上季度秒賺1200美元的耐克 如何讓年輕人為價(jià)值觀(guān)掏錢(qián)
【-品牌觀(guān)察】北京時(shí)間9月26日,耐克發(fā)布了2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。截至2018年8月31日,該季度收入同比上漲10%,達(dá)99.48億美元;凈利潤(rùn)上漲15%,為10.92億美元;毛利率上漲0.5個(gè)百分點(diǎn)至44.2%,調(diào)整后每股收益為67美分。
▲耐克近一個(gè)月的股價(jià)
耐克CEO馬克·帕克(Mark Parker)在26日的一份聲明中表示,耐克“表現(xiàn)出比以往更強(qiáng)勁的全球性增長(zhǎng)”。從營(yíng)收數(shù)字上看,耐克的全球四大市場(chǎng)皆取得同比增長(zhǎng)(剔除匯率因素),其中大中華區(qū)以20%的增長(zhǎng)率排名第一,達(dá)到13.79億美元:北美市場(chǎng)同比增長(zhǎng)6%至41.45億美元;歐洲、中東及非洲市場(chǎng)增長(zhǎng)9%至26.07億美元;亞太及拉美市場(chǎng)增長(zhǎng)14%至12.70億美元。
然而,資本市場(chǎng)并不認(rèn)可這一表現(xiàn),財(cái)報(bào)公布之后的首個(gè)交易日,耐克股價(jià)下挫,最大跌幅3.35%,最終收?qǐng)?bào)84.79美元,跌1.29%。
咨詢(xún)公司SW Retail Advisors總裁史塔西·威德利茨(Stacey Widlitz)向CNBC表示:“營(yíng)收增長(zhǎng)10%……這還不夠,耐克需要更多的增長(zhǎng)!
雖然耐克本季度取得了雙位數(shù)的營(yíng)收增長(zhǎng),但對(duì)比耐克上一季度財(cái)報(bào),可以看出除北美市場(chǎng)在營(yíng)收增長(zhǎng)上有顯著擴(kuò)大(從上一季度的3%增長(zhǎng)為6%)外,其余三大市場(chǎng)增速并不顯著,甚至有放緩趨勢(shì):歐洲、中東及非洲市場(chǎng)增長(zhǎng)率從10%降為9%;大中華區(qū)市場(chǎng)從25%降為20%;亞太及拉美市場(chǎng)從13%微增至14%。
顯然,大中華區(qū)已經(jīng)成為耐克重要的增長(zhǎng)動(dòng)力,然而北美市場(chǎng)依然是世界第一大體育巨頭最重要的市場(chǎng)區(qū)域。
一個(gè)數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)北美市場(chǎng)的重要性。從息稅前利潤(rùn)(EBIT)來(lái)看,北美市場(chǎng)10.77億美元排名第一,大中華區(qū)市場(chǎng)5.02億美元排名第二,歐洲、中東及非洲市場(chǎng)5.01億美元緊隨其后,亞太及拉美市場(chǎng)3.23億美元排在最后。而如果結(jié)合各大區(qū)總?cè)丝跀?shù),我們大致可計(jì)算出,耐克在北美市場(chǎng)人均獲利接近2美元,遠(yuǎn)高于大中華市場(chǎng)人均獲利0.36美元和歐洲、中東及非洲市場(chǎng)人均獲利0.20美元。
對(duì)于耐克來(lái)說(shuō),爭(zhēng)取更多北美消費(fèi)者的支持,是對(duì)其最為重要的品牌策略。
因?yàn)闀r(shí)間周期的原因,本次財(cái)報(bào)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)卡佩尼克廣告事件對(duì)耐克的影響,不過(guò),鑒于外界非常想了解此次事件對(duì)耐克造成的影響以及耐克官方的態(tài)度,耐克的總裁馬克·帕克(Mark Parker)還是對(duì)此事做了官方的回應(yīng)。
▲耐克總裁馬克·帕克
帕克認(rèn)為,這則廣告“創(chuàng)造了品牌互動(dòng)量的紀(jì)錄”,而且在“社會(huì)層面和商業(yè)層面”都帶來(lái)了流量和互動(dòng)。
帕克口中的“互動(dòng)”,實(shí)際是一場(chǎng)美國(guó)社會(huì)各群體的站隊(duì)大戰(zhàn)。
在耐克推出這則廣告之后,詹姆斯、納什和小威廉姆斯等運(yùn)動(dòng)員紛紛聲援卡佩尼克。詹姆斯和納什在社交媒體上表明了自己站隊(duì)耐克和卡佩尼克的立場(chǎng)。而小威廉姆斯不僅發(fā)推聲援,還在接受美聯(lián)社采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“我覺(jué)得每個(gè)運(yùn)動(dòng)員,每個(gè)人,甚至每個(gè)非裔美國(guó)人都應(yīng)該感激卡佩尼克所做的事,并以此為榮!贝送,也有一些支持者選擇向卡佩尼克的基金會(huì)捐款,以示支持。
