東莞鞋廠老板在北京提了三個(gè)建議

他就是全國政協(xié)委員、華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮。

從“中國女鞋教父”到“非洲女鞋教父”

東莞華堅(jiān)集團(tuán)

2011年底，中國制鞋企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)進(jìn)入埃塞俄比亞設(shè)廠。

截至2017年，已在當(dāng)?shù)匕仓镁蜆I(yè)6000人，累計(jì)出口創(chuàng)匯8000萬美元。

正因?yàn)檫@不凡的成績，當(dāng)年張華榮被埃塞俄比亞聯(lián)邦民主共和國政府授予“埃塞工業(yè)之父”榮譽(yù)稱號(hào)。

目前預(yù)計(jì)總投資20億美元的埃塞華堅(jiān)國際輕工業(yè)城項(xiàng)目正在建設(shè)中，2020年建成后將解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)3萬至5萬人，出口創(chuàng)匯額達(dá)20億美元。

東莞老板2019兩會(huì)提案：

非洲華堅(jiān)集團(tuán)工業(yè)園

作為全國政協(xié)委員的張華榮對(duì)《外商投資法》和“一帶一路”高度關(guān)注，在兩會(huì)上提交了“打造國際優(yōu)勢產(chǎn)能合作平臺(tái)，服務(wù)‘一帶一路’”的提案。

作為全方位對(duì)外開放中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，兩會(huì)提請(qǐng)人大審議的《外商投資法》草案更成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

“各方面對(duì)《外商投資法》的關(guān)注，在于對(duì)未來開放環(huán)境、開放政策的關(guān)注，更開放的環(huán)境為中國企業(yè)帶來更多商機(jī)。”

作為企業(yè)經(jīng)營者，張華榮認(rèn)為環(huán)境越開放，企業(yè)商機(jī)越多，“現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，中國設(shè)計(jì)和歐洲設(shè)計(jì)能開放地交流，引導(dǎo)市場潮流;在制造環(huán)節(jié)，中國可以廣泛地布局亞洲各地、乃至非洲。只有開放共享，才能帶來市場主體的充分競爭，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本的規(guī)律，中國越開放，就會(huì)有越多的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)來，共同學(xué)習(xí)，共同成長�！�

作為埃塞俄比亞華堅(jiān)輕工業(yè)園董事長，張華榮對(duì)“一帶一路”倡議感觸頗多。

自‘一帶一路’倡議提出以來，境外經(jīng)貿(mào)工業(yè)園的建設(shè)與發(fā)展，為東道國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。境外經(jīng)貿(mào)工業(yè)園是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是企業(yè)‘抱團(tuán)出�！�、整合資源、降低海外投資風(fēng)險(xiǎn)的有力平臺(tái)，尤其是以輕工制造業(yè)為主的工業(yè)園，可以創(chuàng)造大量的本地就業(yè)，促進(jìn)出口創(chuàng)匯，增加?xùn)|道國財(cái)政稅收，受到了東道國的歡迎。

“隨著‘一帶一路’的進(jìn)一步推進(jìn)，如何落實(shí)對(duì)境外民營工業(yè)園的支持力度顯得至關(guān)重要�！睆埲A榮認(rèn)為，目前境外經(jīng)貿(mào)工業(yè)園的發(fā)展也面臨著不同程度的困難和挑戰(zhàn)，尤其是以民營企業(yè)為投資主體的工業(yè)園，面臨著溝通機(jī)制不健全、境外融資難度大、招商引資困難、國際化人才匱乏等種種問題，阻礙了境外經(jīng)貿(mào)工業(yè)園的深入發(fā)展。

三個(gè)挑戰(zhàn)與三點(diǎn)建議

華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮

張華榮進(jìn)一步稱，境外經(jīng)貿(mào)工業(yè)園的發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是融資問題，

譬如在非洲，部分國家因信用評(píng)級(jí)降低，受制于貸款期限和信用額度上限，致使外資企業(yè)在實(shí)際融資方面依然面臨“融資難”的問題;

二是海關(guān)及稅務(wù)問題。

很多非洲國家在海關(guān)及稅務(wù)方面仍存在體制不完善、不清晰、執(zhí)行力弱、制度僵化等問題，沒有充分考慮外資企業(yè)的需求，從而制約了外資企業(yè)的發(fā)展;

三是工會(huì)問題。

由于異國文化差異、宗教文化沖突、政局變動(dòng)、語言溝通障礙、地方法律法規(guī)滲透性不強(qiáng)、東道國工業(yè)文明初始化等問題，很多外資用工單位(尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè))在經(jīng)營過程中也遇到了諸多協(xié)調(diào)而不能的尷尬問題。當(dāng)?shù)貒�工�?huì)機(jī)制不健全、職工對(duì)工會(huì)的理解與認(rèn)知概念模糊，因而時(shí)常出現(xiàn)罷工事件，企業(yè)管理“失控”，當(dāng)?shù)卣�府協(xié)調(diào)力不足，為社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展埋下了隱患。

針對(duì)這些存在的問題，張華榮提出了三方面的建議：

非洲華堅(jiān)鞋廠早會(huì)

為解決融資問題，張華榮建議由中信保、進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、財(cái)政部牽頭，與相關(guān)財(cái)政金融部門合作，根據(jù)各國國情，制訂符合該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意愿及當(dāng)?shù)貒�中資企業(yè)融資需求的個(gè)性化方案，促進(jìn)融資渠道的多元化，真正為企業(yè)扎根海外發(fā)展提供強(qiáng)有力的信貸保障。

針對(duì)海關(guān)與稅務(wù)問題，張華榮希望中國政府高度重視中國海關(guān)、稅務(wù)系統(tǒng)與“一帶一路”非洲國家的互動(dòng)與交流，深入走訪了解當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)切實(shí)需求，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府的溝通與合作，分享服務(wù)理念、交流信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、探討政策性服務(wù)措施、制訂企業(yè)訂制化輔導(dǎo)方案、推動(dòng)先進(jìn)硬件設(shè)施應(yīng)用，以多元化的合作方式和互動(dòng)為中資企業(yè)在外發(fā)展提供便捷。

就工會(huì)問題而言，張華榮建議中國工會(huì)積極參與“一帶一路”建設(shè)，加強(qiáng)國際交流與合作，協(xié)助當(dāng)?shù)貒鴦趧?dòng)部門、輔助當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)，倡導(dǎo)不同文化在平等基礎(chǔ)上的交流與互鑒，以人文交流推進(jìn)民心相通、構(gòu)建政治互信、深化經(jīng)貿(mào)合作，為企業(yè)與職工間的勞資關(guān)系搭建一個(gè)“緩沖區(qū)”、“服務(wù)臺(tái)”，為中資企業(yè)海外用工做好合法合理化的建議與指引，幫助當(dāng)?shù)貒�在工業(yè)文明進(jìn)程中的勞工管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到互利共贏。