二十年躋身全球四強 丁世忠做了什么?

　　上世紀90年代剛成立的時候，丁世忠的家鄉(xiāng)陳埭鎮(zhèn)有幾千家鞋廠，但模式毫無差別，都是做海外貼牌。但丁世忠很快就看到其中的弊端：海外訂單完全是靠天吃飯。安踏的起步和發(fā)展，用丁世忠經常掛在口邊的話來講，就是從安踏1.0到安踏4.0的進程。

　　2015年，安踏全年營收突破百億，成為首家進入“百億俱樂部”的體育用品公司，創(chuàng)下收入利潤歷史新高。第二年，安踏集團收益增加20%至人民幣133.5億元，并連續(xù)三年錄得超過20%的增長率，一年就賺24億元。安踏坐穩(wěn)了行業(yè)龍頭的第一把交椅。

　　從誕生到現在，安踏一直堅守高性價比這一市場定位，持續(xù)為消費者提供親民的定價和有著過硬品質的產品，牢牢地占據了消費基數最大的大眾專業(yè)市場。安踏牢牢把握住代表中國體育精髓這一形象，哪里有中國體育，哪里有中國運動員，哪里就有安踏。雖然安踏堅持性價比模式，但沒有放棄對高端市場的探索。2009年安踏收購擁有百年歷史的意大利運動品牌FILA在中國的業(yè)務，爭奪高端用戶的使命落在了這個洋牌子的身上。安踏在通過不同品牌的組合，來滿足不同收入群體的消費者對運動服飾需求的表象。我看到的卻是一個具備了多品牌運營管控能力的安踏。

　　在上市十年的公開發(fā)言中，丁世忠還提到，安踏的一體化科技產業(yè)園將在年底營運，打造安踏自己的新商業(yè)模式。不做中國的，做世界的安踏。這是丁世忠對安踏的定位。上市十年，安踏在改變中不斷反思，在改變中目標越來越清晰，在正確的時間做了正確的事情，成就了今天的安踏。