2019服裝業(yè)大變天，看8大趨勢決定生死存亡

甚至還有人放話說：2019年，別開服裝店了!

這樣的話未免也太偏激。

與其怨天尤人，不如及時規(guī)整。我們要做的，應(yīng)該是根據(jù)去年的事件分析今年的趨勢，并以此對自己的品牌進行迭代，讓自己越做越好!

時不待人，2019年都已經(jīng)過去了三分之一，我們來看看2019下半年的服裝業(yè)趨勢。好好看，千萬別掉隊!

01國潮奪目，運動品牌飛馳

運動品牌的崛起，向潮牌的靠近，是近兩年最為明顯的趨勢之一。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2017年我國運動服飾行業(yè)規(guī)模為1045億元，同比增長9.77%。到了2018年，則達到1147億元，同比增長9.76%。

可想而知，到了2019年，這將是多么龐大的一個數(shù)字!

算上今年，已經(jīng)是三登國際時裝周了;

也毫不示弱，收購眼光一如既往的犀利獨到：從FILA到芬蘭體育巨頭Amer Sports，正式向世界宣告中國運動品牌的崛起!

我們的國產(chǎn)運動品牌，正在以飛速追趕、。不僅是產(chǎn)品外形的升級迭代，更多的是質(zhì)量上的緊追猛趕!

再來看以前曾被嗤之以鼻的潮牌，如今也是打了漂亮的翻身仗——

太平鳥玩轉(zhuǎn)跨界虜獲一票粉絲;

淘品牌出身的花笙記竟也成了各路明星大佬的首選;

冠希哥的CLOT更是用一次又一次中國風(fēng)的設(shè)計震驚世界!

當千禧一代成為消費主力，運動品牌與潮牌的需求也變得越來越大。毫不夸張地說，2019年，中國運動、潮牌市場正在全面爆發(fā)!

02品牌文化決定消費者去留

從Philipp Plein 抄襲到潮牌 MLGB 因名字掀起的軒然大波，哪一個不是受到強烈抵制。不難看出，如今品牌作死真的只是一念之間的事兒。

而消費者也越來越看重品牌的文化，背后的故事，以及它待人處事的態(tài)度。最明顯的差距就是今年年初兩大品牌給出的賀歲片——巴寶莉的詭異畫風(fēng)被全網(wǎng)吐槽，優(yōu)衣庫則好評滿滿。

新春洋溢的優(yōu)衣庫賀歲片：光是一則廣告，就能左右顧客對品牌的看法，何況是品牌背后的文化呢?

03品質(zhì)優(yōu)先，快時尚逐漸沒落

不是我唱衰快時尚，只能說：靠快產(chǎn)爭流量的時代，逐漸消失了。曾經(jīng)風(fēng)光一時的各大快時尚品牌，紛紛進入寒冬時期——

Topshop 虧損，與中國合伙人解散，退出中國市場;

New Look 業(yè)績不佳，關(guān)店潮，退出中國市場;

H&M Nyden 業(yè)務(wù)重組，CEO辭職;

GAP 退出澳大利亞市場，關(guān)店潮，關(guān)閉第五大道核心旗艦店;

Forever 21 退出法國市場;

……

幾天前，時尚機構(gòu)Thredup 也發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，更是力證快時尚之路有多難走——

有25%的女性消費者表示將從2019年開始不再購買快時尚服飾。其中大部分為年輕消費者。

有40%的受訪千禧一代表示會停止購買快時尚品牌產(chǎn)品。年齡在18歲至21歲的受訪者中，有54%決定購買質(zhì)量更高的產(chǎn)品。

如今，消費者已經(jīng)不單單滿足于美的需求，更多的是在乎質(zhì)的保障。即便是90后、乃至于00后，都是如此的消費觀念。

所以，2019年，光靠“快”已經(jīng)不夠了，腳踏實地才是發(fā)家硬道理。

04線上線下融合加速

縱觀國內(nèi)外服飾零售市場，隨著數(shù)字化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者生活方式發(fā)生變化，越來越多的服裝企業(yè)加速了線上線下融合。

優(yōu)衣庫：消費者線上下單后，線下數(shù)百家門店支持 24 小時內(nèi)便捷取貨;

太平鳥：通過商品、支付等維度打通，支持門店掃碼購、門店自提等新業(yè)務(wù);

男裝品牌Common Gender，更是一上市就采用線上線下結(jié)合全渠道銷售模式

到了2019年，線上下單線下提貨，或是線下體驗線上購買等模式已經(jīng)成為服裝業(yè)的大趨勢。

05短視頻、直播盛行，賺錢新路出現(xiàn)

如今短視頻大行其道，比如抖音。

不少人也發(fā)現(xiàn)其龐大的流量能為己所用，很多品牌已經(jīng)開始從短視頻平臺導(dǎo)流，就連、這樣的大牌都入駐了抖音。

互聯(lián)網(wǎng)如此普及的現(xiàn)在，過硬的產(chǎn)品固然有能耐，但多元化的傳播渠道也是供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)。

年輕人在哪，哪就有流量，哪流量多，廣告投放目標就在哪。

短視頻和直播作為一種新的傳播渠道，將會成為未來5年里最火爆的宣傳模式。

06個性化、定制化轉(zhuǎn)變

當所有信息都觸手可得，消費者面臨著更多的選擇，他們會更希望能夠基于個人需求來自己掌控購物。

且隨著90、00后成為消費主力軍，他們的喜好、習(xí)慣和需求都有著新的特點：更注重個性化的消費體驗。

未來品牌可以以大數(shù)據(jù)為依托，針對個體提供個性化定制服務(wù)。

就像服裝 Stitch，已經(jīng)開始根據(jù)算法和造型師建議，為消費者提供個性化的服裝與配飾推薦——

在 Stitch 買衣服，你只需要登陸它的網(wǎng)站，填寫一個關(guān)于個人時尚偏好的問卷調(diào)查，包括尺碼，顏色，樣式等。

有了這些信息，Stitch Fix的專業(yè)時尚師，就會人工挑選5套服飾組合搭配，免費寄給你。

然后你可以在家試穿，把喜歡的留下，不喜歡的免費回郵即可�？铐椌陀蒘titch Fix 自動從信用卡里扣除。

這種算法式個性定制，讓Stitch Fix 光在2018年一年，就賺了3800萬美元!

07底線重視，品牌集體下沉

一邊是幾近飽和的一二線市場，一邊是還未完全開發(fā)的的三四線城市，對國內(nèi)服裝來說，三四線城市已經(jīng)成為了一塊誘人的蛋糕。

成立三年即登陸納斯達克的拼多多，率先撬開了下沉市場的大門。緊接著，趣頭條的上市又再次證明了下沉市場的巨大潛力，也因此吸引了更多品牌下沉。

除了早期在三四線市場發(fā)家的海瀾之家、安踏、、以純等本土品牌外，很多一二線品牌也開始來分一杯羹：

拉夏貝爾計劃在3年內(nèi)募資新開店3000余個，重點投向二三線及以下城市，進一步提升在三四線城市的布局力度。

08顏值第一，產(chǎn)品店鋪缺一不可

人們越來越注意自己的顏值，也越來越愿意把消費支出花在，給自己帶來美的感受與體驗的商品和店鋪上。

現(xiàn)在店鋪同質(zhì)化特別嚴重，差異性不大。所以，產(chǎn)品上很難給到顧客新鮮感和奇特感......

正是因為這樣，現(xiàn)在的店鋪如果不在空間和視覺上為顧客制造新奇的美感，就很難在同品類中突出。所以，美已然成為了各大店鋪最強的競爭力。