花140萬“入伙費(fèi)”，去開一家足力健就能暴富嗎？

近日，天眼查數(shù)據(jù)顯示，足力健老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司及睢縣足力健鞋業(yè)有限公司新增一起被執(zhí)行案件，涉案金額達(dá)到4182萬余元，執(zhí)行法院為睢縣人民法院。

然而，這個(gè)看似樸實(shí)無華的老年鞋品牌，已經(jīng)開始了全球化的征程。據(jù)官方網(wǎng)站報(bào)道，"足力健"已與馬來西亞代理商建立合作關(guān)系，并計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻_設(shè)30家門店。

昔日“老年鞋王”走向全球

在競爭激烈的市場環(huán)境中，足力健作為知名的老齡化用品制造商，始終堅(jiān)持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造高端健康品牌“ZULIZ”，積極拓展海外市場。近日，該公司宣布啟動(dòng)全球合伙人招募計(jì)劃，吸引了眾多關(guān)注。

足力健自從成立以來，一直致力于為老年人提供優(yōu)質(zhì)的老年用品，深受市場廣大消費(fèi)者的好評(píng)。近年來，隨著國內(nèi)外市場需求的不斷增大，足力健開始積極布局海外市場，希望能夠進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。

據(jù)悉，足力健的海外招商政策要求加盟商必須以國家代理商的身份加入，并且需要投入至少140萬元人民幣的初始建設(shè)資金。盡管如此，在當(dāng)前市場環(huán)境下，成功加盟足力健的代理商有望獲得豐厚的收益回報(bào)。

值得注意的是，足力健在籌辦海外市場時(shí)，為充分發(fā)揮多元化經(jīng)營優(yōu)勢，特地選擇了一個(gè)極具國際化氣息的品牌名字——"ZULIZ",此舉標(biāo)志著其品牌全球化進(jìn)程的加速。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2019年6月，“ZULIZ”商標(biāo)專用權(quán)正式取得。

滄海橫流，方顯英雄本色。在過去的一年里，足力健加快了走向世界的腳步。據(jù)官方宣布，今年初，足力健已開始為“ZULIZ”的海外市場尋找合作伙伴，公司正面向全球優(yōu)秀企業(yè)發(fā)出邀請函，共同推動(dòng)全球老年用品行業(yè)的發(fā)展。

據(jù)了解，足力健此次招募的對(duì)象主要是全球范圍內(nèi)的獨(dú)家代理商，他們將以獨(dú)家授權(quán)的形式展開深度合作，這意味著將不再設(shè)立區(qū)域代理。此外，足力健還制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求代理商每年支付2.5萬美元的特許加盟費(fèi)，預(yù)存15萬美元的貨物費(fèi)用，以及繳納10萬美元的保證金。

為了緩解代理商在初期階段可能面臨的財(cái)務(wù)壓力，足力健特別推出了一系列優(yōu)惠政策，其中包括保證金減半至5萬美元，以及前三年免收每年2.5萬美元的特許加盟費(fèi)。

在店鋪運(yùn)營方面，足力健將只提供選址指導(dǎo)和設(shè)計(jì)支持，而店鋪?zhàn)饨�、裝修以及日常運(yùn)營費(fèi)用均由代理商自行承擔(dān)。在物流環(huán)節(jié)，公司將負(fù)責(zé)從生產(chǎn)基地到港口的貨物運(yùn)輸以及報(bào)關(guān)手續(xù)辦理，但海運(yùn)費(fèi)用仍需由代理商承擔(dān)。至于產(chǎn)品定價(jià)，足力健只會(huì)給出一個(gè)參考價(jià)格，具體的定價(jià)權(quán)完全交給了代理商，他們可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r靈活調(diào)整價(jià)格，甚至可以將產(chǎn)品分銷至二級(jí)代理和批發(fā)渠道。

與國內(nèi)市場相比，足力健在新加坡市場采用了更加高端的市場定位策略。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，足力健在新加坡市場銷售的鞋類產(chǎn)品相較于傳統(tǒng)產(chǎn)品線更具時(shí)尚感;在價(jià)格方面，新加坡市場銷售的足力健鞋類產(chǎn)品價(jià)格普遍高于國內(nèi)市場售價(jià)的兩到三倍。

