鋼材市場走出鞋業(yè)大亨

    駱駝鞋業(yè)董事長楊宏偉有那么股子“要做就做出個(gè)樣子”的勁兒。      在做鞋之前，楊宏偉曾是許繼的一名技工，后到許昌市木材公司做業(yè)務(wù)員，當(dāng)?shù)礁苯?jīng)理時(shí)“下海”經(jīng)商，在許昌和鄭州二里崗從事鋼材等物資貿(mào)易。      在鄭州二里崗鋼材市場，楊的生意做得挺大，曾做到東北凌鋼經(jīng)銷商排名第一，據(jù)說每天都有車皮到貨，著著實(shí)實(shí)賺到了“第一桶金”。      上世紀(jì)90年代后期，鋼材價(jià)格波動(dòng)較大，競爭日趨激烈，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)加大，楊宏偉遂于1996年轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，創(chuàng)立駱駝鞋業(yè)。      但是，在做實(shí)業(yè)的道路上，楊宏偉一開始就遇到了麻煩——產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)虧損。在許昌當(dāng)?shù)�，制鞋業(yè)美菊鞋業(yè)是老大，楊宏偉轉(zhuǎn)做實(shí)業(yè)也是跟隨美菊，但當(dāng)企業(yè)的生死懸于一線之際，楊宏偉決定走另一條路——貼牌。      1998年，通過上海蘭生公司，駱駝鞋業(yè)開始為沃爾瑪、佩雷斯等國際知名大企業(yè)加工鞋，盡管利潤微薄，但有訂單，關(guān)鍵還有外方嚴(yán)格的技術(shù)指導(dǎo)，駱駝鞋業(yè)很快成為沃爾瑪在國內(nèi)下訂單最多的工廠，技術(shù)、管理等有了脫胎換骨的改變。      貼牌生產(chǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)了駱駝鞋業(yè)的頹勢，也使更多的國際知名制鞋企業(yè)認(rèn)識(shí)了楊宏偉，這其中就包括老牌制鞋巨頭日本月星。      2000年，最困難的時(shí)刻剛過，楊宏偉便開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在內(nèi)銷，主攻高端童鞋市場。從迪斯尼公司等購得“貓和老鼠”等品牌在中國內(nèi)地的使用權(quán)，并買斷大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)吉祥物“哇唔拉拉”的永久使用權(quán)。隨后，又在上海陸家嘴設(shè)立貿(mào)易公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)國內(nèi)市場銷售。      2003年，楊宏偉與日本月星簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在為月星供鞋的同時(shí)，與月星共享其技術(shù)平臺(tái)，從而確立了駱駝鞋業(yè)在國內(nèi)制鞋業(yè)的技術(shù)工藝領(lǐng)先地位。2005年，戰(zhàn)略效果漸顯。駱駝鞋業(yè)童鞋產(chǎn)量全國第一，國家有關(guān)部門已委托其擬訂童鞋生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，其旅游休閑鞋品牌“哇唔拉拉”8月份獲得“中國知名品牌”稱號(hào)，成為河南省唯一的上榜鞋類品牌。      同時(shí)，楊宏偉明顯加快了自己在財(cái)富征途上的前進(jìn)速度:早在2004年，駱駝鞋業(yè)便已通過上市輔導(dǎo)驗(yàn)收，正有條不紊地推進(jìn)境外上市，而一向慎言收購的駱駝鞋業(yè)最近連下兩城，將開封飛舟鞋業(yè)、許昌美菊鞋業(yè)收入麾下。      顯然，楊宏偉正緊盯“鞋業(yè)大王”的桂冠摩拳擦掌。桂冠下是價(jià)值連城的財(cái)富寶藏。