成為全球領先鞋服集團需要多少錢？安踏準備投入200億

今年是安踏集團成立30周年，近日，安踏集團在晉江總部新揭幕的982中心召開了以“30+不止于超越”為主題的新十年戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展發(fā)布活動，活動中，安踏一方面對過去30年的歷程進行了一個簡單的總結，另一方面是對外宣布未來十年集團的主要發(fā)展方向。

從安踏品牌成立到今年為止，安踏總結了過去30年里對于集團來說的5個重大戰(zhàn)略決策：第一，2000年兵乓球運動員孔令輝奪得悉尼奧運會男單冠軍，集團以高價簽約孔令輝，自此，安踏被全國人民所知;第二，2007年，安踏每年的年收入增長超過50%，利潤達到5個億，在香港成功上市，讓安踏品牌實現質的改變;第三，與奧運牽手，與中國奧委會連續(xù)8屆官方合作，投入的研發(fā)費用超過30億，并積極推動科技自主研發(fā);第四，從收購FILA開始開啟多品牌之路，將FILA打造成高端運動時尚品牌，打造全直營商業(yè)模式;第五，收購亞瑪芬，開啟集團全球化戰(zhàn)略，收購亞瑪芬后，實現了集團品牌消費者與運動場景的全覆蓋，讓中國品牌走向世界。

對于未來新十年的發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展目標，安踏集團提出了“單聚焦、多品牌、全球化”的十年新戰(zhàn)略和“創(chuàng)造共生價值”的新十年企業(yè)價值主張，以及“成為世界領先的多品牌體育用品集團”的新愿景。

未來十年，集團將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”方向，在推動自主創(chuàng)新研發(fā)方面投入資金超過200億元，實現全球最頂尖的創(chuàng)意、設計、技術、學術研究和供應商資源等的整合，升級全球科研創(chuàng)新中心，以成為全球領先的運動鞋服集團。

對外：集團將整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設計、技術、學術研究和供應商資源，升級全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國創(chuàng)造”達到國際領先水平。

對內：集團將加大資源投入，通過以消費者為導向的數字化轉型，打造賦能消費者價值創(chuàng)造、上下游伙伴互聯互通的數字化平臺，全面提升服務消費者、組織、社會和合作伙伴的運營效率。

安踏表示，到2030年，安踏集團的產業(yè)鏈將惠及超過3000家合作伙伴及30萬從業(yè)人員的共同成長。