阿里上市之后面臨的“四大”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

   【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】從去年與香港證券交易所的雙重權(quán)股權(quán)之爭，再到如今在美國紐交所上市，阿里重啟IPO之路可謂一波三折。最終阿里還是成功實現(xiàn)了自己的上市理想，一舉實現(xiàn)了企業(yè)和個人的創(chuàng)富夢。

　　不過阿里成功上市融資，不代表其未來的路途便從此一帆風(fēng)順，擺在其面前的即是四大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)對電商未來影響的巨大挑戰(zhàn)

　　毋庸置疑，在PC時代，阿里通過開創(chuàng)性的支付寶第三方支付保障解決了網(wǎng)上交易信用問題，而成功占據(jù)了電商市場的絕對份額。然而隨著手機(jī)等便攜式智能終端和無線通信技術(shù)的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來，即將對其造成新的沖擊。

　　微信的橫空出世，已經(jīng)深入影響到數(shù)億中國人日常工作生活的方方面面。其令包括電商在內(nèi)的未來生活方式和商業(yè)形態(tài)都充滿了無窮想像，也是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都無法回避的重量級競爭對手。百度通過艱難的轉(zhuǎn)型，也逐漸實現(xiàn)了移動搜索的快速增長，延續(xù)了其在PC端搜索的強(qiáng)勢地位。極具創(chuàng)意的直達(dá)號，將幫助企業(yè)拋棄APP的束縛，成功實現(xiàn)在PC端和移動端的無縫連接，更好地為消費者服務(wù)，從而有望順利切入移動電商市場。

　　此外，BAT中的這兩大巨頭也在努力打造自己的支付平臺，曾經(jīng)的短板在逐漸加長，阿里系曾經(jīng)的優(yōu)勢將逐漸地縮小。特別是基于財付通的微信支付，通過打車軟件大戰(zhàn)逐漸地站穩(wěn)了腳跟。使用簡單、快速方便，使得微信支付在O2O中頗有人緣。據(jù)悉，早在今年上半年，在海底撈使用微信支付買單的客戶達(dá)到17%，增速驚人可見一斑。

　　其實阿里也早看到了移動電商的趨勢，無論是去年高調(diào)推出來往還是后來發(fā)力手淘，都明確表示其對未來的趨勢判斷，以及流露出的幾分擔(dān)憂。只可惜來往如當(dāng)時人們預(yù)言的那樣徹底失敗了，阿里最終瘋狂投資，先后入股新浪微博、UC、高德地圖等，以圖彌補(bǔ)社交和移動入口的不足。未來在移動電商的趨勢之下，手機(jī)淘寶會不會被微信、直達(dá)號或者其他APP的消費習(xí)慣所顛覆呢?正如人們常常所說的“打敗微信的決不是另一個微信”那樣，手機(jī)淘寶未來被其他新產(chǎn)品所淘汰，也不是沒有可能。

　　二、來自國家政策監(jiān)管的挑戰(zhàn)

　　目前在電商市場，阿里系儼然成為中國市場的壟斷者。阿里的各種站內(nèi)管理制度，不僅對于賣家有著重要影響，對全國的中小電商甚至經(jīng)濟(jì)形勢也有著一定程度的影響。

　　近年來阿里集團(tuán)的營收暴漲，天貓商城的傭金收入貢獻(xiàn)頗豐，這背后則是天貓賣家的辛苦付出。天貓商城的傭金收費比例過高，已成為賣家的沉重負(fù)擔(dān)。以服裝類目為例，其傭金比例高達(dá)5%，甚至比國家稅收的比例還高出一大截。此外，隨著市場競爭加劇，獲取流量的成本越來越高，賣家以競價的形式投入到直通車、鉆石展位的費用水漲船高，這筆巨大的費用又轉(zhuǎn)化成為阿里的營收落入荷包。而真正賺錢的賣家比例其實很少，這種情況在任何商業(yè)業(yè)態(tài)中都是不正常的，對淘寶平臺的長期健康發(fā)展也是非常不利的。

　　我國目前在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)上仍處于初級階段，對于壟斷行為的監(jiān)管也剛剛起步。雖然最近開刀的都是外企，但不代表相關(guān)部門今后不會逐漸把監(jiān)管范圍擴(kuò)大到所有重要的行業(yè)和企業(yè)。正如我們希望把電信、石油等巨頭納入監(jiān)管一樣，未來把阿里等電商巨頭納入國家日常監(jiān)管的規(guī)范中來，也同樣有助于維護(hù)賣家和消費者的權(quán)益。今后傭金比例、管理制度、站內(nèi)外推廣等各方面的制訂，都應(yīng)該納入法制管理中來，充分聽取賣家、消費者及專家的意見，而非阿里內(nèi)部關(guān)門開會制定即可。這樣則將勢必影響阿里的營收和贏利，當(dāng)然也會影響阿里的股票走勢。

　　三、如何適應(yīng)美國上市公司現(xiàn)代化管理制度?

　　其實馬云原本是想在哪里跌倒從哪里爬起來，重回香港一雪當(dāng)年因欺詐門退市之恥。但由于雙重權(quán)股權(quán)之爭，香港證券交易所為維護(hù)小股東權(quán)益，拒絕放棄基本原則，最終阿里選擇赴美上市。說句題外話，香港證券交易所寧可損失巨大的經(jīng)濟(jì)利益，也要堅決維護(hù)小股東權(quán)益的立場，非常令人敬佩，值得大陸相關(guān)部門學(xué)習(xí)。

　　作為全球最規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)，美國對于上市公司的管理非常嚴(yán)格。未來阿里如何適應(yīng)美國上市公司現(xiàn)代化管理制度，是個有意思的話題。如同新浪微博上市后有人聲稱如對新浪封號或刪貼不滿可到美國控告一樣，今后賣家或消費者對阿里的政策或處理不滿意，是否也將獲得一個全新有效的申訴途徑呢?或者說像上次馬云一擲2000萬元人民幣打賞恒大隊員，能否被美國會計準(zhǔn)則制度所允許呢?對于手無縛雞之力的唐僧而言，讓神通廣大的孫悟空戴上緊箍咒，是非常有必要的。

　　四、如何創(chuàng)新提高服務(wù)，實現(xiàn)與賣家、消費者的共贏?

　　事實上，一直以來我對于阿里是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或高科技企業(yè)的定位不太理解。實際上我覺得：阿里其實就是個包租婆的角色，當(dāng)然它是以傭金或推廣費的形式來坐收房租的。其技術(shù)含金量并不是很高，它的成功是基于中國目前畸形、不合理的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人們對低價商品的強(qiáng)烈需求。

　　淘寶和天貓固然在目前取得了領(lǐng)先地位，但由于電商平臺整體行業(yè)水平低下，阿里并未表現(xiàn)出與其市值相匹配的高水準(zhǔn)，甚至都沒能脫離大陸商超實體店收房租+節(jié)日促銷費和廣告費的傳統(tǒng)模式。網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)只是工具和平臺，真正要提高的還得靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)規(guī)范。

　　如果讓我?guī)桶⒗镞x出一個電商平臺的競爭對手，當(dāng)然是非亞馬遜莫屬。雖然阿里的市值超過了亞馬遜，但事實上需要向它學(xué)習(xí)的地方實在太多了。

　　最后讓我們恭祝阿里成功上市，也希望今后它能戰(zhàn)勝面前的這四大挑戰(zhàn)，成為真正的偉大公司，基業(yè)長青，為股東、賣家、消費者共創(chuàng)美好未來。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）