“水晶鞋“破碎：達芙妮虧10億再關941門店 下一步裁員?

僅僅在2004年，還號稱中國市場每五雙就有一雙來自達芙妮。但15年后的現(xiàn)在，不知誰家鞋柜里還能找到一雙達芙妮?

近日，達芙妮國際公布2018年業(yè)績，營業(yè)額約41.27億港元，同比下跌 20.8%。股東應占虧損約9.94億港元，同比上升35.4%。每股基本及攤薄虧損60.3港仙，不派息。經(jīng)營活動現(xiàn)金流從2017年的3.05億元下降到1.58億元，同比下降48%。

雖然達芙妮財務報告顯示，其連續(xù)第八年在《二零一八年中國品牌力指數(shù)》(女鞋類別)維持第一的領先地位。國產(chǎn)女鞋市場，僅從競爭維度看排名結(jié)果，似乎一切也并無變化，達芙妮、風光依舊。但如果解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)，就會發(fā)現(xiàn)不僅是達芙妮，女鞋幾大傳統(tǒng)巨頭整體滑落。2017年7月，百麗正式從港交所退市。

退市前的最后一份年報顯示，截至2017年2月28日，百麗集團凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。2018年前三季度凈利潤同比下滑10.57%。星期六2018年僅僅是扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.14億元。千百度2018年初發(fā)布盈利預警，預計2018年全年虧損0.8億元左右。

曾經(jīng)風光無限的傳統(tǒng)女鞋巨頭，面臨著門店業(yè)績急速下滑，關店潮等打擊�！吨袊�品牌力指數(shù)報告》稱，達芙妮是與行業(yè)同步衰退的第一品牌。

1987年陳賢民和大舅子張文儀創(chuàng)立了一家叫做“永恩國際”的公司，早期生產(chǎn)及銷售鞋類產(chǎn)品到美國。1990年，在看到中國市場女鞋消費的潛力龐大，陳賢民和大舅子張文儀、連襟陳明源創(chuàng)立自己的品牌“達芙妮”。達芙妮的目標客群清晰，分為“D28”及“D18”兩大系列，分別針對20至45歲及15至30歲之女性，隨后他們還創(chuàng)立了另一個品牌“(SHOEBOX)”。

達芙妮采用街邊店與加盟的形式進行擴張。在當時人們的消費習慣還保留在線下，而街邊店也有別于商場專柜，可以更利于建立完整的品牌認知，而不是和百麗這樣的同類競爭者一樣，擠在商場的一層女鞋區(qū)域里。

加盟模式也讓達芙妮快速擴張。在速度最快的2008年至2012年的五年之間，每年都有近八百家達芙妮在各城市開張。渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場占有率，達芙妮一度擁有近7000家門店。在中國主要城市的任意一條步行街，達芙妮門店似乎是標配。

2011年，陳賢民退休，企業(yè)的交接棒最初是交到了陳明源之子陳英杰手上。2012年，達芙妮出現(xiàn)庫存壓力，營業(yè)增速開始放緩;2015年開始連續(xù)虧損。財報顯示，2015年至2018年，達芙妮凈關店數(shù)量分別為805家、1030家、1009家、941家，平均每天關店2.6家。

江蘇常熟從事服裝紡織生意、代加工過Zara等國際品牌的吳劍總經(jīng)理向時間財經(jīng)表示，達芙妮存在品牌老話的問題。達芙妮一直走的是年輕化路線，可是當初品牌忠誠度較高的年輕人已經(jīng)成了中老年人。而現(xiàn)在的年輕人對達芙妮接受度不高。中低端女鞋消費者一個是轉(zhuǎn)向其他更時尚的品牌，另外一個就是淘寶網(wǎng)紅店鋪也占據(jù)了一大部分市場份額。未來達芙妮如何能否打造好品牌是關鍵問題。

時間財經(jīng)致電達芙妮，截止到發(fā)稿前，沒有收到相關回復。

常年打折卻年年虧

從表面上看，庫存壓力導致了清倉打折，打折又損傷了品牌形象，降低了毛利率。而租金過高，人員成本上升不得不關閉店鋪，但是背后本質(zhì)還是產(chǎn)品自身的問題。

達芙妮財務報告顯示，虧損原因主要由于關閉店鋪和同店銷售下降所致。由于產(chǎn)品組合和增加清理過季存貨，其毛利率由49.2%下降至45.2%。此分部錄得經(jīng)營虧損7.98億港元，相對去年則為6.68億港元。另一方面，其他品牌業(yè)務分部收益總額減少20.6%至5.83億港元(2017年為7.34億港元)， 亦歸因于年內(nèi)關閉店舖。此分部錄得經(jīng)營虧損0.27億港元，相對去年則為710萬港元。

