巨虧56億 中國工廠撤出，以后買Nike可能更貴了

上個(gè)月，就一直有傳聞?wù)f：計(jì)劃關(guān)閉中國工廠，搬回美國本土。

很多網(wǎng)友開始擔(dān)心：本來在中國有代工廠，鞋子都賣那么貴，要是撤掉了中國工廠，那價(jià)錢還得了?

是啊，不過這一切，都是因?yàn)橐咔榈牡絹�。它讓所有零售商都低下了頭，哪怕是世界最有知名度的運(yùn)動(dòng)一哥， 也沒挺住。

從開年到現(xiàn)在，整整半年的時(shí)間，耐克真的越過越慘。

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巨虧56億，裁員將至!

進(jìn)入2020年以來，誰都不好過，哪怕是運(yùn)動(dòng)品牌“國際一哥” Nike 也不例外。

1月份 CEO 換人、接著全球疫情大爆發(fā)、關(guān)閉大批實(shí)體店鋪、球鞋發(fā)售或取消或延期，自家王牌主理人，跑去開啟新的事業(yè)……

最近美國多地的反種族歧視抗議活動(dòng)，更是令Nike雪上加霜，商鋪被打砸搶都是常事。

亂毛線都纏在一團(tuán)，結(jié)果自然慘淡。

從官方前不久發(fā)布的2020財(cái)報(bào)看來，僅僅是今年3月到5月，短短3個(gè)月時(shí)間，Nike 就虧損了7.9億美元，折合人民幣大概就是56億元!

市值更是直接縮水了120億美元!

虧得這么慘，誰能想到，就在三個(gè)月前，耐克CEO馬克·帕克才剛說完這樣的一句話呢：“對(duì)這家公司的未來，我從沒像現(xiàn)在這么樂觀�！�

然而三個(gè)月后，Nike 也扛不住了。甚至有媒體放出消息稱：Nike 即將裁員。

盡管現(xiàn)在放眼全球，耐克的業(yè)績似乎不盡人意，但它在大中華區(qū)的銷量，卻還挺可觀的。

前期疫情導(dǎo)致中國的 Nike 實(shí)體店歇業(yè)，但線上生意卻一直沒斷。第三季度，僅僅是大中華區(qū)，就貢獻(xiàn)了30%以上的銷售額。

更別提后期疫情好轉(zhuǎn)，線下門店恢復(fù)營業(yè)之后，基本上每周的業(yè)績都在增加。

有的朋友就會(huì)問：既然耐克在中國這么賺錢，那中國豈不是成了它的救命稻草?

共和君看來，未必。

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中國會(huì)是耐克的救命稻草嗎?

盡管耐克現(xiàn)在看似在國內(nèi)，備受年輕人追捧，但如果要靠中國幫它度過這個(gè)至暗時(shí)刻，那還真不是一件簡單的事情。

為什么?因?yàn)樵诖笾腥A區(qū)，Nike 的內(nèi)憂外患太明顯。

內(nèi)憂存在于Nike本身的失責(zé)，外患則是競爭對(duì)手的奮起直追。

1.質(zhì)量越來越差

共和君看過這樣一句話：“如果說十年前耐克贏取市場靠的是品質(zhì)和科技，那么現(xiàn)在可能只剩營銷了�！�

或許你也有這樣的感受吧：耐克的質(zhì)量真的一年不如一年。

現(xiàn)在去知乎上隨便搜一波，就沒幾個(gè)人夸質(zhì)量好的：

社交平臺(tái)上，也隨處都能看到大家對(duì)耐克質(zhì)量的詬�。�

如果你有幸買到一雙質(zhì)量好的，可能那還是在中國福建生產(chǎn)的呢。

早在上個(gè)世紀(jì)80年代，聲名鵲起的耐克為了節(jié)省人工成本，就找到了中國的工廠，每個(gè)工人一個(gè)月的工錢30-50塊。

人多、便宜、質(zhì)量高，很快中國就成了耐克最大的加工廠。

但是后來，這個(gè)地位就被人工成本、材料費(fèi)更加便宜的越南給取代了。

可是吧，由于東南亞經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，勞動(dòng)力素質(zhì)相對(duì)較差，配合度也不好，動(dòng)不動(dòng)就要跟你講人權(quán)。這樣一來，對(duì)產(chǎn)品的把關(guān)，自然就會(huì)松懈很多。

