李寧緣何一而再再而三被“誤解”？

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】不知從什么時(shí)候起，形成了這么一個(gè)習(xí)慣——但凡遇到發(fā)布財(cái)報(bào)、李寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)布財(cái)報(bào);李寧簽約、李寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽約等一系列相關(guān)或不相關(guān)的新聞時(shí)，有關(guān)李寧的負(fù)面報(bào)道總是層出不窮。確實(shí)，作為中國(guó)體育用品領(lǐng)軍，又有著傳奇的冠軍運(yùn)動(dòng)員基因，李寧的一切都比別人更敏感、更受關(guān)注。

　　本周初，一則有關(guān)李寧管理層過(guò)渡，代理行政總裁卸任的公告，又被一家媒體以“無(wú)人能夠拯救李寧”為題，進(jìn)行了廣泛傳播。

　　該文寫道：“在開(kāi)啟了一場(chǎng)耗時(shí)耗錢的變革之后，曾被賦予拯救李寧重任的金珍君11月14日卸任李寧公司代理CEO職務(wù)。金珍君于2012年推出的變革計(jì)劃原本預(yù)計(jì)在3-5年內(nèi)完成，也即最快在2015年下半年后。但是頭兩年改革未能扭轉(zhuǎn)虧損，且已經(jīng)花了太多錢。從金珍君本人到TPG以及李寧公司都已經(jīng)失去耐心。”

　　被報(bào)道為金珍君的主動(dòng)或無(wú)奈離開(kāi)，似乎一時(shí)間是“無(wú)人能夠拯救李寧”的最佳解釋�？善鋵�(shí)，金珍君卸任李寧公司代理CEO，是因?yàn)槔顚幑�司基本找到了合適的新CEO人選，而金珍君本就是李寧公司代理CEO，所謂代理，即是一種暫時(shí)或臨時(shí)行為。

　　李寧公司在其公告中表示：“公司一直積極、謹(jǐn)慎地物色合適的行政總裁人選，目前已取得可喜進(jìn)展，董事會(huì)期望可在不久的將來(lái)公布新行政總裁的委任�！弊鳛閼�(zhàn)略投資者，從2012年1月TPG宣布投資李寧，金珍君在TPG公司本就有其他職責(zé)，但他將繼續(xù)留任李寧公司董事會(huì)執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事，以及董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)成員。

　　該文還寫到李寧贊助的中國(guó)體操隊(duì)被安踏奪走，放棄如同李寧代名詞的體操隊(duì)，在外界看來(lái)就等于公開(kāi)承認(rèn)李寧實(shí)在沒(méi)錢了。

　　為什么放棄體操?真的是源自以上臆測(cè)嗎?根據(jù)何在?有沒(méi)有考慮到作為一項(xiàng)純競(jìng)技項(xiàng)目，體操?zèng)]有市場(chǎng)價(jià)值。實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整的李寧，宣布將營(yíng)銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)到包括籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練、和運(yùn)動(dòng)生活五大快速增長(zhǎng)核心體育項(xiàng)目上。而體操等項(xiàng)目對(duì)于受眾而言沒(méi)有參與感，即不能帶來(lái)銷售。

　　至于安踏為什么接盤體操?有一種說(shuō)法，在被李寧搶走CBA這個(gè)國(guó)內(nèi)最好的贊助資源后——足球市場(chǎng)最大，但成績(jī)太差——一直在尋求報(bào)仇雪恨的機(jī)會(huì)。這一次對(duì)于李寧的老巢體操，無(wú)論價(jià)碼，無(wú)論收益，勢(shì)在必得。體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任羅超毅在簽約儀式上也說(shuō)“安踏公司的實(shí)力有目共睹，拿出很好的條件支持中國(guó)體操的發(fā)展合作”。尤其是安踏在失去CBA這塊曾經(jīng)讓它賴以成名的金子招牌后，急需品牌贊助資源。所以，他們先后簽下了中國(guó)奧委會(huì)等合作伙伴。

　　至于安踏為體操付出的四年每年最高約6000萬(wàn)贊助金額是否值得，則無(wú)人考量。要知道，安踏每年花6000萬(wàn)元人民幣買到的其實(shí)是每年一次的世錦賽和四年一次的奧運(yùn)會(huì)，為期一周時(shí)間。先不說(shuō)受眾對(duì)于此等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目缺乏興趣，收視率下降及中國(guó)體操隊(duì)在2008年奧運(yùn)會(huì)登上歷史高峰后的低谷，女隊(duì)幾無(wú)奪冠可能等問(wèn)題，更主要的是，除此之外，體操幾乎再無(wú)面對(duì)公眾曝光的機(jī)會(huì)。哪怕四年一度的奧運(yùn)盛會(huì)，體育比賽時(shí)間也就一周。即一周價(jià)值4000萬(wàn)元。而李寧贊助的CBA則為期近半年，幾乎每天都在被媒體和公眾關(guān)注的訓(xùn)練和比賽中。

