng)“低價”成為他們手中的利器時,我們又該如何?
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