2015即將冬眠的鞋業(yè)市場，將由誰喚醒？

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】讓國人引以為豪的“Made in china”曾帶領(lǐng)中國走在世界前沿，中國制造一度曾是中國經(jīng)濟發(fā)展引擎巨擘。而如今，一方面，一些東南亞國家正在中低端制造業(yè)上發(fā)力，搶奪中國成本優(yōu)勢地位;另一方面，原本在華生產(chǎn)的外資高端制造業(yè)回流發(fā)達國家，投資優(yōu)勢正在消失，“前后夾擊”成為了當前中國制造的無奈現(xiàn)狀。對此，有業(yè)內(nèi)人士甚至表示，“中國制造業(yè)熬過了2008，卻熬不過2015 ? ”

　　今年春節(jié)前，東莞出現(xiàn)上百家大型工廠倒閉或停產(chǎn)現(xiàn)象。此外，被稱為制造業(yè)之都，以生產(chǎn)制造眼鏡、鞋子、打火機聞名世界的溫州，目前正在經(jīng)歷著制造產(chǎn)業(yè)空心化，鞋子、打火機等引以為傲的產(chǎn)業(yè)正在逐漸失去光環(huán)。

　　業(yè)作為中國實體經(jīng)濟的重要風向標，行業(yè)生態(tài)早已混亂不堪。Kappa 2011年底開始關(guān)店632間，剩下3000間左右。安踏2012年關(guān)店590家，2013年關(guān)店318家。達芙妮2015年僅上半年就關(guān)店181家。淘寶的推出無疑于扼殺中國很多產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力，所有的商品想?yún)⑴c競爭只有打價格戰(zhàn)了，這樣一來，原本就假貨橫行的中國市場將失去原創(chuàng)的動力，“中國創(chuàng)造”之路或許將從此步履蹣跚，自甘墮落，淪為世界分工中最沒有價值的一環(huán)!

　　在今年6月3日，淘寶開啟了“中國質(zhì)造”售賣的會場，但售賣期卻只有3天就關(guān)閉。參加“中國質(zhì)造”活動的東莞十家傳統(tǒng)鞋類制造廠商整體都只賣出了30%-50%的備貨，銷量遠不及預期。如今整個制造業(yè)像只霜打的茄子，集體陷入“中國制造迎來寒冬”的恐慌中。隨著中國人口紅利的逐漸消失，“中國制造”正在遭遇著空前的危機。

　　“制造”寒冬，中國鞋業(yè)該如何過冬?

　　從不斷涌現(xiàn)的關(guān)店潮可以看出，傳統(tǒng)依靠較低的生產(chǎn)成本和低廉的資源價格來取勝的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)不再適用了。產(chǎn)業(yè)鏈低端產(chǎn)能嚴重過剩，同質(zhì)化競爭嚴重，是傳統(tǒng)商業(yè)模式導致的必然結(jié)果。而想要徹底扭轉(zhuǎn)這種結(jié)果，最有效的方法就是進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新既有產(chǎn)品技術(shù)層面的，又有商業(yè)模式層面的，二者缺一不可。運用高新技術(shù)，盤活傳統(tǒng)鞋業(yè)市場，將“老產(chǎn)業(yè)”煥發(fā)出新的活力。

　　“智造”破局，高新技術(shù)提升競爭優(yōu)勢

　　不同于食品、服裝等品類，消費者對于鞋子的舒適度要求極高。如果僅在線上銷售，消費者難以從圖片上判斷鞋子的皮料、鞋型與工藝，鞋碼也可能偏大或偏小。從2014年就開始研發(fā)3D腳型測量儀，在國內(nèi)各省份收集腳型數(shù)據(jù)，提供給生產(chǎn)商作為參考。開設(shè)線下體驗店，反哺線上。將"線下客流"引導為"線上人流"，消費者通過線下實體門店的服務，對這個產(chǎn)品充滿了百分之百的信心之后，再通過線上渠道進行下單。在線下體驗店，3D腳型測量儀的運用一方面可以積累更多腳型數(shù)據(jù)，另一方面可以根據(jù)顧客腳型數(shù)據(jù)進行智能推薦，從而減少試穿的頻次，幫助顧客更快速地挑到合腳的鞋子，節(jié)省時間和精力。消費者知道腳型數(shù)據(jù)及適合的鞋類品牌和款式后，再到線上挑選也會更有針對性。

　　租賃模式，盤活鞋業(yè)過剩資源

　　目前，鞋類行業(yè)整體呈產(chǎn)能過剩狀況，庫存率居高不下，全國一年有4000億元的鞋服庫存在等待清理。為應對這種消極市場，推出租賃模式，消費者只需付售價十分之一的租金，就能獲得鞋子使用權(quán)，享受——租鞋“輕生活”。用戶在選擇好商品后,付商品零售價作為押金，即可實現(xiàn)租鞋, 在租期結(jié)束后歸還商品, 扣除租金, 退還押金。租期一般分為3個月，6個月和9個月。首期租金為租賃物價格的 10%，第二個租期租金按租賃物價格的12%計算，租金在押金中扣除。同時通過租鞋盤活線上的消費者需求和線下的生產(chǎn)資源，降低虛高的消費成本;以新消費形式降低消費者的單筆支出，另一方面則刺激消費頻次的增長。通過租賃模式，意圖重構(gòu)傳統(tǒng)的銷售模式，引導消費者養(yǎng)成將產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)分離，培養(yǎng)"輕生活"消費習慣。

　　財經(jīng)作家吳曉波曾表示，“中國制造”所推行的，用“市場換技術(shù)”的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效了，只有力求技術(shù)上，模式上的創(chuàng)新，才能抓住中國制造的最后一公里。運用反向O2O模式，整合線上線下資源，租賃模式盤活供求關(guān)系，避免了庫存過高的隱憂。運用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)鞋業(yè)，加快鞋業(yè)制造模式向服務化、智能化轉(zhuǎn)變，意圖要打造一個跟“足”有關(guān)的智能生態(tài)鏈產(chǎn)業(yè)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)