所以其實(shí)不止耐克，還有很多的運(yùn)動(dòng)品牌，隨著代工廠不斷地向東南亞遷移之后，品質(zhì)就開始走下坡路。

所以那雙可以陪阿甘跑3年的鞋，Nike可能再也造不出來了;

怎么穿都穿不爛的詹姆斯6，可能也不存在了。

有的，只有各種減配，各種敷衍。

你知道嗎?在知道很多中國人買鞋不是為了打球、跑步后，Nike在未告知消費(fèi)者的情況下，將炭板換成TPU、取消氣墊......

對(duì)消費(fèi)者提出的質(zhì)疑，它也很硬氣：要是你不滿意，可以退鞋。

畢竟只要 Nike 報(bào)復(fù)性清倉打折，那么就會(huì)迎來專屬的報(bào)復(fù)性消費(fèi)......

Nike，這就是躺著掙錢久了，不愿意站起來做事了。

2.國牌崛起

說完內(nèi)憂，外患其實(shí)更有威脅：國牌已經(jīng)崛起。

光說一家吧，截止2017年，市值已經(jīng)突破千億，門店超過9500家，成為與耐克、阿迪、安德瑪一同躋身全球四大體育用品公司之一，也是現(xiàn)在國內(nèi)最賺錢的運(yùn)動(dòng)品牌。

KT3、報(bào)紙鞋在國外發(fā)售的時(shí)候，人山人海的場面不亞于Nike，外國朋友直接在店外排起了大長龍!

再看設(shè)計(jì)，完全長在年輕人的審美點(diǎn)上，誰還能說出“不好看”三個(gè)字?

說說，1年止損、2年盈利、3年沖破百億大關(guān)!頻登時(shí)裝周是常規(guī)操作，跨界聯(lián)名是加分舉動(dòng)，設(shè)計(jì)更是誠意滿滿。

還有默默生長的，不僅是世界級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)的合作伙伴及贊助商!還是央視體育頻道的指定供應(yīng)商!更是奧運(yùn)會(huì)的第一個(gè)中國品牌贊助商!

一雙跑鞋的背后，是361°長達(dá)4年的嘔心瀝血，是273項(xiàng)專利，是每年高達(dá)上億的科研經(jīng)費(fèi)，也是將近300科研人員的心血。

也因此，連續(xù)好幾年被業(yè)內(nèi)權(quán)威雜志《跑鞋世界》夸贊、推薦。并成為跑步愛好者的新寵。

設(shè)計(jì)突出、質(zhì)量上乘，相比起同樣品質(zhì)的洋牌，國貨的價(jià)格又更為合理。所以，能崛起也不足為奇吧。

而正因?yàn)閲�貨不斷升�?jí)，買國貨、用國貨、曬國貨，國人們的國貨意識(shí)，覺醒得更快了。

3.國貨意識(shí)覺醒

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)身邊很多朋友對(duì)于“國貨”的認(rèn)知，已經(jīng)發(fā)生了變化，國人的國貨意識(shí)也逐漸覺醒。

有報(bào)道顯示：61.4%的人會(huì)特意關(guān)注品牌是否為國貨，也有90.7%的人表示更愿意支持國貨。

值得注意的是，不僅是國人愛國貨，就連在國外也興起了一股“逆代購”風(fēng)潮。也就是說，越來越多的外國年輕人也在選擇中國品牌。

這么多年來，耐克的文化建設(shè)和流量營銷無疑是很成功，可如果它再不重視一下大家都詬病的“質(zhì)量”問題，在外憂內(nèi)患如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，中國市場，也不一定能成為你的“業(yè)績救星”。

Nike，別沉迷于往年的榮耀，如今捂上眼睛驕傲。穩(wěn)坐龍頭的老字號(hào)想要活得好，也是要低頭聽聽市場和消費(fèi)者要什么的。