電商沖擊 傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】網(wǎng)絡(luò)零售的興起，為傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊�！皩�(duì)立”與“融合”等等描述兩個(gè)領(lǐng)域的沖撞詞頻頻見(jiàn)諸媒體報(bào)端、傳統(tǒng)零售業(yè)管理層議事桌上，甚至在政府工作文件中。但是，網(wǎng)絡(luò)零售的發(fā)展帶給傳統(tǒng)零售業(yè)的影響究竟在何種體量上?BI Intelligence的一項(xiàng)關(guān)于零售業(yè)的研究可以幫助我們進(jìn)一步探清事實(shí)。

　　根據(jù)企業(yè)財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪、JCPenney、百思買(mǎi)、GAP四家跨國(guó)零售企業(yè)的線下銷(xiāo)售額增速情況相當(dāng)慘淡，從2011年起似乎出現(xiàn)了不可逆的下滑趨勢(shì)。這一問(wèn)題在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)也非常顯著：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類(lèi)商品零售額增幅較上年大幅下滑7.3個(gè)百分點(diǎn)，限額以上企業(yè)化妝品類(lèi)零售額增速、重點(diǎn)大型零售企業(yè)化妝品類(lèi)商品零售額增速、全國(guó)大型零售企業(yè)食品零售額增速，都達(dá)到了2008年以來(lái)的最低水平;另?yè)?jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售額增幅比2012年下降0.9%，是百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)以來(lái)銷(xiāo)售增幅最低的一年。

　　根據(jù)Forrester的研究顯示，在2014年，線上零售與受線上影響的零售規(guī)模，合計(jì)已經(jīng)占到全年零售總規(guī)模的52%。無(wú)論是美國(guó)市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)，盡管網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛但占比尚低，不過(guò)從Forrester的預(yù)測(cè)中可以看到，受線上影響的線下銷(xiāo)售額體量增長(zhǎng)迅速，與線上零售共同擠壓傳統(tǒng)零售渠道市場(chǎng)。

　　目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)最受矚目的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)線上線下共同發(fā)展的商業(yè)模式是O2O。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售滲透的品類(lèi)，國(guó)內(nèi)外的調(diào)查及研究結(jié)果比較一致：越是數(shù)字化程度越高的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)模式的壓力就越大，音樂(lè)書(shū)籍等媒體商品、3C產(chǎn)品等滲透率很高，而本地生活服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品較低。而O2O模式正是互聯(lián)網(wǎng)切入本地生活的有效途徑。

　　一方面，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)地圖、團(tuán)購(gòu)等服務(wù)，將線上數(shù)據(jù)流與線下消費(fèi)流連接貫通;另一方面，傳統(tǒng)零售企業(yè)的銷(xiāo)售渠道出現(xiàn)全面電子商務(wù)化，并且從以往單純建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，到更加重視建立一種將線上線下渠道進(jìn)行戰(zhàn)略性聯(lián)動(dòng)融合的一體化銷(xiāo)售戰(zhàn)略，如蘇寧從“以商務(wù)為核心”的電子商務(wù)模式發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體零售融合發(fā)展的“虛實(shí)結(jié)合”模式，再到“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式，并發(fā)展線上線下同價(jià)的O2O電商經(jīng)濟(jì);另外，國(guó)內(nèi)很多大型傳統(tǒng)的連鎖百貨企業(yè)紛紛開(kāi)始規(guī)劃并踐行O2O商業(yè)模式，如上海徐家匯、南京新街口、北京銀泰百貨和大悅城等，線上全面引入線下的供應(yīng)鏈資源資源，同時(shí)通過(guò)建設(shè)移動(dòng)端的商圈類(lèi)APP滿(mǎn)足線下消費(fèi)者的生活服務(wù)與社交需求，形成典型的O2O運(yùn)營(yíng)模式。不過(guò)，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售的發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)幾乎剛剛踏出轉(zhuǎn)型的第一步，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）