【評論】鞋企“走出去”機(jī)遇與風(fēng)險共存

   【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】日前，第六屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在廣東東莞舉行，論壇以“中國制造走出去”為主題，探討“中國制造業(yè)走出去”及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題。

　　近幾年，隨著國內(nèi)原材料和勞動力成本的不斷上升，很多企業(yè)意圖用“走出去”戰(zhàn)略來降低成本，尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的制造業(yè)。

　　其實(shí)，“走出去”對于制鞋業(yè)來說，早已不是什么新鮮話題。早在2008年金融危機(jī)之時，遭受經(jīng)濟(jì)打擊的中國鞋企就提出“走出去”戰(zhàn)略，試圖通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來降低成本。近年來，隨著中非關(guān)系的和諧發(fā)展，政府也大力鼓勵企業(yè)去非洲投資設(shè)廠，并實(shí)施一系列優(yōu)惠措施。

　　國家總理李克強(qiáng)在非洲訪問時就曾說，中國愿優(yōu)先向非洲轉(zhuǎn)移適宜和所需的勞動密集型產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)能，增強(qiáng)當(dāng)?shù)刈晕野l(fā)展能力，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，使中非實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　除國內(nèi)政府的大力支持，非洲國家也對外資出臺了一系列優(yōu)惠政策。非洲各國均把稅收優(yōu)惠作為吸引投資的有力手段，除了稅收優(yōu)惠外，各國在扶持外資方面還有不同的措施：津巴布韋會給予特定投資模式的企業(yè)一定的財(cái)政補(bǔ)貼;摩洛哥設(shè)立專門基金，鼓勵和支持對紡織、皮革等產(chǎn)業(yè)的投資;埃塞俄比亞對特定工業(yè)園區(qū)的企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠政策，例如：所得稅享受4～7年的免稅期，外匯留存30%等。

　　有政策支持，就有企業(yè)敢于當(dāng)?shù)谝粋�吃螃蟹的人。作為制造業(yè)基地的溫州和東莞，是最先開始“走出去”的地區(qū)，許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)嘗試將廠址搬遷到東南亞和非洲地區(qū)。據(jù)東莞市鞋機(jī)商會會長王精曾介紹，2012年以來由廣東轉(zhuǎn)移到中國境外的投資項(xiàng)目有41個，其中轉(zhuǎn)移到馬來西亞和越南的項(xiàng)目分別達(dá)到15個和13個，它們以紡織服裝和鞋帽等為主。

　　鞋企成功“走出去”固然可喜，但是也不能忽視“走出去”路上遇到的障礙。有分析稱，由于我國市場發(fā)展水平、企業(yè)實(shí)力的制約，目前中國企業(yè)的海外投資依然在初期發(fā)展階段。

　　據(jù)悉，一些投資非洲和東南亞的國內(nèi)企業(yè)不了解當(dāng)?shù)氐奈幕�和法律，較少深入了解當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)民俗，無意中做出一些引起當(dāng)?shù)厝朔锤械男袨椋瑥亩�造成�?jīng)營困難。另外，員工的素質(zhì)和工作態(tài)度也讓很多企業(yè)主頭疼，由于國外沒有加班文化，在一些西方國家，員工常常會抱怨反抗加班行為。

　　中國有句古話：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。雖然地理環(huán)境對鞋企影響不大，但是不同地區(qū)的文化、工人的教育背景、管理方式等方面都有著巨大差異，企業(yè)在看到巨大利益的同時，還需思考企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕�的契合度等多方面問題�？傊�，“走出去”機(jī)遇與風(fēng)險共存，鞋企須三思而后行。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）