對于消費者來說，是否買一款鞋主要的幾個原因就是款式，價格以及舒適程度。

而對于大多數(shù)年輕女性消費者來說，款式是最為重要的原因，直接決定了是否有購買欲望。如果真的喜歡款式，其他的因素都可以為這個原因讓路。

達芙妮曾經(jīng)也是時尚的代表，但是隨著網(wǎng)絡上更多的網(wǎng)紅品牌，自主品牌遍地開花，它的創(chuàng)造力卻依然停留在幾年前，甚至就連三四年前的流行元素都可以在達芙妮的門店里看到。自然而然，達芙妮就成了過時的代名詞。

其官網(wǎng)上顯示，2017年，2018年達芙妮的新品僅在換季時才出現(xiàn)，一年一共四次。相比較，逆勢而上的中低端“”，銷售額年年高漲，門店甚至達到了8000家。淘寶上網(wǎng)紅女鞋店鋪，差不多每1-2周推出新款。這些線上線下店鋪里，可以隨意看到琳瑯滿目的各式鞋款，包含各種各樣的流行元素，它們也確實緊跟上了潮流的步伐。

在非洲納米比亞開店的丹東人侯小姐向時間財經(jīng)介紹，她一個月收入6000元上下，經(jīng)常通過國內(nèi)朋友從淘寶店帶一些新款鞋來非洲，價格在一兩百元，主要因為“淘寶款式新穎，價格也不貴，而買達芙妮給她地攤貨的感覺。”

時間財經(jīng)查閱了天貓2018年“雙十一”女鞋熱銷店鋪排行榜，達芙妮并不在前十行列。而同樣定位年齡段在20-29歲女性消費者的中低端品牌排名第九，在小紅書上，也看到了達芙妮和卓詩尼的討論。部分消費者表示，“在款式差不多情況下，卓詩尼甚至會更便宜�！�

2018年財報以及其他媒體評論也多次提到，達芙妮庫存積壓問題嚴重。其原因在于，由于供應鏈體系龐大，達芙妮的生產(chǎn)周期和結(jié)構(gòu)無法立刻深入調(diào)整。每年生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，最終變成了無法銷出的庫存產(chǎn)品，并擠壓現(xiàn)金流與店鋪空間。

時間財經(jīng)查閱財報，達芙妮的平均存貨周期，從2010年的128天一躍至2012年的188天。達芙妮至今也沒有將存貨周期調(diào)整至2010前的水平。2017年和2018年2年，達芙妮的平均存貨周期都需要198天。

而整個2018年，達芙妮似乎一直在忙于處理存貨。達芙妮財務報告顯示，存貨由2017年的12.5億港元減少至2018年的9.92.億港元。存貨周期過長，需要在線上線下打折處理存貨，又造成了毛利率的進一步降低。

達芙妮如何跳出惡性循環(huán)，讓自己變得強大?

自救?

不論是財報數(shù)據(jù)折射出來的問題，還是媒體的批評浪潮，亦或是微博、小紅書上的負面評論，達芙妮似乎都有所回應——在2018年財務報表最后的展望一項里，列出了詳細的解決方案，甚至針對消費者偏好和營銷戰(zhàn)略聘請了專門的大數(shù)據(jù)和咨詢公司。這些“解藥”能否奏效呢?

時間財經(jīng)整理財報，2018年提出的整改方案有7項之多。

產(chǎn)品升級是業(yè)務轉(zhuǎn)型的關鍵舉措之一。因此達芙妮將加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，重點關注時尚性及舒適性，繼續(xù)以更時尚的產(chǎn)品及運動休閑鞋豐富其多元化的產(chǎn)品組合，以更好地滿足顧客需求。除了更頻繁地推出新產(chǎn)品外，達芙妮亦將擴大產(chǎn)品種類，以抓住更多商機。

針對老問題，存貨積壓問題，達芙妮2019年目標是建立一個高效的供應鏈體系，以滿足產(chǎn)品開發(fā)及店鋪銷售的需求。達芙妮將尋找能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應生產(chǎn)的新制造商。將根據(jù)市場反應而確定生產(chǎn)數(shù)量，從而避免存貨積壓。另外，也將繼續(xù)優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，采取信息技術系統(tǒng)實現(xiàn)存貨自動化補貨并整合區(qū)域倉庫，以縮短交貨時間。

對于日益增加的直營店加盟店租金過高產(chǎn)生的經(jīng)營風險，達芙妮將在其零售網(wǎng)絡中引入“合伙人制度”。對于保持盈利的線上部分，達芙妮還將投入更多資源與社交媒體及電商伙伴合作，以更好地適應快速變化的消費者行為及消費模式。為有效追蹤不斷變化的消費者偏好及市場趨勢，以便做出更精準的預測，達芙妮還將針對消費者需求，繼續(xù)與大數(shù)據(jù)公司合作。并且將與一家品牌咨詢公司合作，調(diào)整其品牌營銷策略。

值得注意的是，達芙妮提出了將進一步精簡其組織架構(gòu)并優(yōu)化內(nèi)部流程，引入全新的獎勵及考核機制。這是否意味著達芙妮雇員數(shù)已經(jīng)從2017年的1.3萬人下降到2018年的8700人，2019年還有進一步精簡打算?

顯然，達芙妮的目標很簡單，就是先活下去。更遠的才是打一場翻身仗。