至于反對(duì)一方,曾經(jīng)狠批NFL球員在國(guó)歌儀式上下跪的美國(guó)總統(tǒng)特朗普表示,“這是一個(gè)可怕的信息,一個(gè)不應(yīng)該被傳遞的信息。耐克沒(méi)有理由這樣做!贝送猓亍湢柎髮W(xué)、自由大學(xué)和歐扎克斯學(xué)院公開(kāi)宣布不再使用耐克的產(chǎn)品,路易斯安那州肯納市的市長(zhǎng)本·薩恩更是簽署備忘錄,要求全市的休閑設(shè)施都不得出現(xiàn)耐克的產(chǎn)品和標(biāo)志。
▲有人在Facebook上發(fā)起#JUST BURN IT(燒了吧)的標(biāo)簽,以示抗議
在社交媒體上,兩大派別也進(jìn)行了激烈的交鋒。社群聆聽(tīng)平臺(tái)Sprinklr統(tǒng)計(jì)了9月3日至4日期間,與這則廣告相關(guān)的社交標(biāo)簽的使用次數(shù)。其中#JustDoIt標(biāo)簽被提及了429,874次,#Boycott(抵制耐克)的標(biāo)簽和Nikeboycott的標(biāo)簽分別被使用了69,257次和53,195次。而在社交帖子的數(shù)量上,根據(jù)社群分析公司TalkWalker公布的數(shù)據(jù),在9月3日至4日期間,社交平臺(tái)上出現(xiàn)了520萬(wàn)條與耐克/卡佩尼克相關(guān)的帖子。與上周同期相比,上漲了將近265%。
除了隔空交鋒之外,這則廣告也給耐克的股價(jià)帶來(lái)了極大影響。在廣告發(fā)布當(dāng)天,耐克的股價(jià)大跌3.16%,市值蒸發(fā)40.9億美元,當(dāng)天收?qǐng)?bào)79.60美元。經(jīng)過(guò)了一周多的調(diào)整后,耐克的股價(jià)慢慢回升,目前耐克的股價(jià)已經(jīng)超過(guò)了廣告發(fā)布之前的股價(jià)。
事實(shí)上,在新的財(cái)年,耐克確實(shí)也需要一些新的熱點(diǎn),沖淡2018年上半年發(fā)生的性騷擾丑聞帶來(lái)的影響。
2018年3月,耐克總部的一群女性職員發(fā)起了一場(chǎng)公司內(nèi)部的“反性騷擾運(yùn)動(dòng)“,她們私下里對(duì)女性同事進(jìn)行調(diào)查,詢(xún)問(wèn)對(duì)方是否遭遇過(guò)性騷擾與性別歧視。此次事件發(fā)生后的數(shù)周內(nèi),引發(fā)了至少6名耐克高管離職,其中還包括耐克全球品牌事務(wù)總裁、被視作帕克頭號(hào)接班人選的特雷沃·愛(ài)德華茲(Trevor Edwards),以及他的副手海梅·馬丁(Jayme Martin)。《紐約時(shí)報(bào)》更是直言:“對(duì)太多的職業(yè)女性而言,耐克的工作氛圍已變得毒性彌漫。”
陷入性騷擾以及歧視女性丑聞的近兩月后,帕克召開(kāi)會(huì)議公開(kāi)就其公司文化致歉,這場(chǎng)動(dòng)蕩也引發(fā)了華爾街的擔(dān)憂(yōu),對(duì)于耐克是否能夠擁有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力來(lái)執(zhí)行其積極的商業(yè)戰(zhàn)略提出了疑問(wèn)。
在卡佩尼克廣告推出之后,耐克成功制造了新的品牌焦點(diǎn),盡管美國(guó)社會(huì)對(duì)此舉產(chǎn)生了極大爭(zhēng)議。
事實(shí)上,根據(jù)美國(guó)咨詢(xún)公司Morning Consult在9月7日發(fā)布的研究報(bào)告顯示,在耐克發(fā)布那則廣告之后,美國(guó)社會(huì)中幾乎所有群體對(duì)耐克的好感度都有所降低,包括耐克的核心消費(fèi)群體。
盡管股價(jià)一度大跌,一些保守派人士也宣稱(chēng)要抵制耐克,但耐克的產(chǎn)品銷(xiāo)量不降反升。據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì),在9月2日至4日期間,耐克的線(xiàn)上銷(xiāo)量增加了31%。另外,調(diào)查公司湯森路透(Thomson Reuters)表示,在卡佩尼克的廣告推出期間,耐克的商品銷(xiāo)售額上升了61%。
除了銷(xiāo)售額的上升,在此期間,耐克的品牌提及量也大幅增加。根據(jù)4C Insight的統(tǒng)計(jì),在9月3日至4日期間,在社交平臺(tái)上,關(guān)于耐克的提及量和評(píng)論量增長(zhǎng)了1,678%,關(guān)于卡佩尼克的提及量狂漲了超過(guò)3600倍。
卡佩尼克廣告事件產(chǎn)生的影響還在繼續(xù),現(xiàn)在很難對(duì)此事的成敗做出最終判斷,但更值得關(guān)心的問(wèn)題是,耐克為什么要這樣做?