　　“同樣是重視籃球市場(chǎng)，安踏重金拿下NBA贊助，李寧壓根沒(méi)有參與”是否就是李寧弱勢(shì)的證據(jù)?能這樣對(duì)比嗎?無(wú)論李寧還是安踏，他們的主要市場(chǎng)都集中在國(guó)內(nèi)。而李寧已經(jīng)手握國(guó)內(nèi)最好的贊助資源CBA籃球聯(lián)賽。NBA中國(guó)區(qū)合作伙伴雖掛有NBA的名頭，但早就被多家中國(guó)贊助商證明名不副實(shí)，因?yàn)镹BA遠(yuǎn)在美國(guó)，作為主要市場(chǎng)集中在中國(guó)國(guó)內(nèi)的品牌而言，他們沒(méi)有一個(gè)足夠充分的落地平臺(tái)。這也是NBA中國(guó)此前一直想主辦NBA中國(guó)聯(lián)賽的原因，但卻未能如愿。只是，對(duì)安踏而言，失去了CBA這個(gè)曾經(jīng)讓它賴以成名的金子招牌后，他們只能退而求其次，選擇贊助NBA中國(guó)區(qū)合作伙伴，以此補(bǔ)充贊助資源，而這一筆贊助據(jù)說(shuō)每年2億元。即使作為對(duì)比，在被認(rèn)為“不差錢”的安踏贊助CBA期間，他們同樣沒(méi)有染指NBA中國(guó)區(qū)合作伙伴�？僧�(dāng)時(shí)卻沒(méi)有關(guān)于安踏因?yàn)橘澲�了CBA，所以沒(méi)錢競(jìng)標(biāo)NBA的觀點(diǎn)。

　　包括簽約成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴也不能忽視失去最好的贊助資源后，只能選擇其他體育資源的道理。但中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴顯然不是最理想的結(jié)果，因?yàn)�，從品牌角度而言，安踏伴隨著中國(guó)奧運(yùn)會(huì)、中國(guó)體操隊(duì)等將頻頻走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，曝光自己的品牌。但從市場(chǎng)的角度說(shuō)，消費(fèi)者只會(huì)買一雙籃球鞋，而不會(huì)購(gòu)買一套領(lǐng)獎(jiǎng)服，哪怕它叫龍秀鳳。即有品牌無(wú)銷售。所以，從這個(gè)角度而言，沒(méi)有了CBA權(quán)益后，NBA中國(guó)區(qū)合作伙伴對(duì)安踏勢(shì)在必得。但李寧已經(jīng)有了CBA這個(gè)國(guó)內(nèi)最好的體育資源，NBA中國(guó)區(qū)合作伙伴，這個(gè)遠(yuǎn)在美國(guó)的賽事資源對(duì)他們而言，重要嗎?必須嗎?

　　關(guān)于“李寧管理成本高企，每次球星中國(guó)行需要花費(fèi)三五百萬(wàn)，而包括安踏、匹克在內(nèi)只需要三五十萬(wàn)”的報(bào)道，則完全是脫離事實(shí)毫無(wú)根據(jù)的妄斷。匹克也許確實(shí)只需要三五十萬(wàn)，因?yàn)槠タ撕灱s的球星實(shí)在普通，而安踏贊助的NBA第一大前鋒加內(nèi)特每次都需要私人飛機(jī)往返中美——這是NBA頂級(jí)球星的標(biāo)配，科比之于耐克如此，韋德之于李寧亦如此。安踏為加內(nèi)特支付的僅包機(jī)費(fèi)用就超過(guò)250萬(wàn)元人民幣，每次中國(guó)行的支出在1000萬(wàn)人民幣以上。

　　、等中國(guó)體育用品公司均盈利，唯獨(dú)李寧虧損的報(bào)道更是多家媒體的一致聲音。不可否認(rèn)，也正如李寧公司所承認(rèn)的那樣，公司內(nèi)部曾經(jīng)存在諸多問(wèn)題，兩年來(lái)，公司也一直在著手解決這些困難和矛盾。但外界有所不知或不愿承認(rèn)的另一個(gè)事實(shí)是，李寧在科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)方面的投入遠(yuǎn)超其他國(guó)內(nèi)品牌。李寧的飛甲系列、李寧弓技術(shù)可是實(shí)實(shí)在在拿過(guò)一些含金量頗高的國(guó)際大獎(jiǎng)。而晉江系雖也號(hào)稱有設(shè)計(jì)、技術(shù)投入，卻在實(shí)際效果及公眾評(píng)價(jià)方面一直未能擺脫抄襲、山寨的惡名。這些是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表盈虧暫時(shí)所不能體現(xiàn)的，但卻實(shí)實(shí)在在的影響著品牌的形象和未來(lái)。

　　不容否認(rèn)，李寧有李寧的問(wèn)題，但不代表耐克、阿迪達(dá)斯，甚至安踏就沒(méi)有問(wèn)題。如果不能從客觀的角度加以分析，那不是一家媒體應(yīng)有的態(tài)度。

　　除了以上所說(shuō)安踏、匹克的科研、技術(shù)、設(shè)計(jì)問(wèn)題，再比如，耐克甚至旗下高端品牌喬丹(air jordan)非中國(guó)喬丹，那些折后僅售三四百元的低端鞋款，把原有的鞋幫縫線工藝改為膠水粘合，一旦沾水立即開(kāi)膠的質(zhì)量問(wèn)題，有人涉及嗎?（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）