趕超NIKE，我們還需要多少年?(圖）

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】隨著巴西里約奧運(yùn)會(huì)的臨近，全球各大體育品牌都在躍躍欲試，除了、阿迪達(dá)斯、安德瑪?shù)妊笃放仆猓瑖?guó)內(nèi)本土的安踏，李寧，特步，361度，匹克等眾多一線品牌也參與角逐中。四年一屆的體壇盛宴，比拼的不僅僅是賽場(chǎng)上國(guó)與國(guó)體育項(xiàng)目間的對(duì)壘，更有各國(guó)體育品牌在這沒(méi)有硝煙商戰(zhàn)大幕中的搏弈。

　　中國(guó)在2015年誕生了年度銷(xiāo)售額首破百億的體育品牌——(111.26億人民幣)，李寧和特步緊隨其后，分別以70.89億元和52.95億元位列二、三位。體育品牌集體回暖，再加上國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)政策紅利的驅(qū)動(dòng)，讓國(guó)人不免遐想，趕超NIKE和Adidas，指日可待。

　　趕超NIKE，還需要多少年?暫且不表。先來(lái)看一組數(shù)據(jù)，NIKE2015年度銷(xiāo)售額達(dá)到306億美元，換算成人民幣近2000億，是同期安踏的20倍，凈收入32.73億美元，是同期安踏的8倍，市值這塊，耐克1050億美元，是同期安踏的13倍之多。

　　一番比對(duì)下來(lái)，結(jié)果不言自明，也許要10年，20年，甚至更久。但筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)只是代表過(guò)去，正視差距，才能保持清晰的頭腦，正如安踏掌門(mén)人丁世忠在集團(tuán)財(cái)報(bào)年會(huì)上說(shuō)的那樣，雖然目前與耐克、正面交鋒幾無(wú)勝算，但未來(lái)可期。

　　一、隨著國(guó)家不斷促進(jìn)體育相關(guān)消費(fèi)、體育事業(yè)發(fā)展及運(yùn)動(dòng)普及和參與的措施，為體育用品市場(chǎng)注入了強(qiáng)大活力。從投資驅(qū)動(dòng)到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。從西方國(guó)家的發(fā)展路徑來(lái)看，當(dāng)人們基本的物質(zhì)需求被滿足之后，第一個(gè)被激發(fā)出來(lái)的需求就是健康和運(yùn)動(dòng)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)10年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到5萬(wàn)億-7萬(wàn)億的規(guī)模，潛力巨大。

　　二、本土體育品牌歷經(jīng)三年多的改革轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的陣痛后，在完成去庫(kù)存和渠道重組優(yōu)化后，清晰的定位和各自專(zhuān)注的領(lǐng)域，細(xì)分市場(chǎng)的切入，品牌資源并購(gòu)整合，海外市場(chǎng)加速布局，新的渠道建設(shè)和產(chǎn)品架構(gòu)，為品牌發(fā)展迎來(lái)更大的空間。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及與應(yīng)用，我們的品牌可以通過(guò)搭載網(wǎng)絡(luò)快速走向海外市場(chǎng)，大大縮短渠道建設(shè)的時(shí)間，提升品牌推廣效率;另外，產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享與互動(dòng)，當(dāng)然，前提是我們的產(chǎn)品能拿得出手。

　　總之，趕超NIKE，還需要多少年?也許只是個(gè)偽命題。但筆者堅(jiān)信，未來(lái)可期。堅(jiān)定目標(biāo)，奮起直追，中國(guó)一定可以誕生與耐克達(dá)斯相媲美的自主品牌。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）