據(jù)足力健方面公布的數(shù)據(jù)顯示，新加坡海外首家門店開業(yè)當(dāng)日的銷量就突破了100雙，銷售額達(dá)到了8600新加坡元，約合人民幣4.7萬元(按照相同匯率換算)。如果按照國內(nèi)足力健的價(jià)格區(qū)間計(jì)算(通常為100-200元人民幣)，那么需要售出500至1000雙鞋才能實(shí)現(xiàn)同等銷售額，也就是說，幾乎每天都需要售出超過100雙鞋。

總的來看，加盟足力健作為其海外代理商，更適合那些具備充足資金以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)、在當(dāng)?shù)厥袌鰮碛蟹�(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)、且擅長品牌營銷的投資者。足力健的海外市場策略無疑為廣大投資者提供了一個(gè)全新的商業(yè)機(jī)遇，期待更多的有識(shí)之士能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，共創(chuàng)美好未來!

“老年之友”足力健，成敗皆因供應(yīng)鏈

中國著名的鞋類企業(yè)足力健在短短數(shù)年內(nèi)從名不見經(jīng)傳發(fā)展成為業(yè)界翹楚，這背后的原因在于企業(yè)負(fù)責(zé)人張京康先生對(duì)供應(yīng)鏈管理策略的獨(dú)到見解和實(shí)施。然而，隨著市場競爭日益激烈，足力健的發(fā)展之路也面臨諸多挑戰(zhàn)。

足力健的崛起，源于其對(duì)供應(yīng)鏈管理策略的獨(dú)特理解和實(shí)施。在創(chuàng)立之初，張京康先生并未從事鞋類制造行業(yè)，對(duì)于鞋業(yè)的周轉(zhuǎn)率、庫存等供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)知之甚少。然而，他深諳消費(fèi)者需求，能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的心理和認(rèn)知。因此，他決定以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，打造舒適度極高的鞋子。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，張京康先生在創(chuàng)立足力健之前進(jìn)行了大量的市場調(diào)研工作。早在2014年，公司便設(shè)立了用戶洞察中心，致力于深入了解老年人的實(shí)際需求。經(jīng)過細(xì)致研究，他發(fā)現(xiàn)老年人的腳部存在16種問題，其中最為突出的三個(gè)問題分別是腳部變形、疲勞感和跌倒風(fēng)險(xiǎn)。基于此，他決定將這三個(gè)問題作為足力健鞋款開發(fā)的重點(diǎn)。

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，張京康先生始終堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，力求讓每一雙鞋子都能滿足消費(fèi)者的需求。他表示，正是由于對(duì)消費(fèi)者需求的深刻理解，使得足力健在過去的多年里在產(chǎn)品研發(fā)方面幾乎沒有出現(xiàn)過重大失誤，每一季度推出的新品都深受消費(fèi)者喜愛。

如今，足力健在打造舒適度方面已經(jīng)擁有了自己的核心技術(shù)�！笆孢m”已經(jīng)成為足力健鞋款的全新賣點(diǎn)，并被印制在鞋盒之上。正因?yàn)槿绱耍�足力健近年來在市場上取得了顯著的突破。

然而，隨著市場競爭日趨激烈，足力健的發(fā)展之路也面臨著諸多挑戰(zhàn)。2020年，受新冠肺炎疫情影響，足力健的銷售業(yè)績大幅下滑，線下門店的銷售額更是斷崖式下降，大量門店陷入虧損甚至關(guān)門停業(yè)。

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，足力健開始對(duì)自身的供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行調(diào)整。首先，公司開始積極拓展線上銷售渠道，通過電商平臺(tái)擴(kuò)大銷售范圍。其次，公司開始精簡供應(yīng)鏈流程，降低生產(chǎn)成本，提高效率。此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)庫存的管控，避免過度囤貨帶來的資金壓力。

盡管采取了一系列措施，但足力健的財(cái)務(wù)狀況依然不容樂觀。截至2021年，公司已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，創(chuàng)始人張京康先生也被列入限制高消費(fèi)名單，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

酷公司認(rèn)為，足力健的成功，離不開張京康先生對(duì)供應(yīng)鏈管理策略的獨(dú)特理解和實(shí)施。然而，面對(duì)日益激烈的市場競爭，足力健需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售渠道，才能在競爭中立于不敗之地。