從“商品”時(shí)代到“內(nèi)容”時(shí)代，鞋服時(shí)尚的數(shù)字化下半場

" 時(shí)尚是 2022 年下半年最具增長特征的行業(yè) , 上半年雖然封控影響巨大 , 但是下半年才是主戰(zhàn)場。" 雅各布分享道。" 鞋服時(shí)尚行業(yè) , 運(yùn)動(dòng)時(shí)尚超過第一大品類女裝 , 成為新時(shí)尚新特征 , 后疫情的消費(fèi)者認(rèn)知發(fā)生顛覆性改變 , 時(shí)尚被重新定義。時(shí)尚運(yùn)動(dòng)化成為大男裝 , 大女裝的轉(zhuǎn)型標(biāo)的。"

回顧 2022 年的上半場 , 生產(chǎn)增速有所放緩 , 內(nèi)銷市場逐步恢復(fù) , 根據(jù) 2022 年的 618 的時(shí)尚行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示 , 國產(chǎn)頭部運(yùn)動(dòng)品牌表現(xiàn)不俗。

從品牌結(jié)構(gòu)看 , 國外運(yùn)動(dòng)休閑品牌仍占據(jù)主導(dǎo)。國外品牌占據(jù)行業(yè)半壁江山 , 其中以運(yùn)動(dòng)休閑品牌為主 , 快時(shí)尚零售品牌僅優(yōu)衣庫上榜。本土品牌僅有四個(gè)擠進(jìn) TOP10 品牌榜單。同時(shí) , 國貨轉(zhuǎn)型崛起 , 國產(chǎn)品牌增速明顯。以李寧、安踏為首的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌成績亮眼。國產(chǎn)品牌尤其是運(yùn)動(dòng)品牌定位 z 世代不斷轉(zhuǎn)型。

疫情加速了數(shù)字化的推進(jìn) , 更大的消費(fèi)市場潛力被釋放出來。" 數(shù)字化不是系統(tǒng)化 , 而是品牌轉(zhuǎn)型 , 業(yè)務(wù)變革的基本要素 : 重建生產(chǎn)關(guān)系 , 重構(gòu)消費(fèi)認(rèn)知 , 重新定義產(chǎn)品 , 再建合作伙伴 ( 供應(yīng)鏈 ) 生態(tài)。" 雅各布提到。" 傳統(tǒng)鞋服零售關(guān)注線下 , 涉及到區(qū)域人群消費(fèi) , 靠商品和消費(fèi)者互動(dòng)。而在數(shù)字化的趨勢(shì)下 , 線上的溝通和互動(dòng)更直接 , 也是品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)。進(jìn)入數(shù)字世界 , 品牌如何和消費(fèi)者進(jìn)行鏈接 , 最核心的能力就是靠內(nèi)容 , 內(nèi)容成為品牌經(jīng)營消費(fèi)者世界最重要的生產(chǎn)資料。"

鞋服時(shí)尚行業(yè)面臨的內(nèi)容數(shù)字化挑戰(zhàn)及解決方案

當(dāng)內(nèi)容成為數(shù)字時(shí)代重要的生產(chǎn)資料和溝通介質(zhì) , 品牌的 " 內(nèi)容工程 " 建設(shè)依然面臨重重阻礙。現(xiàn)場 , 特贊大快消行業(yè)資深業(yè)務(wù)總監(jiān) Rara 分享了一線實(shí)戰(zhàn)中的接觸到的品牌聲音。他們普遍這些挑戰(zhàn)——

挑戰(zhàn)一 : 全球化頭部品牌尋求本地?cái)?shù)字化進(jìn)程加速 , 海外內(nèi)容營銷工具「水土不服」

挑戰(zhàn)二 : 企業(yè)內(nèi)部內(nèi)容審批、協(xié)作效率低 , 品牌合規(guī)難保證

挑戰(zhàn)三 : 傳統(tǒng) Agency 模式渠道內(nèi)容生產(chǎn) & 協(xié)作成本高、效率低

特贊以企業(yè)級(jí)內(nèi)容基建的能力 , 提供系統(tǒng)性的整合解決方案 , 幫助鞋服品牌應(yīng)對(duì)內(nèi)容數(shù)字化挑戰(zhàn)。

解決方案一 : 一站式安全存儲(chǔ)企業(yè)數(shù)字資產(chǎn) , 高度適配本土內(nèi)容營銷環(huán)境

解決方案二 : 內(nèi)容智能化標(biāo)簽歸類海量內(nèi)容 , 提效協(xié)作 , 保障合規(guī)、安全分發(fā)

解決方案三 :AI 人工智能處理重復(fù)、批量的工作 , 降本提效

圍繞內(nèi)容生產(chǎn) - 流轉(zhuǎn) - 管理 , 特贊 DAM 系統(tǒng)性提升內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)作 , 縮短內(nèi)容使用生命周期 , 降低內(nèi)容管理運(yùn)營的機(jī)會(huì)成本。

* 關(guān)注微信公眾號(hào) 特贊 Tezign, 后臺(tái)回復(fù) " 鞋服白皮書 " 獲取下載鏈接

某國際運(yùn)動(dòng)品牌的內(nèi)容數(shù)字化實(shí)踐 : 夯實(shí)內(nèi)容基建 , 掌控商業(yè)全場

該品牌擁有成千上萬的 SKU, 每個(gè) SKU 都在高頻產(chǎn)出不同類型的內(nèi)容 , 內(nèi)容分散難管理、多團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低、強(qiáng)監(jiān)管素材風(fēng)險(xiǎn)大、系統(tǒng)渠道多且割裂 ... 這些成為集團(tuán)面臨的難題。

特贊助力打造內(nèi)容中臺(tái) ( China Asset Hub ) , 幫助其管理本地化的內(nèi)容數(shù)字資產(chǎn) , 同時(shí) , 有效提高內(nèi)容的協(xié)作效率 , 幫助做好內(nèi)容分享、調(diào)用。DAM 系統(tǒng)能夠有效把控安全性 , 避免品牌合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。并且通過 CRM、CDP 系統(tǒng)打通 , 從而進(jìn)一步獲得內(nèi)容流轉(zhuǎn)的效果 , 為后續(xù)的內(nèi)容高效生產(chǎn)提供幫助。

當(dāng)企業(yè)沉淀了屬于自己的「內(nèi)容資產(chǎn)」, 如何打造內(nèi)容個(gè)性化和差異化 ?

" 脫離數(shù)據(jù)本身 , 討論內(nèi)容個(gè)性化是沒有意義的。特贊底層最小顆粒度的 DNA 是標(biāo)簽 ,只有為一個(gè)企業(yè)真正沉淀到屬于它的元數(shù)據(jù)集標(biāo)簽 , 我們才可以討論哪些內(nèi)容數(shù)據(jù)對(duì)它是有意義的。特贊希望在創(chuàng)意和數(shù)據(jù)這中間找到一個(gè)平衡點(diǎn) , 幫助企業(yè)真正了解行業(yè)什么是好內(nèi)容 , 從而結(jié)合本身品牌調(diào)性做到內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的真正可持續(xù)增長。" ——特贊大快消行業(yè)資深業(yè)務(wù)總監(jiān) Rara 說。