“搶阿迪達斯NMD鞋”現(xiàn)象引發(fā)的思考

　　【網(wǎng)-要聞分析】前言：“搶鞋現(xiàn)象”看似荒誕，實則再為正常不過。而這就是成功品牌的典范，也是經濟的最正常運作模式。對此，我們不要譴責國人——正視品牌間的巨大差距，并努力提升我們的質量、打造我們的大品牌并努力讓別國人也排隊搶我們的產品，才更為重要。

　　17日上午，一款名為NMD的新配色球鞋全新上市，粉絲、黃牛齊齊出動，不少人卻因限量以及門店銷售策略調整空手而回。記者現(xiàn)場采訪發(fā)現(xiàn)，運氣不佳的粉絲在現(xiàn)場進行登記后只能回家等通知，而通宵排隊的黃牛卻能轉手以兩三倍的價格再轉手。排隊過程中，顧客插隊吵架現(xiàn)象還驚動了警察，而千元鞋黃牛倒賣最高十萬元。(3月18日《新聞晨報》)

　　價格高、非打折，這樣的產品卻引發(fā)了國人的搶購，對此，許多網(wǎng)友表示不解——這得多缺鞋，才會出現(xiàn)搶鞋現(xiàn)象啊?更有網(wǎng)友認為，這個品牌的粉絲，又被企業(yè)方的“饑餓營銷”給忽悠了，十萬元的鞋子穿在腳上也變不成“風火輪”……

　　但是，存在即合理�！梆囸I營銷”也好，“粉絲經濟”也罷，我們必須要承認的是，近年來國人在相關國際品牌的種種營銷手段中出現(xiàn)搶購風潮，確實已經成為一種普遍現(xiàn)象。包括每次蘋果移動產品的新上市，包括日本某超市開張即人滿為患，也包括衣服和鞋子限量版的發(fā)售，都很容易出現(xiàn)搶購現(xiàn)象。

　　在這樣的現(xiàn)實面前，誰也不要批判別人消費的不理智，畢竟，我們每個人也都會根據(jù)自己的消費習慣產生對一些品牌的依賴。作為普通的消費者，我們當承認品牌效應之后的粉絲經濟強大;作為相關生產企業(yè)，則需要通過學習國外一些大品牌產品的質量保證、售后服務以及營銷手段找到自己的產品定位，并學習國外的相關經驗打造屬于自己的大品牌。

　　首先，品牌的建立來自于質量的保障。對照之下，僅僅作為制造大國而非制造強國的我國，就必須要正視差距所在。也只有在質量的確保下，所有的營銷手段才會有效，無論是新產品的發(fā)售還是限量版產品的發(fā)售，也才會有真正的粉絲。進一步說，質量其實來自于監(jiān)管，更來自于方方面面的創(chuàng)新。離開創(chuàng)新談品牌優(yōu)勢，就是無源之水、無本之木。

　　“中國制造”固然在世界范圍內樹立了強大的品牌。但是，“中國制造”仍然存在一定的局限性。比如，“中國制造”更多的是代工，而缺少真正的民族品牌，尤其是缺少走向世界的民族品牌;比如，“中國制造”在質量上也習慣性被他國人士所詬病�！爸袊�制造”真正要樹立國際品牌，質量和創(chuàng)新工作必須要做好。

　　中央印發(fā)《中國制造2025》并強調工匠精神的意義也正在于此。然而，就目前的情況來看，“中國制造”要做到以上要求并不容易。比如，對創(chuàng)新的重視力度不夠，投入也非常之少。拿最近的例子來說，與李世石大戰(zhàn)N個回合的阿爾法狗就是美國Google公司所設計的。而這家公司90%的費用用于創(chuàng)新研發(fā)。對照之下，我國相關企業(yè)的投入?yún)s顯得太過捉襟見肘了。這樣的語境之下，我們又拿什么和當下的世界大品牌進行競爭?

　　“搶鞋現(xiàn)象”看似荒誕，實則再為正常不過。而這就是成功品牌的典范，也是經濟的最正常運作模式。對此，我們不要譴責國人——正視品牌間的巨大差距，并努力提升我們的質量、打造我們的大品牌并努力讓別國人也排隊搶我們的產品，才更為重要。（網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）