TESCO錯(cuò)失快速發(fā)展先機(jī) “體面”撤出中國

   【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】沒有品牌，就沒有一切，對(duì)于TESCO來說，在中國已經(jīng)一無所有。

　　華潤萬家5月29日正式對(duì)外宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國政府的批準(zhǔn)。TESCO將其中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，基于此，華潤創(chuàng)業(yè)持有合資公司80%的股份，TESCO持有20%。 “樂購”品牌在中國將不復(fù)存在，其135家門店全部改為“華潤萬家”。華潤方面表示，樂購中國的2.5萬名員工不會(huì)因公司合并受到裁員。

　　與大多數(shù)合資案例不同的是，這未必是一場(chǎng)傳統(tǒng)意義上的皆大歡喜。

　　在不少人看來，所謂的合資，其實(shí)只是一種美其名曰。畢竟，將中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金全部注入合資公司的樂購，除了20%股權(quán)的象征性權(quán)利之外，幾乎一無所有。

　　總結(jié)起來，TESCO在華10年的軌跡：10年前，TESCO以收購樂購為起點(diǎn)進(jìn)入中國;10年后，TESCO又以樂購的變相被收購淡出。

　　錯(cuò)失先機(jī)

　　相比沃爾瑪和家樂福，全球第三大零售企業(yè)TESCO進(jìn)入中國的時(shí)期較晚，可以說錯(cuò)過了快速發(fā)展的先機(jī)。

　　與沃爾瑪、家樂福均先自開門店洞悉和打開中國市場(chǎng)，后續(xù)在中國運(yùn)營成熟后補(bǔ)以收購門店的擴(kuò)張路徑不同，2004年TESCO是采取了30~40倍的高溢價(jià)收購臺(tái)資頂新國際集團(tuán)旗下樂購超市門店的方式敲開了中國市場(chǎng)大門。

　　上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，TESCO并未經(jīng)過自身模式在中國零售市場(chǎng)的點(diǎn)滴積累和“摸爬滾打”，就直接“跨一步”并購，雖簡單快速，但缺乏對(duì)中國市場(chǎng)的了解，缺乏核心管理團(tuán)隊(duì)的培育和準(zhǔn)備，使發(fā)展缺失了根基，為后期運(yùn)營整合的沖突和失敗埋下了隱患。

　　作為英國第一大零售商，TESCO曾經(jīng)制定雄心勃勃的計(jì)劃，打算在中國增加店面、大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)和網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

　　但事與愿違，TESCO在中國的日子一直不瘟不火，難以看到盈利的“曙光”。樂購創(chuàng)始人沈建國曾向媒體表示，TESCO中國2012年銷售額為180億元，門店數(shù)為121家。兩者相除，其單店銷售額不到1.5億元。而根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬平方米的大賣場(chǎng)年銷售額達(dá)到2.5億元才能達(dá)到盈虧平衡。

　　TESCO于2009年成立了單獨(dú)的商業(yè)地產(chǎn)部門，在大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)之外開辟以“樂都匯”為品牌的購物廣場(chǎng)，希望借助商業(yè)地產(chǎn)來幫助提升零售業(yè)績，然而這十幾家位于三四線城市的購物廣場(chǎng)都是經(jīng)營慘淡。

　　于是到2011年至2012年，在接連撤換兩任中國區(qū)首席執(zhí)行官后，TESCO砍掉了地產(chǎn)部門，將商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)并入零售業(yè)務(wù)，并縮減了之前提出的數(shù)十億英鎊的投資計(jì)劃。

　　而曾在TESCO地產(chǎn)部和Express便利店都任職過的WOWO董事長湯耀華更透露，保守的英國文化使TESCO對(duì)中國零售市場(chǎng)的理解產(chǎn)生錯(cuò)誤�！癟ESCO進(jìn)入中國沒有扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)根基，但試圖用復(fù)雜的發(fā)展審批流程來管控風(fēng)險(xiǎn)，反復(fù)靜態(tài)化的項(xiàng)目論證，無視中國零售市場(chǎng)發(fā)展特性，耗費(fèi)了發(fā)展動(dòng)能與勢(shì)能，將大量優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拱手相讓�！�

　　從2011年開始，中國商業(yè)環(huán)境開始出現(xiàn)大變化。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示， 2011年連鎖零售企業(yè)人工費(fèi)用上漲26%，租金成本上升10%，但同時(shí)銷售增幅卻減緩。在此背景下，TESCO中國的處境更加艱難。一位不愿具名的TESCO中國區(qū)高管透露，從2011年下半年開始，TESCO中國進(jìn)入最為艱難的時(shí)期，虧損面持續(xù)擴(kuò)大。TESCO中國被迫開啟關(guān)店裁員模式。

　　據(jù)了解，TESCO中國2012年下半年曾連續(xù)關(guān)閉4家門店，裁員近千人，而其2012年虧損額曾高達(dá)24億元。

　　變相退出

　　進(jìn)入2013年上半年，虧損之勢(shì)沒有得到緩解，TESCO不得不繼續(xù)關(guān)閉在華多家門店。進(jìn)而在2013年5月，市場(chǎng)傳出TESCO將出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息。

　　由于行業(yè)的整體不景氣，TESCO謀劃整體出售并不容易，因此與華潤萬家成立合資公司的方式可以說比較折中。

　　值得一提的是，在新的合資公司中，雖然TESCO注入了中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金，但其在新公司的股份卻僅持有20%。 “說是合資，但20%股權(quán)不具有任何話語權(quán)，可以說這是樂購體面退出中國市場(chǎng)的一個(gè)借口。也能看成TESCO在中國這么多年對(duì)其全球投資者有了一個(gè)交代：我們對(duì)中國市場(chǎng)仍然很重視，不想從這個(gè)全球最大的市場(chǎng)上撤退�！庇袑＜曳治�。

　　與此同時(shí)，華潤萬家CEO洪杰作出表態(tài)，未來TESCO在內(nèi)地的135家門店會(huì)全部更名為華潤萬家，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。這意味著，從品牌知名度、美譽(yù)度以及世界范圍內(nèi)的影響來看都不亞于華潤萬家的TESCO，將在華隱退。其在華苦苦經(jīng)營了10年的樂購品牌，將徹底從消費(fèi)者的視野中消失。目前，華潤諸多的零售并購案中，仍對(duì)蘇果超市和太平洋咖啡仍保留了品牌名。

　　“至于未來，樂購是會(huì)逐漸縮減投資比例，并最終退出中國?還是會(huì)加大投資比例，借助華潤獲得一定的收益?我比較傾向于前者�！绷柩愎芾碜稍兪紫�咨詢師林岳坦言，沒有品牌，就沒有一切，“對(duì)于樂購來說，其在中國已經(jīng)一無所有。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）