在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話(huà)會(huì)議上,帕克提出了一個(gè)概念:耐克一直在思考,“我們要怎樣做才能與我們服務(wù)的顧客緊密地聯(lián)系在一起,讓他們參與進(jìn)來(lái),還能激勵(lì)他們!笨梢钥闯觯涂舜伺e很可能是為了爭(zhēng)取核心用戶(hù)群體,想與他們產(chǎn)生共鳴。而這個(gè)核心用戶(hù)群體,就是城市里的美國(guó)年輕人。
這個(gè)概念也得到了耐克公司董事們的認(rèn)可。根據(jù)帕克在電話(huà)會(huì)議上的說(shuō)法,董事們對(duì)于廣告的態(tài)度是,“這則廣告很好,他們?yōu)橹院!倍聜冞認(rèn)為,在“Just Do It”口號(hào)的30周年之際,推出這則廣告,與世界各地的顧客產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,也讓新一代消費(fèi)群體了解到這個(gè)口號(hào)。
起碼到目前,耐克這則廣告收獲了積極的效果。根據(jù)CNN9月初的調(diào)查顯示,在18-34歲的人群中,支持卡佩尼克廣告事件的人數(shù)比反對(duì)人數(shù)多。而且,根據(jù)Morning Consult的調(diào)查,與不用耐克產(chǎn)品的用戶(hù)相比,使用耐克產(chǎn)品的用戶(hù)更喜歡這則廣告。這也就是說(shuō),這則廣告得到了耐克目標(biāo)群體的認(rèn)同。對(duì)此,華爾街的一些分析師認(rèn)為,耐克這則廣告的聰明之處在于,他們了解年輕人更愿意贊成卡佩尼克抗議美國(guó)警察暴力事件和種族歧視主義的心態(tài)。
從商業(yè)角度來(lái)看,耐克這則廣告不僅回了本,還賺吆喝;而從群體特性上看,耐克選擇爭(zhēng)取年輕人這個(gè)消費(fèi)群體,也是明智之舉。
咨詢(xún)公司DoSomething總裁梅雷迪恩·弗格森(Meredith Ferguson)在《年輕人把品牌作為其對(duì)于社會(huì)變遷的發(fā)言人》一文中寫(xiě)道,到2020年,Z世代(指在1990年代中期至2000年后出生的人,又被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)世代)將占據(jù)消費(fèi)者總數(shù)的40%。顯然,他們的消費(fèi)能力是品牌所不能忽視的。
這篇文章里還包括一項(xiàng)調(diào)查。研究人員從2018年3月開(kāi)始,調(diào)查了2461名年齡在13至25歲之間的年輕人。數(shù)據(jù)顯示,超過(guò)76%的Z世代會(huì)為了支持一個(gè)品牌的立場(chǎng)而選擇購(gòu)買(mǎi)或者愿意購(gòu)買(mǎi)該品牌的產(chǎn)品。另外,超過(guò)67%的人會(huì)因?yàn)槠放屏?chǎng)與他們的價(jià)值觀(guān)不符而選擇不再購(gòu)買(mǎi)或者考慮不再購(gòu)買(mǎi)該品牌的產(chǎn)品。
因此,在年輕人群更愿意站隊(duì)卡佩尼克這一邊的情況下,耐克選擇與自己的消費(fèi)者站在同一陣線(xiàn)上,成為一個(gè)與年輕人價(jià)值觀(guān)一致的品牌。
至于其他消費(fèi)者是否選擇抵制耐克,在接受MarketWatch公司采訪(fǎng)時(shí),4C Insight公司的市場(chǎng)總監(jiān)分析師艾倫·高德曼(Aaron Goldman)解釋說(shuō):“耐克肯定研究過(guò)這則廣告對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響,也清楚它能與哪些人產(chǎn)生共鳴。支持者就是耐克未來(lái)的顧客群體。至于那些討厭這則廣告的人,耐克早有準(zhǔn)備,他們也不在乎!
高德曼還認(rèn)為,敢于在政治問(wèn)題上站隊(duì),這是品牌發(fā)展的新潮流,因?yàn)樗麄兿Mc年輕一代建立聯(lián)系。
一則廣告不足以對(duì)耐克造成太大的影響,但廣告背后反映的是耐克對(duì)于自家運(yùn)動(dòng)員和核心用戶(hù)群體的重視。耐克這次的站隊(duì)選擇不僅抓住了目標(biāo)用戶(hù)群體的心,還能讓自己在這個(gè)兩極分化日益嚴(yán)重的政治環(huán)境下凸顯出來(lái),這對(duì)于品牌知名度的打造和長(zhǎng)期盈利能力的培養(yǎng)都有好處。
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