達芙妮 門店僅剩293家，小單快返供應體系初見成效

● 營業(yè)收入：2.12億港元，同比下降85%；

● 股東應占虧損：1.41億港元，同比收窄約64%。

收縮關店，徹底拋棄中高檔品牌的實體零售

去年，進行大規(guī)模的業(yè)務轉型行動及實現「輕資產」業(yè)務模式，去年底門店已經縮減至425家。

今年上半年，達芙妮繼續(xù)推進「輕資產」業(yè)務模式的戰(zhàn)略轉型，將重點放在核心品牌業(yè)務，并徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務（包括中國大陸及中國臺灣），關閉旗下所有其他品牌業(yè)務銷售點。期內，凈關閉132個銷售點，包括67個核心品牌業(yè)務銷售點及65個其他品牌業(yè)務銷售點。截止期末集團銷售點總數為293個，全部為核心品牌業(yè)務。

線下門店大幅收縮后，達芙妮發(fā)力在線渠道，加速電商業(yè)務布局，上半年加大對「在線專款」的投入，電商業(yè)務得以繼續(xù)維持盈利。

“小單快返”初見成效，未來仍著重壯大線下渠道

集團「小單快返」的供應鏈體系上半年初見成效，小批量適時下單，即使銷售受壓，仍然有效避免本集團大量存貨囤積。

此外，達芙妮持續(xù)強化品牌年輕時尚形象，6月推出首個設計師原創(chuàng)國風品牌「芙搖直上」，并通過在線直播的形式亮相“天貓國風大賞”。同時，進一步增加運動休閑品類的占比。

未來，線下渠道將作為達芙妮傳播品牌形象的重要載體，與在線渠道協(xié)同合作。集團將繼續(xù)推行以「合伙人制度」為主，以新形象店為輔的線下銷售渠道組合。